有同学让我介绍几本书。
那我就说说。
我最喜欢读两类书：
人物传记和教科书。
人物传记偏爱商业领袖。
像乔布斯、马斯克、王石、马云这样婶的。
买回来放到卫生间里，偶尔读上一节。
并非不尊重，关键是安静。
最近读了一节，关于约翰.帕特森的。
现代销售之父。
有人说他是那个时代最出色的销售员。
美国历史上最奇葩的首席执行官之一。
他拥有NCR（国家收银机公司）几乎所有的股票。
在创建NCR之前，帕特森就读于达特茅斯大学。不过他声称自己在那里没有学到过任何有用的知识。
他曾经做过销售员。
管理过一家煤矿。
后来开了一家小的零售商店，
但根本不赚钱。
有一天，有人卖给了他一台早期的收银机。一种将销售额列成表格的小发明，名字叫防贪现金出纳机。他把它放到了商店的收银台。这台收银机立刻让它扭亏为盈。
有它之后，店里的职员想偷钱就难多了。
如果你读过马云和刘强东的人物传记。
就会知道，同样的事在他们两个人身上都发生过。
所以
即便你没有什么经验，在你开门营业的第一天，也可以避免同类事件的发生
。
这就是传记的作用。
我们说回帕特森。
零售店扭亏为盈之后，这哥们并没有继续把零售店做大的想法。他放弃了“掘金”，改为“卖水”，向他的同行们销售收银机。
1884年，帕特森买下了整个俄亥俄州代顿公司，并将其改名为NCR公司。
从此NCR一飞冲天，成为当时炙手可热的明星公司。到1910年，全美90%的现金出纳机，都是由帕特森的公司售出的。
据说，在1910年到1930年间，美国1/6的高层主管都曾在帕特森手下工作过，并被他解雇。这其中就包括托马斯.J.沃森，他在离职的时候发誓要“建立一家比帕特森的公司更大、更成功的公司”。
他后来确实成功了。
那家公司的名字叫国际商用机器公司（IBM）。
那是另外一个故事。
教科书偏爱数学、微观经济学、哲学还有心理学。我的操作系统，就建立在这4个学科之上。
像NCR，就是一个典型的微观经济学模型。即：新技术对原有产业的冲击。
微软、谷歌、苹果，都是如此。
再说一个和经济学有关的小例子。
去年8月小柠檬出生。
为了照顾她，我们在姥姥家附近租了一套3室1厅的房子。
学区房。
房价较高，每个月的租金16500。
加上押金和房屋中介服务费，光房租这一项的支出就超过了23万。
小柠檬的奶奶说，你这活都是给别人干的。
这是我犯的一个经济学错误。
简单来说就是供需关系失衡。
每年9月份是学生的开学季。
作为学区房，每年最紧张的时间就是8、9月份。所有的房屋中介都没有房源。
房租当然就会涨上来。
如果避开8、9月份，就可以省不少钱。
比如6月份。
房屋闲置率最高的时候。
我刚刚查了一下，一套2室2厅的价格大约为11000元（比我现在的房子还大）。即便多付一个月的房租，也不过是16万5000块人民币。
差不多节省了7万。
这是一个什么概念呢？
美团股票当前每股的价格是59。这意味着按我当初的买入价计算，需要至少投入35万，才可以获得同样的收益。
很明显，划算多了。
这个知识来自于大学本科一年级的微观经济学：供需关系。
我自学的。
你必须学习一些基础的学科理论。
像数学、哲学、微观经济学还有心理学。
很多知识并不像我们想象的那么复杂。
在哈佛商学院，所有一年级学生都必须学习的“决策树理论”，其实就是高中代数在现实生活中的实际应用。
即便无趣，也应该忍耐一下。
因为
那几乎就是我们日常生活行为的底层逻辑。如果你没有把这些基本的常识变成生活中的一部分。就像行驶在众多的分叉路口却没开导航一样。
还有就是人物传记。
人生只能过一遍，因为你身在其中，根本没法审视。
传记让你有机会作为一名局外人，去观察这个世界。
审视自己。
好吧，到最后咱也没说是哪几本书。
不过，我猜应该不需要了。
之前的几篇文章：
3招教你学会讲故事，提升职场竞争力
很多孩子死在了这家医院，于是院长...
人生其实有捷径可走！比如学习，是可以作弊的。
如果想和我聊聊，我在这里：
