王灿：我为什么喜欢一些看似不务正业的人？

每天我们都是家，公司，饭堂三点一线的生活

我们不断地 为生活忙碌着

每天兢兢业业地工作着

你是否静下心来 做到 每日三省吾身呢？

你又是否思考过以下几个问题？

我个人觉得员工只要分为创造价值和不创造价值两种。但是，很多组织都有一个问题，就是去分新员工和老员工，切前台、中台和后台。尤其有些人还会讲“我每天在前线作战，你们在房间里面，只是算算账就可以了”。

我认为整个社会的分工，包括企业的分工其实越来越交叉。因此，你会发现一个奇怪的现象，为什么是CFO在谈战略，为什么CFO去做IT了？现在这个社会已经意味着大家会互相交叉互相分工，根本不是说我是做销售的，所以我在前线才能创造价值，你在后台只是维护我的价值。

我自己的坚持是：在一个组织里不要跟我讲前台、中台和后台，也不要跟我讲新员工和老员工，我只看你对这个组织有没有创造价值。

其实创造价值的方式很多。你可以揽一个新的客户，你也可以去做一些成本的节约，这都是价值创造。从理论来说，做一个成本的节约，从市值、估值的角度，其实成本的节约比价值创造倍数更大。

巴菲特讲过，节约一分钱，如果你的PE是十倍，那就在市价里创造了十倍的价值。但你带来了一块钱的收入，没有十块钱资本的放大，你还需要付出成本。

这是一个看问题的角度，所以我希望所有的企业家都能有这样一个概念： 把你的组织看成创造价值和不创造价值，这个价值可以是直接或者间接之分，但是没有这种所谓的我是前台、我是中台、我是后台。

1、不要只看证书。 我们现在很多人有简历没业绩，看起来简历好、背景好、学历好，长得也挺好，英文也挺好，但是就是缺那口气。这口气有人讲是江湖气也好，脾气也好，归根结底是一个文化价值观的问题。因此，不要只看证书。

证书这种东西可以作为参考，你要看他考证背后的逻辑，他不能是那种“集邮爱好者”（有很多证书的人）。证书应该是挑战一些自己未知的领域，仅此而已，不要把证书看成圣经。你找一个财务总监不要光看他有ACCA等一大堆证书，这个不管用，关键是要能落地，要能做事情。

那么我为什么喜欢一些看似不务正业的人？