又一医械巨头宣布：全球裁员！

按比例测算，裁员数量将达到540人。

值得一提的是，公司才刚将 Critical Care重症监护业务以 42亿美元（约合 304亿 人民币）的价格卖给BD医疗， 随之 4500名重症监护员工挥别Edwards转投BD。

Zovighian表示，受本次全球裁员影响的员工已于今日收到通知，部分员工可能会暂时留下来协助重症监护业务转型，而其他员工可能会在公司内部找到其他工作。

根据Medical Design & Outsourcing最新发布的2024 Medtech Big 100 收入排名， Edwards 是全球第 23 大医疗器械公司。

其 2023 财年收入高达 60 亿美元（约合人民币426亿） ，当时拥有 19,800 名员工。

“当团队成员离开公司时，我们总是很难过，”Zovighian 说道。“我为我们的团队和文化感到自豪，并感谢大家的贡献，这些贡献让我们成为领先的结构性心脏创新者，并致力于改善全球数百万患者的生活。”

Edwards的裁员决定与业绩和版图调整密切相关。

以减少人工成本、缓解企业经济压力为目的的“经济型裁员”是最为常见出发点，这一点正可在Edwards身上找到印证。

今年 7 月，Edwards 报告称其第二季度销售额低于预期，并 下调了主营业务经导管主动脉瓣置换术 (TAVR) 的全年预期，而该手术占公司收入的大部分 。

对此公司Zovighian 认为，TAVR 的数量受到结构性心脏治疗的增长及其对医院工作流程的压力的影响。

消息一出，Edwards 股价下跌超过 30% （从每股 86.95 美元跌至 59.70 美元），至今仍未显著回升，该股今日交易价略低于 70 美元。

主营业务下行压力如同悬在头顶的达摩克里斯之剑，鞭策企业尽快优化资源分配、降本增效、提振收入。

除去经济负担，为适应企业业务和组织机构的重组、撤销为目的的“结构型裁员”是促成Edwards本次裁员决策更为直接的原因。

E dwards声明中明确提到，“出于这个原因（Critical Care重症监护业务剥离），我们仔细评估了我们的全球资源，并决定有必要对组织进行一次性的适当规模调整。”

从内部版图上看， 自6月初 重金抛售 Critical Care业务后，Edwards利用所得现金进行了大规模的并购，在不到2个月的时间里豪掷近百亿接续拿下了5家公司。

在这之中，包括以3亿美元收购二尖瓣公司Innoval，以及支付1500 万欧元与Affluent Medical达成协议，获得Kalios可调节二尖瓣环和二尖瓣技术的许可和开发工作等。

此前二季度报告中Edwards 的经导管二尖瓣和三尖瓣治疗 (TMTM) 取得了令人鼓舞的增长成绩。

外部竞争上， 资料显示，目前世界上主流瓣膜公司产品只能解决主动脉瓣狭窄（AS），包括爱德华的Sapie系列和其竞争对手美敦力的Evolut系列，近年来，双方的角逐已有美敦力占上风之势，而选择收购开创主动脉瓣反流治疗新领域的 JenaValve Technology公司，无疑让爱德华在这场较量中扳回一局。

与此同时，另一笔针对Endotronix的收购将使爱德华将治疗技术扩张心衰版图，进而同对手雅培展开新的竞技。

业务版图重构态势下，也势必影响企业的用人规划。

械企生存发展皆离不开全球经济大环境的影响， 自去年上半年起，美联储加息、全球产能过剩等诸多复杂因素影响下，一场席卷全行业的裁员潮来势汹汹，Edwards也身处浪潮之中。

上月，据MedTech Dive对WARN备案分析显示，自2023年初以来， 有 超过14000名医疗器械行业员工被裁掉。

上至顶级巨头，下至初创企业，时代的尘埃落到了每一家械企的头上。

数据分析显示，冲在裁员榜单最前线的分别为 诊断检测 、 集团企业 和 供应链 。

这三大板块分别对应着 市场需求变化 、 企业内部调整 以及 流通环节的成本控制 。

首先，在疫情期间，检测、呼吸机等医疗设备需求激增，但随着疫情得到控制，这些需求迅速下降，导致相关企业面临库存积压和销售困难，进而使得企业不得不调整生产计划和人员配置引发裁员。雅培、赛默飞乃至一批呼吸机巨头的接续裁员就属于其中的典型。

其次，企业内部调整也是致使裁员的重要因素。为了优化资源配置和提高运营效率，企业可能会进行结构重组和业务调整，这些调整往往伴随着部门合并、职能转变和人员优化等举措， 本文的主角Edwards也列属于此项。

去年下半年，强生官宣重组骨科部门，重组成本为7亿至8亿美元（约合人民币 51亿 至 58亿 元）， 意在使骨科部门脱离“利润较低的市场和产品线” ，以提高该部门的长线盈利能力。

另外，在供应链压力、原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素的影响下，企业的成本压力不断增大。为了保持盈利能力，企业需要通过各种手段来降低成本，其中裁员作为一种较为直接和有效的方式成了可选项。

“今年我们将关闭5个以上的生产基地，并 将8个配送中心整合为2个超级配送中心 。 ”在1月份的 摩根大通医疗健康会议上，美敦力CEO 杰夫 · 玛莎表示。

除了工厂和配送中心的调整外，会上玛莎还提到了大幅裁撤供应商， 包括退出大约200家非战略供应商。

有得易有失，有舍也有得，做减法的另一边，械企们也有所保留。

从前文裁员榜单上看，心脏、影像等赛道体量庞大但被裁数量却位列榜单尾部， 与之相对的，这一领域的投融资、新产品可以说是层出不穷， 叱咤风云的心血管巨头们正排着队拿着收购的号码牌。

今年上半年出现了一系列价值数十亿美元的交易，其中最引人瞩目的是强生公司以 131 亿美元收购 Shockwave Medical，创下本年度最高收购金额记录。

强生公司于 4 月同意以约 131 亿美元收购Shockwave，以扩大其在冠状动脉疾病和外周动脉疾病领域的业务。

而在这项重磅收购瓜熟蒂落之前，同为心血管巨头的美敦力与波科也曾对Shockwave抛出橄榄枝，但由于价格没谈拢最终陷入搁浅。

值得一提的是，波科也是近年来扩张战略最明显的公司之一，在其跑马圈地的征途中，心脏病学是重要一环。

去年11月13日，据外媒Medical Design & Outsourcing 报道， 波科 耗资1.7亿美元（约合人民币