好了，我想这是很多老板们心中难解的困扰。
老板们每天劳心劳力的，免不了需要教设计做设计、教程式写程式、教行销做行销......
当然，也需要教文案写文案。
但是文案各个心中都有个骄傲的文人魂，你教他写，他不但不会感谢，还觉的你写得根本烂到不行，俗话说文人相轻，更何况文案根本不认为老板你是文人呢。
你这么市侩，连薪水都只发一点点，怎么可能是文人呢。
总是担心你一改完，你家文案转身就换个群组，把你改过的文案贴过去，大大嘲讽一番吗？
今天来帮各位老板解决这痛点：
【如何教文案写文案】
首先要教文案写文案，有三个先决条件：
1.你要是他老板、或主管、或对他文案有决策权的人。(比如他妈也可以)
2.你要是真心对他好，而不是想玩死他搞死他纯粹找他麻烦。
3.你确认你面对的是文案，而不是设计兼文案、行政兼文案、工读兼文案或是隔壁邻居高中生小妹妹兼文案。
大多数的文案都是善良天真可爱，所以才会掉进文案这坑的，所以其实他们的脾气比起其他职位来说，要温和一些，最起码他们攻击你的时候，手上只有键盘跟笔而已，你要知道，要是设计师的话，那个绘图板有多痛。(工程师你不要丢硬碟啊！）
所以当你家的文案，交出了一篇
你个人主观意识与社会价值观认同加上出生背景学习环境下
，认为不太OK的文案时，这时候你就可以按照以下步骤，跟文案好好地沟通一下人生。
首先，你需要确认一下：
这则文案是准时交出来的吗？
如果他拖稿的话，那你就先站上无敌的制高点了，毕竟文案有三忌：
忌错忌抄忌拖稿。
拖稿属于不负责任的表现，所以你可以从他的工作态度先下手，让他无地自容。
「
为什么这篇这么晚交。」
「
......
」
文案心想完了昨天晚上追剧太晚，忘了寄出，拖到早上才交。
「
晚交就算了，这写的也不行。」
「
......哪边需要改呢？」
文案心想可恶又要改东西，但是我晚交也没办法说什么，总不好意思说是昨天白天边跟妹聊天边写的，应该没写进什么奇怪东西吧。
这时你就可以大方说出你觉得不好的地方，记得不要人身攻击，也不要扯到上次写的东西，就事论事即可。
那如果文案是准时交呢？这时候就要启动我们
正规的教文案写文案SOP了。
1
先翻出你们的对话记录，看看你给的需求有没有误解。
比如说：你这次活动是双11，你们推出的是满2000送200，订金500抵1000可累加，所以如果他订金满2000的话最终可以抵多少？
这道数学题，没有一定历练的文案，是答不出来的，因此可以确定你们家的文案有没有用心在做。
答案是......好我们到下一步。
为避免你逻辑不好，说不清楚要怎么改，因此这边教你用最简单最好用世界通行无阻的说明法：
条列法。
每次条列不超过二句话30个字为主，然后不同的项目就多列一句，并且回头检查一下，有没有互相矛盾的两句。
比如说
1.公司品牌名称写错
2.品牌名称这样写很有创意
3.还是改一下好了怕老板不喜欢
4.老板也蛮喜欢创意的，留着吧。
你这样很难在职场上生存的你知道吗？
这只会换来文案的白眼视网膜剥离而已。
要特别注意的事项要一次打出来，不要每次都传个两三样，然后分五次传，又不是在分期付款。
以及条列尽量不要超过9点，会让人烦躁（我啦）
3
准备好茶与点心，在下午三点昏昏欲睡的时候，拍一拍文案的肩膀。
他这时候会紧张地抬头看一下你，略带警戒的样子，但看见你手上的食物就放松了，跟猫一样，有吃好商量。
先寒暄一下，文案重视起承转这件事，所以不要太快切入主题，可以问问他最近感情上的烦恼，或是对于自己无脑这件事困不困扰。
但千万别提起薪水的烦恼，这样他会想离职的。
当他喝下你手上的茶，吃了第三口你的点心后，就差不多可以进入主题了。
把你刚刚条列好的修改事项拿出来，然后一条条地大概跟他说明一下。
这时候让我为你隆重介绍，管理学上最好用最方便也最通用，连你也学得起来的说话技巧：
三明治说话法。
就是称赞、批评、称赞，你也可以当作是：做样子、真心话、客套话。
实际运用如下：
「
对了，你上次写的那篇文案，很有创意耶。」
（技术点1，创意是很广的形容词，形容很多状况都可以，如同说别人可爱是一样的，只要听到这种称赞，通常都会开心)
「
是嘛，谢谢......内容还行吧。
」
「
当然行啰，很棒很棒，只要一些小地方再修改一下，老板一定会马上过关的！”
（技术点2，顺着话说，不要用但是、可是这种引起人戒心的词句）
（技术点3，拿出背后老板来，表达不是我对你有偏见，是为你好啊）
「
......是喔，哪些地方？
」
「
不多不多，我已经整理好了，你看。
」
「
......其实还蛮多的耶，什么时候要？
」
「
都是一些小地方而已，而且你这么厉害，公司的文案我最喜欢看你写的，像这点跟这点，就是差不多的意思，仔细看看其实不多的，这次老板大概明天回来，后天早上开会要的，就麻烦你了。
」
（技术点4，要提出你是他粉丝的概念，他会觉得比较有责任心一点，并且以老板时程为主，证明不是你要赶。）
「
所以是明天啰......
」
「
再麻烦你了，这次新活动都靠你这篇了，我们很期待喔。
」
（技术点5，文案存在感通常薄弱，因此要让他感受到身负重任的感觉，
但不要让他们背黑锅
）
这流程基本上适用90%的修改状况，包括设计修改、程式修改也可以，但记得点心饮料长相要投其所好。
但是同一招不能太常用，也要记得换人用，或是换诱因，比如说加薪之类的。
