电建航空港公司全面深入贯彻落实公司工作会议精神，秉持稳中求进的总基调，深化“两场结合”发展思路，以高质量发展为核心目标，踔厉奋发，行稳致远。
1. 优化战略布局，拓展多元业务：
坚定执行“一主两翼三拓”战略布局，持续巩固并扩大机场飞行区工程的业务规模，同时大力拓展航站区、机场配套设施以及临空经济区相关业务领域。积极进军通用机场，以及境外机场市场，全面提升市场份额和行业影响力。
2. 主动跟踪市场，深化基建业务：
主动跟踪市场动态，灵活制定市场策略，推动基础设施业务的深度发展。进一步深耕福建市场，全力争取在省内基础设施板块取得实质性突破，站稳脚跟，打造区域竞争优势。
3. 精准分层营销，提升市场专注度：
实施分层次精准营销策略，显著提升市场专注度。深化与民航行业各单位、机场集团、民航设计院等各界的合作，充分发挥集团内部唯一一级场道资质的独特优势，积极拓展EPC项目及国际机场项目，深度融入“一带一路”沿线机场建设，创新营销模式，增强市场竞争力。
4. 拓宽创新思路，驱动发展升级：
不断拓宽工作思路，强化创新发展理念。深入剖析市场需求和国家政策导向，紧密依托公司发展战略，与高新技术产业建立深度合作关系，共同开展技术研发与创新活动，加速科技成果的转化与应用，积极推动数字化转型，全面提高施工效率和质量，有效降低管理成本。
5. 强化合规管理，优化项目运作：
牢固树立合规意识，持续优化项目管理体系。加强对项目建设各环节的培训与指导，强化对分包队伍和关键岗位人员的管理与监督，优化管理流程，提高管理效率，确保项目高效、合规、有序推进。
