NGS，是否可以独立成为一个行业？
以某一技术定义一家公司、一个赛道、一个行业，是否合理？
比如，我是一家NGS企业；再细分一些，我是一家肿瘤NGS企业、一家mNGS企业？
在信息爆炸的时代，一个简单的标签，确实可以帮助我们快速定位、明确一家企业的主营业务、主营方向。
但现在，这种按技术之分的边界正逐渐变得模糊，边界正在被打破：
做服务的企业开始做实体产品，做上游的开始切入中游，做肿瘤的开始切入感染，做传统IVD的开始布局新赛道......
沿产业链纵向的布局和业务层面横向的拓展，成了高度内卷的当下、企业寻求业务增长点的主要方式。
毕竟，肉还是别人碗里的香，老婆还是别人家的好。
这种多元化布局并非没有合理性。
安全感、业务协同、总成本下降、新增长曲线，甚至趴在账面上用不完的钱钱钱，都可以成为业务多元化的理由。
华大向上游布局去做测序仪，是为了防止被卡脖子；
Illumina当初收购Grail，是想直接做用户的生意；
圣湘、安图、亚辉龙都开始涉足测序仪了；金域的国际医学项目体外诊断产业创新中心正在落成。
人人都开始做测序，则测序就会回归到它的技术属性，不再成为企业的独特标签。
产业正在融合，以主动、或被动的方式。
在感染检测领域，这种融合尤其明显。
传统分子诊断企业，都在开始广泛讨论mNGS、tNGS；感染领域的NGS企业们，也开始学习PCR多联检、核酸快检的产品、打法。
上周的基因江湖围炉夜话，
培姐说：“tNGS的火爆，其实给多重pcr创造了土壤。”
浩波接道：“我觉得，mNGS在过去几年的发展过程中最大的作用，其实是在帮临床和相关的检测公司、去认识到人体微生态这样的一个系统、以及里面的不同微生物在疾病发展中起到的作用。
mNGS帮tNGS培育了土壤，tNGS又在帮多重PCR以及一些特定疾病病症的联检产品铺路。”
这都是以一种更高站位、去看行业间、企业间、产品间的关系。
理性接纳周边，而非对抗。
企业都有各自的站位。
站位决定了视角，正如屁股决定了脑袋。
以前我们卖Illumina的设备，就想方设法去找华大设备的软肋；
后来华大也合作了，我们就闭嘴了，转而宣传多平台的好处。
二代测序与三代测序、mNGS与tNGS、小Panel与大Panel、PCR与NGS的种种争论，尽是如此。
这种冲突，是人为的冲突，是企业立场的冲突，是主动对抗的冲突，并非技术间、产品间的天然冲突。
放大这种冲突，终究还是浅显的讨论，且带有很强的主观性、商业目的。
目的地在何处？
是乘高铁还是打飞的，甚至单凭借两只腿，都可以到达。
围绕疾病、围绕临床需求、围绕支付能力，去做适应性匹配。
NGS企业的未来，何必是一家NGS企业！
2023年初，我写到，
“十年前，NGS以革新者的姿态出现，血气方刚，试图一并天下；
十年后，临检又在以临检的思路，重新约束并同化改造了NGS。
这是NGS企业对现实的妥协，这也是NGS企业的成长。”
2024年初，我写到，
“由单一测序为主要技术平台的企业，转向面向某一类疾病、某一个科室的综合服务商，扎下去，也可能是一个解题思路。”
跳出来。
从NGS的小圈子中跳出来，从天生骄傲的自我感知中跳出来。
总有周边赛道的朋友和我讲，
“你发现没有，你们做NGS的，和IVD不是一个圈子，和ICL也不是一个圈子。你们是一个独立的圈子。”
确实如此。这既有历史原因，也有后天加成。
以现在众多的会议为例，厂家轮番上阵，一天可以讲15场MRD的产品。A家的产品，和B家的产品，区别真有那么大吗？
大家还在内部消化，并没有从外部汲取营养。
而现在，产业正在融合。
打开壁垒，以开放心态去和周边同道对话，
从冲突、对抗，走向竞争、合作、融合。
