宗馥莉请辞娃哈哈背后：股权结构复杂，尚未接手股份，接班后频繁更换中高层

7月18日，网络上流传了一张娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信。

据多家媒体报道，宗馥莉请辞消息属实。接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，事 发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。

对于宗馥莉辞职以及此前网传举报信“宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产”，杭州上城区相关负责人回应称“相关情况还在进一步核实”。

一位娃哈哈经销商负责人称，“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。”

该经销商对记者提到，娃哈哈集团内部近期确实有部分管理人员离开，而受网络流量影响，经销渠道的销量近几个月确有上升。

截至发稿，娃哈哈方面及其股东暂无回应。

值得注意的是，每天上午11点直播的娃哈哈官方旗舰店抖音直播间，截至中午12点，并未开始直播。该抖音店铺客服回应称，直播为不定期的，可以关注店铺等待。随后抖音主页删除了每天11点直播的信息。

网传的辞职信表示，宗馥莉称，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。

娃哈哈商业股份有限公司是杭州娃哈哈宏振投资有限公司控股子公司，宗馥莉为后者的法定代表人且持股100%。

2021年，76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职，由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。今年2月25日，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。宗馥莉成为娃哈哈集团新任掌门人。

值得一提的是，宗馥莉在父亲宗庆后去世后接手了父亲名下多家公司，不过，目前其并未接手杭州娃哈哈集团有限公司股份。

宗庆后在这家公司持股29.4%。杭州娃哈哈对外投资的公司有16家，其中有4家注销，持股都在49%以下，包括杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈饮料有限公司、杭州娃哈哈宏振包装有限公司等。

2023年12月29日，“娃哈哈”10万股股份正在被竞价转让，或因娃哈哈并未在公开市场上市，此次拍卖引起市场不小关注。此次股份竞价转让方为浙江省饲料有限公司，属于娃哈哈社会法人股。最终拍卖价达到294万元，折合每股29.40元。

这个“娃哈哈”是浙江娃哈哈实业股份有限公司，成立日期为1993年，注册资本9179万股， 法人为宗庆后，宗馥莉担任董事， 和杭州娃哈哈没有隶属关系，不过持股对象有部分重叠。

/ 宗馥莉接任20多家公司 /

宗馥莉今年以来，接任杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司法定代表人职务，但随后又卸任其中贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人职务。

在宗馥莉接任法定代表人职务的公司中，浙江启力投资有限公司、杭州娃哈哈宏振投资有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等注册资本较大。 目前，宗庆后仍在97家公司担任法定代表人，其中包括杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈数 字科技有限公司、娃哈哈商业股份有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等。

宏胜饮料集团成立于2003年，总部位于杭州，2007年，宗馥莉从海外留学归来，接掌这家公司，时年25岁。 宏胜饮料集团的大股东为恒枫贸易有限公司，持股98%，为注册于英属维京群岛的外资企业。

宗 馥莉170余家关联企业中160余家为存续状态，其除在杭州娃哈哈集团有限公司及其部分旗下公司任职外，名下多数关联公司虽然部分由杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股，但与杭州娃哈哈集团有限公司及其大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司并无直接股权关联。

/ 宗馥莉任职变动频繁 /

据新华财经报道，近日宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜饮料集团”）管理层发生变动，两位董事施丽娟和施幼珍退出，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。同时，经营范围发生变更，新增“休闲观光活动”。公开信息显示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉的母亲。

目前，在宏胜饮料集团的股权结构中，恒枫贸易有限公司占比98%，浙江恒枫投资有限公司占比2%。该公司持股50余家企业，其中40余家为存续状态。今年4月底以来，该公司已投资成立15家企业，其中有9家系最近一个月内成立，宗馥莉均在其中担任董事或执行董事职务。

同时，今年以来，宗馥莉在娃哈哈系公司中的任职变动极其频繁，据天眼查显示2024年1月-7月17日，关于宗馥莉的职位变动信息已高达124条，而2023年其职位变动信息仅16条，往年更少。宗馥莉的职位变动，主要涉及娃哈哈系中与宗庆后家族有紧密股权关系的公司，且多是在娃哈哈最主要的投资平台和代工公司之间的权益变化。

“事发突然，但也在意料之中。”浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清在接受澎湃新闻采访时说，宗庆后时期，娃哈哈的企业管理模式非常独特，可以概括为“四个不”——不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。

宗庆后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与大股东、现有管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事，“若辞职最终生效，对公司是个很大的考验。”

/ 宗庆后曾夸宗馥莉比他厉害 /

宗庆后在世时，曾多次夸女儿比自己还厉害，很放心。宗馥莉在父亲追思会上曾表示，将完成父亲遗志，不负肩上重任与期望。

对于企业二代接班问题，他也曾在采访中表示，企业二代一大半不会接班。

“我的财产肯定是子女继承的，但我认为管理不一定要子女去管理。中国企业最后肯定是职业经理人来管理企业。”

/ 宗馥莉称自己管理风格员工难适应 /

在此前的采访中，宗馥莉曾表态“原想做个普通人”，但父亲宗庆后给了一个平台，可以去尝试很多原先不可能的事，“要守护爸爸创下的江山”。

对于她 的管 理风格，有员工称 其接班后 频繁更换中高层。

宗馥莉 曾在对谈中提到自己更倾向于精细化管理，要求比较高，管理风格不同于其父亲宗庆后。

“我希望用团队的方式去解决或者发现问题，我会依赖大家共同努力的一个工作方式，员工会不太适应。”

同时，她和其父亲一样表示希望用职业经理人去做公司管理，“一个基业长青企业应该有一个非常完善的公司治理制度”。