一是
志存高远、埋头苦干，早日成为工程局支柱型骨干公司
。
围绕企业使命、定位、目标等高标准谋划发展战略。要将公司2025年发展目标与局“十四五”“十五五”规划发展目标有效承接，编制公司“1+5”战略规划，高目标牵引，将公司早日打造成为局转型升级、高质量发展的支柱型骨干公司。
二是夯基固本、
全力以赴，做好组建实施方案，快速推进公司高效运转。
根据工程局十大深改、组织变革和绩效变革等要求，搭建强管控、强支撑型公司总部，以及扁平精干、高效运转的分公司和事业部。要围绕发展战略和公司组建方案，确保新机构和人员快速就位，履行起各自职责和使命，保证新公司正常高效运转。
三是凝心聚力、
抢抓机遇，拓展市场版图，抓好现场履约。
2025年是新公司的启航之年，发展尤为重要，要充分利用长三角政策和发展机遇，既要考虑经营区域布局，又要考虑业务方向拓展，聚焦新型工业化、新基建、战新业务、高端房建等领域，精准把握市场脉搏。狠抓市场拓展和现场履约，确保全年各项指标圆满实现。
四是
提质增效，创新发展，推进体系建设，推动数字化转型。
东方公司业务要争取全面上线建四局数字化管理平台。要围绕中建四局企业管理标准化手册，结合公司发展实际，细化并编制公司的实施细则，优化流程与授权，做到流程再造、手册升级、推进业务上线和在线。
五是团结奋进、胸怀宽广，强化班子建设，深化作风建设。
要
坚持党的领导，加强领导队伍和班子建设，树立以奋斗者为本的理念，持续激发干事创业活力。强化作风建设，秉持优良作风，要胸襟广大、格局高远，以更高站位、更强担当、更实举措推动公司发展。
