“
当
一个行业连大妈都开始做的时候，这个行业就很危险了。”贾超坚信。
2014年，易佰连锁酒店副总裁贾超活得像一台“复印机”
——他花出去一个多亿，让易佰酒店在全国范围内不断机械化复制、扩张。但在做出开头这一判断后，贾超决定着手业务转型。
彼时他在经济型酒店领域已经摸爬滚打了6年之久，手底下的班子成员老练牢靠，团队已有一套完整的执行标准和流程，门店也开得越来越快。
“最快的门店45天就干成”，贾超说，有的门店他甚至只在选址的时候去过一次，再去的时候就落成了。
但机械化的扩张很没意思，贾超的事务越来越少，他开始觉得“没有挑战”。
在他眼里，2014年的经济型酒店市场正值“顶峰的时候、发展最火的时候”，这同时引起了他的警惕。贾超认为，
当大量不懂行业的人进入市场时，会扰乱整个市场秩序。
“越是太火的时候，我们越得冷静地考虑考虑这个方向是否正确。”贾超开始试着寻找转型的出路。正在他多方试验时，7个“小丫头小伙子”找到了他。
这7个年轻人来自贾超的母校河北大学，比贾超低了7、8届。他们带着一份简单的PPT，向学长贾超展示了想法，并寻求天使投资。
没想到，这份PPT却意外地打开了贾超的思路。
创业：人生陡转
2014年，7个来自河北大学的年轻人带着商业计划书找到了贾超。
他们并非无的放矢，贾超作为河北大学的创业风云人物，确实是他们寻求天使投资的最佳人选。
贾超原本是计划“学而优则仕”的。
从竞选班干部、入党，再到学生会主席，他一步步地走向体制内，并计划在毕业后报考公务员。
但在大二任学生会主席期间，贾超在北京参加了一次学生峰会，这场会议改变了他的人生轨迹。
“当时，很多企业家都在讲创业，并鼓励大学生创业，会上讲了很多对我很受用的东西。那一刻我很激动，并决定开始创业。”贾超说。
不过，在大学生阶段，贾超与其说创业，不如说是“倒腾”。发传单、做代理、卖电话卡、联系返乡车、办考研培训……贾超总结大学创业经历后说：“总之什么赚钱就做什么。”
学生会主席贾超倒腾了2年，挣出了一百多万，还在当地买了车、买了房，身边一直陪伴的知心女友也和他走入了婚姻殿堂，称得上是“人生赢家”。
尝到了甜头的贾超，毕业后也顺理成章地想要继续创业。他结合自己的经验和优势，选择开经济型酒店。
贾超称得上是个“老酒店人”。早在1993年时，贾超刚8岁，他的父母在火车站旁开了一家旅馆。自那时起，他一有空就在店里帮忙。从卫生、布草、收银，到装修、管理、运营……在贾超成长的十多年里，他逐渐熟悉了酒店业的各项业务流程。
用自己赚来的100多万，加上家里的一些支持，毕业后的贾超不但迅速开起了自己的第一家酒店，还马不停蹄地开始着手连锁化经营。6年后，他在河北省完成了近100家门店的布局。
后来，门店开始机械化复制、产业涌入大量投资、入住率和平均房价开始走低，贾超终于觉得无聊了。
他基于“过去20多年的酒店从业经历”，认准了中高端酒店的方向，而且据他判断，整体的趋势是“要向文化做”。
如此一来，选择与哪种文化主题相结合成了贾超最关注的问题。
从贾超的角度来看，7个后辈校友来得正是时候。虽然他们带来的PPT“还有很多不成熟的东西”，但他们论证出一个很好的方向——电影。
▲创始团队的海报用了电影的创意▲
“电影是男女老少都能看的东西，是全民的，14亿人都可以看。电影看似是一个单点的IP，实际上可以做得很大。”
贾超认为，与动漫、漫画、文学、人物形象等文化属性的IP不同，
电影不但拥有巨大的市场和受众，在文化上还有相当强的多元包容性和多向延展性。
“我们常说‘人生如戏’不是吗？我们的相声小品，对吧？还有一些比如说短视频、直播，现在非常的火。还有网剧、电视剧，对吧？”
贾超觉得值得一试。
迭代：从零到一
学弟学妹们原本的策划是在学校周边开“电影主题家庭旅馆”。
但贾超直接否定了这一定位,他按照自己对酒店行业的认知和对市场的预判，
最终将有戏电影酒店定位为“酒店业态+电影IP”跨界融合的中高端酒店连锁品牌。
“简单来说就是看电影的酒店，之所以是看电影的酒店，而不是可以住宿的电影院，是因为酒店是强需求，是必须要住的地方，但电影院只是一个娱乐消遣的场所，电影作为酒店的一个增量，满足了社会消费升级的需求。”贾超对此解释道。
不过所有的事情都不是一蹴而就的。创业途中的很多情境，往往都是回头看的时候一清二楚，实际操作过程当中模糊不定、风险无数。因此，
贾超决定出任有戏电影酒店CEO，用自己的经验和资源，带着团队迅速习惯创业的节奏【
新闻回顾
】。
贾超坦陈，为了与电影主题配套，酒店在设计、装修、系统等方面趟过了无数的坑。“比如说当时有想过要不要加入KTV，后来也是实验过之后，觉得还是不行，定位不清楚。”
在设计上，以北京西站附近的有戏电影酒店（六里桥店）为例。走进酒店大门，大堂的色调以黑色为主，整个大堂在竭力营造电影片场的氛围。
进店后，放眼望去看不到前台。实际上，店内取代前台功能的是一台体积庞大的智能终端，在满足查询、浏览、订房、入住、取卡等基本功能之外并无其他值得称道之处，开票还需工作人员手动操作。
但在这台机器旁还有一台形似“银行取号机”的终端，与旁边前台终端的体积相比显得毫不起眼。贾超介绍说，这是第二代前台终端，虽然仍然无法解决自动开票问题，但在体积和设计感上已经进化了不少。
▲智能前台终端的版本进化对比▲
类似的产品迭代，有戏酒店不胜枚举。
“房间应该怎么布置？多大？该怎么布局？屏幕应该放在哪？隔音怎么做，然后我们的一些音效大了之后有震动怎么处理，对吧？然后墙跟墙之间怎么办？上下怎么办？很多包括门怎么办，窗户怎么办？这六面你都需要考虑，对吧？”
4个样板间，拆装了几十次，隔墙从7公分加厚到12层30公分，连智能终端的操作系统也都经历了4个大版本、无数个小版本的迭代。
从2014年到2016年，有戏电影酒店整整发酵了两年才真正呈现出1.0版本。
目前有戏电影酒店已经在单店模型上迭代到4.0版本。除小型智能前台终端外，有戏在客房布局上采取主题房与商务房2：8的配置比例，房间影音硬件则以标准化设备进行配置，统一配备133寸、1080P整墙电影屏幕及5.1声道的3D环绕音响。
在酒店软装上，有戏选择侧重配置客人可直接感受的用品，如床垫、洁具、洗浴用品等，至于硬件装修则以节省成本为主，采用相对廉价的材料保证基本住宿品质。此外，设计师会根据门店所在地的地方特色，在装修上做不同的文化点缀。
“以三星级的成本、四星级的价格，达到五星级的体验。”贾超如此总结道。
从无到有、从零到一，这是创业者最难跨越的一步，也是创业者创造力的明证。有戏团队的努力得到了资本市场的认可。据天眼查显示，2016年8月1日，有戏电影酒店获真顺基金1000万元天使轮投资。
但商业是残酷的，一个项目在获得市场青睐之前，推出产品甚至获得投资都只能说是迈出了有意义的一步，财务、市场、运营、公关、团队……公司治理的每一个环节上都埋藏着致命的陷阱，等着创业者一一去闯。
不说别的，单是团队内部的两次分歧，就让贾超深感伤筋动骨。
分歧：团队崩离
从北京六里桥地铁站A口出来，沿广安路一路向西步行15分钟，途径一片低矮的濒临倒闭的平房门店后，即到达北京有戏电影酒店六里桥店。
这个位置到北京西站的直线距离正好3公里。进入酒店内部，走廊铺设着一幕幕黑白电影胶片图案的地毯，一路走过去，像是看了一部80年代的经典电影。
▲印着银幕经典的地毯踩起来软绵绵的，非常舒服▲
但就是这么个店，却差点儿成了有戏创始团队分崩离析的罪魁祸首。
2016年，有戏电影酒店的第一家门店落地保定，选址在保定的一个工业园区，紧邻高铁站、京港澳高速出口和河北大学新区。
以彼时的眼光来看，区位很偏，加之高铁尚未开通，周边一片荒凉。该门店投资人曾形容说：“在晚上8点，拿个棒子都抡不着人。”
贾超和团队为这个店付出了近两年的心血。贾超自己负责易佰连锁酒店集团的全国市场，两年来他一边到处出差，一边和学弟学妹商议有戏电影酒店的产品落地细节。
“那时一天工作十七八小时，却从来没有觉得累过。”贾超说。紧接着，他又叹了口气：“当团队出现分歧的时候，是最累也是有戏最难的时候。”
有戏创始团队首次出现分歧出现在2016年。
当时贾超认为有戏应该北上，去北京开疆扩土，但团队的声音开始出现不一致，有人认为应该先把保定的这家店打磨好。
事实上，这段时间，国内经济型酒店大范围着手转型，昔日一往无前的行业巨头也正在寻求转身的机会。2011年，如家布局中高端市场，推出和颐品牌；2014年，7天推出7天优品，99旅馆推出99优选，完善各自的品牌体系；2017年，锦江对旗下白玉兰进行重新定位，主打中端市场。
贾超认为时不我待，趁着电影酒店这个细分领域还没有出现第一，有戏团队必须要赶在这个时间点前北上京城、占据细分品类的第一个行业认知。
2016年中旬，有戏最终还是踏上了“北漂”的征途。此次分歧过后，有戏的核心团队从十几个人减员到八九个人。
但到了北京，正需要一起使劲儿往前冲的时候，
团队又紧接着出现了第二次分歧。
▲左一丰台吴彦祖，右二大兴彭于晏。冬夜里，有戏电影酒店创始团队在工地上靠军大衣御寒。▲
贾超看中了广安门附近的一家酒店，手续正常，与有戏电影酒店的所有需求都很匹配，他希望直接拿下，当作北京的标杆门店。但这家门店紧挨着西二环，光租金就要1200万，团队里有人觉得风险太大，怕砸手里。
