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TEMU全托管在美遭迎头痛击,但我劝你先别急着跑路......

妙手跨境  · 公众号  · 电商 跨境电商  · 2025-02-08 08:03

主要观点总结

本文主要介绍了美国TEMU全托管卖家面临的挑战和应对策略,以及TEMU在全球市场的表现和其他市场的潜力。同时,文章还介绍了卖家在选品、上品、核价、备货等方面的关键流程和注意事项,并强调了妙手ERP在卖家运营中的重要作用。

关键观点总结

关键观点1: TEMU全托管卖家面临的挑战

包括直邮小包免税政策取消、加税导致成本增加,以及需要调整策略应对成本上涨等问题。

关键观点2: TEMU在全球市场的表现

介绍了TEMU全球累计上线站点数量,以及在各个国家的下载榜单排名情况。

关键观点3: 卖家在其他市场的布局

建议卖家考虑进入中东、日韩、非洲等新兴市场,并介绍了TEMU在这些市场的表现。

关键观点4: 选品、上品、核价、备货的关键流程和注意事项

详细介绍了卖家在选品、上品、核价、备货等方面的关键流程,包括如何避免低核价和正确备货的策略。

关键观点5: 妙手ERP的作用

强调了妙手ERP在卖家运营中的重要作用,包括选品、搬运、刊登、定价、营销等一站式店铺解决方案,助力卖家高效运营。


正文


新年过完,开工第一天受伤最重的,莫过于美国 TEMU全托管 的卖家们了。


先是800美刀以下直邮小包免税政策取消,转头还被美国加了10%的税。


全部算下来,这成本直接翻了都不止一番,再加上本就微薄的利润,和不在自己手上的定价权,如果还按原来的策略卖下去,那就真要成跨境慈善家了。


不过目前TEMU官方也在调整, 把这些成本加在售价上转嫁给美国消费者



前台的商品售价已经在疯涨了,就算涨,性价比还是比美国当地商品能打好几倍,卖家们的利润估计也能保住,不过单量肯定会受影响。


那么,TEMU全托管到底何去何从?今年入场还有没有搞头?



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01

TEMU仍在狂飙


TEMU早在去年就提出了要降低对美国市场的依赖,加强其他市场的建设,至今 全球累计上线站点已经达86个 ,而且在各个国家的下载榜单都名列前茅。


咱TEMU美国全托卖家,也是可以考虑考虑多方布局一波别的市场 ,毕竟红利还在,换个思路说不定就活了。


所以,就算对于新入场卖家而言,TEMU还是一样能做,可以先从其他较为蓝海的市场入手, 如中东、日韩,甚至是近期火热的非洲。



尼日利亚站点 只上线了两个月,TEMU的下载量就飙升至了5亿次,在尼日利亚电商市场订单占比中达到了45%,以碾压之势登顶,开局即巅峰。


而TEMU上线了一年的 南非站点 也一样战绩斐然,已经成为了当地电商平台的领头羊,据调查,每三位消费者就有一位使用过TEMU,而近40%的用户为月活跃用户。


日韩 就更不用说,TEMU早就已经改变了当地人的生活方式,对砍一刀都已经魔怔了。



可见,就算离了美国,TEMU全托管一样大有可为。


但想要在TEMU上掘到2025第一桶金,卖家必须理解平台开店、卖货的规则,把整个流程跑通,灵活调整策略。



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02

选品/上品/核价/备货


一、如何选品?


选品决定出单速度,如果所选类目过于饱和,价格也没有优势,平台根本不缺货,别说出单了,第一步就会卡在开店审核上,申请不下来。


新手小卖家可以通过当地平台选出近期趋势品,再通过1688,选一些客单价低(≤35客单价)、站内榜单爆款的品;而工厂型卖家可利用产业带货盘、小圈子购物平台(如义乌购)选品。


二、 如何快速上链接?


选好品,就要与时间赛跑,尽量在发掘出爆品第一时间完成上架和链接优化任务,避免错失最佳的市场时机。


在这方面,妙手ERP就派上大用场了。


妙手TEMU热销功能 支持按照类目、价格、日销量估算、总销量、评论总数、评分等维度筛选热销产品。还能一键批量搬运商品链接,几百个品同时处理都不在话下,轻松实现高效上货。


(妙手ERP - TEMU热搜功能)


上品注意宣传素材不能出现中文元素,产品标签等也不能有中文,还要注意避免违反当地风俗文化或法律,以免审核不通过。


三、如何避免低核价?


TEMU全托管主要是由 机器人核价 ,主要根据1688同款,以及各平台相似品进行图片对比,所以上品的时候可采用一定的策略避免与撞款。


1)可以通过AI生成多张背景图,一张变多张或美工重新作图;


2)同类型款式多尺寸样式自由组合,上组合款;


3)标题避免直接复制原标题,简洁明了标出材质、尺寸等内容即可,再埋入对应精准关键词。


四、如何备货?


TEMU的系统备货建议逻辑是根据销售数据来定的,容易有误导性。 所以不建议新手卖家,完全按照TEMU系统的备货逻辑来走。


例如,平台会给新上架的商品一定的流量倾斜,造成伪爆款的假象。


当你的首单刚售罄,系统就大量要求备货,事实上市场需求根本用不上这么多,最终导致全部滞销。


所以相对正确的做法是视产品成本情况,在首单的量上加5-10件即可,少量多批次备货。







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