1000 个模板，10 万用户访问，一款由设计师主导的产品

最近一直看我文章的读者知道，我推荐过几次 JDC Design 团队的分享，都是干货满满。

之前说过，JDC Design 是京东负责用户研究、体验设计及产品创新的团队，总共有 800 多人，规模不小。

之所以推荐他们的复盘总结，一方面是给你们提供更多大厂团队的思考和实践，另一方面我觉得这些内容都比较有代表性，对大家工作都会有所启发。

我跟他们团队的同学一直有联系，每次有新作品出来，他们也会发给我看。如果我觉得合适，也会筛选后推荐给我公众号的读者学习。

今天同样给你们推荐一篇我认为不错的干货，而且是戳中很多产品经理和设计师痛点的一篇文章，即如何从产品和设计角度驱动业务发展和产品创新迭代。

大部分 PM 和设计师都处于接需求、做需求、被催命的状态，很少有空间和机会思考产品和设计本身。

JDC Design 的同学就做了一个尝试，由两个设计师主导并推动了一次产品迭代，既当产品、也当设计，同时还要背负 KPI。

他们负责的是一款基于直播场景的工具产品，主要目的是帮助京东商家和用户进行直播间装修，比如虚拟直播背景、主播位置、贴片美化等。

从实际结果看，自上线至今，获得了 10 万用户访问并生产出了 1000 多套直播间模板，这个成绩对于一款更偏向 B 端场景的产品来说，已经不错了。

我朋友说，他们团队老板对此也非常满意，未来可期。

强烈建议产品经理和设计师能看下他们的实践复盘，看看他们是如何基于用户使用路径做服务升级的，看看他们是如何基于问题找机会的，看看他们是如何通过设计驱动产品迭代的。

如果你对大厂工作方法好奇，或者目前对于产品创新以及推动产品改进缺乏思路和方法，可以看看他们这篇复盘。

说真的，其实大厂也不完全是一个萝卜一个坑，只要你敢想、敢争取、敢行动，机会还是很多的。

最直接的，做出了结果，年终绩效和年终奖绝对少不了。

话不多说，要查看完整文章的，可以直接点击进入这个小程序，里面图片比较多，就不直接贴出来了。

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