这段时间，曾鸣教授一次公开课的节选在微信上传播，那片文章总结了对创业者非常关键的四点心得。但是教授发现这篇文章里面有一个笔误，这个笔误很少有人发现，却让原本的结论完全换了一个意思，当然也是因为这个笔误，引发了教授对这个问题的再一次思考。
点此看公开课全文：
曾鸣 | 从 0 到 0.1 最难，但伟大孕育于此
这段时间在传的一篇文章，因为记录笔误的原因，我有一句很关键的话被写反了。但很有意思的是，很少人觉得有问题！
原文如下：“2012 年是淘宝开始讨论第三个阶段战略升级的时候，会议开得特别焦灼，争论非常激烈，最后结束的时候我蹦出一句话，让大家吓一跳，我说：“ Vision（愿景）是拿来挑战的，不是拿来证明的。”
其实，我当时的原话是“Vision是拿来证明的， 不是拿来挑战的”， 记录正好写反了！这是我很重要的一个感悟，在湖畔大学的课堂上强调过几次，所以有几位湖畔的同学看出了文章中的错漏。
那次会议是关于云计算一次非常重要的会议。当时，虽然阿里巴巴在云计算已经有了巨大的投入和进展，但是云计算是否是公司的未来，云计算团队是否能做出来，在战略层面还有非常激烈的争论。那次会议是对过去发展的一次总结，并要对未来发展战略做个决定。经过三年的尝试，大家的意见分歧依然很大，争论非常激烈。我当时情绪也很激动，因为非常担心功亏一篑，云计算半途夭折。所以蹦出来这样一句话。意思是说，创新这么难，就是大家都全力以赴还不一定能做出来，现在这么多人怀疑，三天两头还要证明给大家看，怎么可能做出来？要真能证明，不就已经做出来了吗？还讨论个啥？！这个时候，只能相信，拼命去做，才有一点点可能能成功。幸运的是，这次会议后，几个关键的人相信了，也开始推动。云计算逐渐走出来了。这其实是阿里集团层面对云计算最后一次大的战略讨论。需要补充一句的是，阿里能够这样讨论战略，是有很强的文化支持的。会后该支持的，大家依然会支持。
在一个大创新的早期，方向是很难看清楚的，更不用说战略了。这个时候的执行是很痛苦的，因为一直在试错，总是在挑战。可以依赖的只有一个模糊的vision。当然，vision会在试错中逐渐清楚起来。但真正清楚的时候，其实事情就已经成了一大半。最难的其实就是在中间这段vision还模糊，但是又只能依靠它的时候。这个时候创始人坚不坚持，团队相不相信往往直接决定了胜负。这是黎明前最黑暗的一段时间，最考验创始人，团队和文化。过了这一关，后面就是一马平川。也可以说这是0到0.1，战略初步成型的关键时刻。
当然，vision本身也需要不断调整。但是，在创业的早期，这应该只是创始人、核心团队要思考的。执行团队重要的是相信，去证明这个方向是对的。早期这么难的时候，没有“近乎盲目”的信心真的很难走远。赢的往往不是最强的团队，而是看似最疯狂，最执着的团队。
一个重要的推论：这个阶段招人，招相信的，比招能干的要有效的多。你招一个能干的人来，天天给他讲为什么，还不一定能说服他！时间，机会都浪费了。
有人会问，那vision错了怎么办？市场竞争很残酷。很少有人一开始vision错了，还能调整过来，最后能赢，绝大部分很快就被淘汰了。成功的企业，回头复盘， 创始人的vision往往都很完美地“暗合”了后来大趋势的发展。
但是错了的一句话，为什么大多数人没看出问题，还觉得很有道理？这个“事故”，让我思考了很久。两个感悟：
管理的话，往往怎么说都对。可是， “道可道，非常道”。最后运用之妙，还是存乎于心，靠的是功夫。可惜，盲听盲从的多。
Vision当然也要面对挑战。这样的心态可能可以成就优秀，但成就不了卓越。要想卓越，必须能做到常人很难做到的事情。心态上坚决相信，并不妨碍思考和修正，只是，这本身也是功夫。
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