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周晓鹏认为，门户其实从PC端转移到了移动端，APP可以看做是门户的进阶形态。刺猬公社独家获悉，目前新浪已经确定了总编辑人选。
刺猬公社 |
熊少翀
5月17日，一个寻常的工作日，周晓鹏像往常一样走进新浪总部大厦5层的办公室。但这一天对于他来讲却并不平常，这是10年来他最后一次以新浪人的身份在这里办公。
在新浪新闻总编辑的岗位上做了仅仅两年后，周晓鹏选择了转场。他是这家曾长期称霸中国各大门户的互联网媒体公司近20年来的第二位总编辑。他的前任——有“中国网络新闻教父”之称的陈彤，则在同一岗位上干了12年。
似乎从2011年以后，中国的门户总编辑便进入了频繁更换的阶段。周晓鹏并不是任期最短的门户总编辑。搜狐的吴晨光和网易的陈峰都只做了一年多，而唐岩，陌陌创始人，则只在网易总编辑职务上呆了五个月。搜狐和网易均在最近六年内换掉了三位总编辑，没有一个任期超过三年。
这一要职的动荡，或许与媒体环境的剧烈变化有关，其中当然包括门户的颓势趋显。
1998年前后，中国三大新闻门户网站网易、搜狐、新浪先后创立，由此拉开了中国互联网新闻的序幕。两年后，三大门户先后登陆美国纳斯达克。随后几年，凭借着互联网的高速发展和普及，它们成为中国最引人瞩目的公司。
陈彤曾不无骄傲地在他于2005年出版的《新浪之道》一书中写到，“如果说，互联网改变了世界，雅虎改变了美国人的生活方式，那么，改变了中国人生活的就是新浪、搜狐、网易三大门户网站。”那个时候，这三大门户的影响力就相当于现在的BAT。
如今却已天地覆转。腾讯和阿里的市值均已达3000亿美元之巨，而网易不到400亿美元，新浪在70亿美元徘徊，搜狐更是只有十几亿美元。互联网资深人士keso（洪波）评论说，
门户做的也只是传统媒体的生意，天花板太低。
门户总编辑频繁出走，转而内容创业。李学凌创办了欢聚时代（YY），赵莹做了医学美容社交产品美黛拉，唐岩的陌陌则在美国上市，而当年以报道孙志刚案一举成名的陈峰，则做了一款针对90后受众的内容社交产品“盖范”。
离开新浪后，周晓鹏也宣告离开门户。他即将担任阿里大文娱副总裁，负责UC和土豆的相关业务。
阿里大文娱在俞永福的带领下，动作频频。UC旗下的UC号在升级为“大鱼号”后，成为阿里内容分发版图的重要一环，而土豆则在近期宣布进军风口下的短视频战场。
对于在新浪做了十年的周晓鹏而言，这是一个新领域。
“我对自己未来的几年有明确规划。我不希望自己被人打上一个标签，只会做门户意义上的内容”，周晓鹏告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe），
他从去年下半年就开始想要换一份工作，正好有猎头找到他。他认为自己已走到了一个需要寻找突破的节点。
周晓鹏在2008年进入互联网行业，正好完整参与了中国网络新闻从无到有、从兴起到繁荣、从门户PC时代到移动时代的全过程。
他最初供职于瀛海威，这是中国第一家互联网服务供应商。他也在电商网做过电商，当时还没有阿里巴巴，马云还在北京做中国黄页。后来他又去了中国日报网站，市场、发行、内容都做过。
直到2007年11月，周晓鹏经朋友介绍，通过陈彤面试，进入新浪新闻中心，先后任副总监和总监，2011年2月任新浪新闻副总编辑。
2015年1月，周晓鹏接替当时前往小米的陈彤，担任新浪网副总裁、新浪新闻总编辑，主管新闻中心、博客和信息安全业务。
两年时间内，周晓鹏用他的方式改造着这家业务体量庞大的门户网站，却也有诸多想法并未来得及实现。周晓鹏称，他最大的遗憾是，没有更大胆地做组织结构和资源布局的灵活调整，而是被大公司既有的惯性推着走。
陈彤曾说：
“新浪创造了中国媒体发展史上的一段神话。”
从门户到博客，再到微博，新浪始终是中国互联网新闻行业的领军者。但在移动互联网的潮水冲击下，新浪表现出了不适。
移动互联网数据研究机构QuestMobile于今年初发布的统计报告显示，在PC端，新浪依然排名靠前，但在移动端，新浪新闻APP 2016年12月的活跃用户数仅为5655万，尽管同比大幅上涨214%，却依然落后于腾讯新闻（2.22亿）、今日头条（1.69亿）、天天快报（9242万）和网易新闻（6498万）等一众竞争对手。
而在APP活跃率（DAU/MAU）和用户粘性等指标上，新浪新闻也几乎在主要竞争对手中垫底。
新浪董事长兼CEO曹国伟在今年1月的新浪年会透露，该公司将专门成立新浪移动公司，发力移动端。虽然这块业务并不需要新任总编辑负责，但如何做好移动时代下的互联网新闻，依然是对后继者的最大考验。
刺猬公社独家获悉，原新浪新闻副总编辑孟波，在短暂离开后回归新浪出任新闻总编辑，负责新闻中心和信息安全业务，博客将不再由其负责。
1971年出生的孟波，是《南方都市报》和《新京报》的评论部创始人，曾在孙志刚案中以社论的方式帮助南都一战成名。
孟波
门户式微，门户总编辑这一工种却并未消失。
2014年10月陈彤离开新浪时，业内一度盛传新浪将取消总编辑职务。
但周晓鹏否认称，新浪内部从未有过这类计划，搜狐和网易也未取消，只是暂时空缺。
网信办最新发布的《互联网新闻信息服务管理规定》也特别规定，总编辑是网络新闻媒体必备的管理岗位。
无论从哪个角度看，门户当前的处境都不容乐观。门户时代步入黄昏了吗？中国的网络新闻走过近20年，应该如何看待移动互联网环境下的新闻内容生产、分发和传播？门户总编辑将面临哪些新的挑战？刺猬公社和周晓鹏聊了聊。
刺猬公社：
离开新浪是什么原由？
周晓鹏：
我在新浪到今年正好是十年。一般到这种节点性的时间，大家都会思考一下，自己未来要去做什么。其实我从去年下半年就开始想这个问题。在一个去中心化生产和传播的时代，在一个移动化时代，到底如何理解媒体、资讯、内容、产品、平台这些概念和关系？我是觉得未来作为一个媒体管理者，你要想做出来，就既要懂生产，又要懂分发，既要懂内容运营，又要懂用户运营和产品运营。所以，我希望自己能够综合一点。我不希望自己被人打上一个标签，只会做门户意义上的内容，这是不够的。
刺猬公社：
在阿里你要做些什么事情？
周晓鹏：
这个目前还不方便说。我觉得大家的理念是比较一致的，我当时也跟他们（阿里）讲过我对内容发展的理解。我觉得
一个资讯平台，或者一个媒体，未来的价值主要是三点：提供信息增量，提供视角增量，提供体验增量。
刺猬公社：
怎么理解视角增量？
周晓鹏：
几年前，大家觉得信息越多越好。但是现在才发现，信息不是越多越好，是越适合我的越好。同时，你不仅仅满足于“发生了什么”，更有价值的信息是，“这个信息背后延展的东西是什么，该怎么去看”。这个就是我在新浪去年和今年上半年比较强化的一点，就是视角。
我曾在新浪内部，问过大家一个问题。我说，为什么大家每天坐在这，我们工作的目的是什么？除了养家糊口挣工资，还有什么价值？大家说，我们在做新闻，我们在做报道。我说，我们报道的意义和价值是什么？他们说，我们能让用户看到世界发生了什么。我又问，用户为什么要了解这些事？如果我不了解的话，又有什么问题呢？大家就没有答案了，鸦雀无声。
我觉得这个问题的答案可能是一个媒体最基本的出发点。大家能不能在这个层面上形成一个统一的认知是非常重要的，否则它就仅仅是一份工作。
所以后来我跟他们讲，
我们其实是希望用户，通过消费我们所提供的资讯内容产品，能够有助于他们形成自己对这个世界的认知体系。
我们要了解用户，但我们不能仅仅去迎合用户，这是两个完全不同的概念。对于新浪新闻而言，我们要在用户喜欢看的东西，和基于我们的专业性和价值观基础之上去生产的内容之间，找到平衡。
我跟阿里也聊了这些东西，希望未来能够把这些理念带到里面去，能够在未来的业务当中呈现出来。
刺猬公社：
如何生产出适合移动互联网传播环境的内容产品？
周晓鹏：
核心来讲，应该就是产品思维。
前几天我还在新浪内部建议，能不能考虑不再设立编辑这个岗位？其实他们应该叫内容产品经理，或者内容产品运营。
因为大家对于编辑的理解和认知，已经比较固化了。无论是传统媒体，还是网络门户时代的编辑，就觉得是把记者交来的稿子编一下，发到报纸上做个版，或者改改标题，然后做个专题。这就叫编辑。
但这是不对的。
互联网世界的一大特点是，产品直面用户。
所以产品最核心的功能就是用户体验。我们现在编辑要做的是什么？当用户在消费你提供的这些信息内容时，你要想，他有什么样的需求，你该怎么去满足他。
刺猬公社：
在门户网站和移动端之间，新闻的做法有什么不一样吗？
周晓鹏：
我觉得从用户思维和产品思维来讲，本质上没有变化，只是要更强化了。因为在移动互联网时代，你能够相对更清晰、更准确地拿到用户数据。所以为什么现在有所谓的算法推荐这种趋势出现。
移动互联网时代对媒体从业者的要求更高了。因为手机屏幕很小，用户又处于一个碎片化的、注意力很难集中的状态，那么你需要考虑如何更好地实现信息的获取和交互。移动互联网也提高了对传播能力的要求。
在中心化时代，编辑不需要考虑传播。而现在，传播就是一切，你的东西传播不出去，质量再好也没有意义。
刺猬公社：
新浪是怎么做的？
周晓鹏：
比如说像今年的两会专题，我们特别强调移动端用户的感知跟交互体验。它应该是今年所有移动端两会专题中，做得最好的。我们每天会根据后台接收到的用户数据，随时调整板块。比如用户对某些板块根本不看，那我就把它下掉。以前PC端不是这样的，基本上就是都往上堆。我见过内容最冗杂的一个专题，有三十二屏。他们认为屏数越多，专题就越饱满越好，其实不是这样的。
另外，以往的专题中，通常打开就是一个焦点图，但我们这次没有放焦点图，而是直接放上了短视频。因为在移动互联网时代，用户对于短视频的消费意愿太强了。我一直认为，
直播不是万能的，但没有短视频是万万不能的。
不是所有题材都适合做移动直播，但是大家都跟风，什么事都往直播上扣。其实大家都知道真实数据到底怎么样。
刺猬公社：
为什么没有短视频是万万不能的？
周晓鹏：
因为短视频已经成为一个在很多题材下都适用的主流报道方法。比如某地出现火灾，你一个10秒钟的短视频，比你发出的任何文字都更形象，更有冲击力。再比如，你看绿公司年会，会从头到尾把这个长达几小时的视频直播从头到尾看一遍吗？肯定不会。如果有人给你做了一个剪辑，把这个年会最精彩的画面做了一个一分半的短片，那你一定会看。
总的来讲，短视频的这种信息表达方式，不仅有更强的表达能力，而且对用户来讲，消费更方便。
刺猬公社：
现在的媒体内容呈现形式主要是图文、长视频、短视频和直播，你认为接下来可能会出现的新形式是怎么样的？
周晓鹏：
这个东西很难讲。也许未来可能是全息影像。我个人认为它一定会是一个趋势，对媒体产生巨大的影响。我一直有一个观点，
颠覆媒体的一定是技术，而且，未来的媒体首先是科技公司。
因为所有你能看到的对媒体行业有颠覆性的影响，其实不是媒体行业自身去做的，而全是技术。从广播，到电视，再到互联网，都是如此。
刺猬公社：
你怎么看VR在媒体行业的应用？
周晓鹏：
VR这个东西虽然炒得很火，我也对它心存敬畏，但我还是觉得，行业里一些人还是浮躁了。
我们现在讲的VR其实都不是VR。它应该叫三百六十度全景视频。
而且做一个五分钟的VR片子，要想达到一个很好的质量，至少要一百万美金，一般的媒体公司是做不出来的，也没有这个技术能力。
所以现在大家经常讲，我们在报道当中用VR，全是扯淡。其实就是一个三百六十度全景视频，这个东西非常简单。你买八个小蚁相机，拼一下，然后直接在这儿一放，转一圈，再后面一合成，就出来了。现在谷歌还提供了全景视频云剪辑的服务。所以坦率来讲，做这个并不难。
我觉得
所有的表达方式都是为内容传播本身服务的
。
不是说最新的技术就是最好的，就必须要用，而是要针对内容本身和受众对象本身，去考虑采用什么样的表达方式。
刺猬公社：
你怎么看门户现在的内容生产模式？
周晓鹏：
传统门户的生产方式是中心化的，用户都通过这个入口获取资讯，但现在要面对的现实是，内容生产的去中心化了，也就是自媒体的产生。
这意味着，机构媒体倘若只跟机构媒体合作，或者整合信息源只来自机构媒体，内容质量和丰富程度会大打折扣。所以，门户必须扩源，必须跟自媒体合作。
某种意义上讲，新浪可能是中国最大的内容池。除了新浪网，还有微博、秒拍、博客，博客现在每天有四五十万篇的原创作品出来。很多人得知这个数据都很惊讶。
但资源不等于内容。这些海量的资源，该怎么变成自己的内容，是一个问题。因为你散落在各个平台资源，如果不进行格式化、数据化处理，其实无法成为你真正的内容。所以对于新浪这些门户来讲，如何把资源变内容，是第一步。
其次在内容生产上，还有一点是要做有视角的内容。套用马斯洛理论来讲，用户对信息的需求也是分层次的，从发生了什么，到为什么会发生，再到怎么看待这件事，用户对内容的消费需求是在不断升级的。
还有一点，我认为有些门户现在的一些做法，是把自己原来所积累的媒体价值给扔掉了，都去做分发，忽视了自身媒体属性价值本身。只用自己的短处去博人家的长处，是不明智的。我觉得，未来门户应该是在算法分发跟原有的门户模式下，寻找一个中间点。这个中间点既能够把你这个媒体价值体现出来，同时又能提升你的效率。
刺猬公社：
新浪是一个传统媒体吗？
周晓鹏：
我多次讲过，
抛开微博来讲，在我眼里，新浪就是一个传统媒
体。这个“传统媒体”，我是从信息的产生和分发角度上去定义的。
以前大家通过报纸、电视、广播去接收信息，是一对多的传播，新浪这几大门户也是一样。只不过是接收渠道从报纸、电视、广播转移到了电脑手机，但信息生产和分发方式本质上都没有变化。
我觉得媒体的定义不能从新跟旧的角度去定义，大家老是觉得旧的就是过时的，其实不一定。报纸电视依然还有生命力，而广播的第二春还远远没有到来。媒体应该从另外一些角度去定义，比如内容生产方式的角度，报纸杂志应该定义为原创媒体，内容是原生的，搜狐新浪这些是聚合媒体，微博是社交媒体。我认为，自有了微博，才有了真正意义上的新媒体。
刺猬公社：
新浪这两年在跟其他门户的竞争中，显示出了一定程度的弱势。
周晓鹏：
门户之间的竞争，核心拼的是一个公司的综合实力，尤其是战略布局的能力，而不再是只通过一个专题、一篇报道去竞争。
比如腾讯，移动端的量非常大，是因为有微信平台的支撑，新浪的移动端在去年迅速增长，是因为微博这个平台。包括像新浪的内容池建设，是因为有微博、秒拍等各项的支撑。腾讯则投了快手。
以前大家都是拿门户跟门户去比，这个其实是不对的。腾讯的门户只是它业务的一小部分。所以这时候你就会发现有些网站就特别痛苦，它们内容比较单一，移动端的抓手基本没有。最现实的，就是反映在股价上嘛。（笑）
刺猬公社：
新浪一直在发力移动端，但根据第三方数据公司的报告，新浪新闻APP的表现与腾讯、网易等竞争对手的差距还比较大。
周晓鹏：
新浪其实在去年才开始真正发力移动端，而且你也能在一些第三方数据公司的报告中看到，整个的增速是非常快的，所以很有潜质。针对这一块，新浪正在做体制机制上的调整。新浪移动要单独成立一个公司，这个公司正在筹备当中，很快就会出来。
新浪将发动全公司的力量来做移动端。上一次新浪用这么大力气来做一件事情，就是微博。
刺猬公社：
有人认为，当初微博能做起来很大一个原因是曹国伟推行的MBO（管理层收购），通过高管持股，上下齐心协力，现在这个因素好像不存在了。
周晓鹏：
不不不，其实现在从某些角度来说，发展条件比微博那会儿要更好了。微博那会儿大家是摸索着在做，当时也完全没有自己的团队，大部分是门户的团队参与进来做的。现在其实移动本身就有几百人的专职团队，也有相对成熟的产品。像刚才提过的，新浪拥有可能是中国同行里最大的内容池，这都是新浪移动可以使用的资源。
刺猬公社：
你刚才提到博客每天能产四五十万篇原创内容，但很多人大概都有一种印象，博客似乎是逐渐淡出了人们的视野。这之间是不是有些出入？
周晓鹏：
因为微博、微信等新平台的分流，之前博客确实有一个往下走的过程，但从去年开始有一定的反弹。这里有一些原因。在运营上，我们增加了一些垂类用户的拓展工作。有很多用户，其实不想做商业化的自媒体，单纯想要记录，留下自己生活的痕迹。新浪博客就是一个持续稳定的平台，这就是一个价值点。不会出现突然某一天自己的号被封了或平台关闭的情况。
