主要观点总结
本文讨论了远程办公在高层管理中的应用和影响。文章提到管理者喜欢远程办公的趋势，以及高管远程办公带来的问题和挑战，如员工不满和企业凝聚力下降。同时，也指出高管远程办公成为趋势的原因在于招聘管理的灵活性和跨国企业的需求。文章最后强调如何创造一种真正团结的工作模式，关键在于维护强大的企业内部文化和增进未来领导者与团队成员之间的联系。
关键观点总结
关键观点1: 管理者喜欢远程办公的趋势。
越来越多的高管选择远程办公，这是因为远程办公保证了工作的灵活性，并且可以有精力兼顾家庭。
关键观点2: 高管远程办公带来的问题和挑战。
高管远程办公可能会导致员工不满情绪和企业凝聚力下降。一些调查表明，CEO远程办公可能会影响公司的绩效表现。
关键观点3: 高管远程办公成为趋势的原因。
为了招聘合适的人选，企业放开了对高级管理人员的地域限制。高管的工作地点变得更加灵活，这一趋势为招聘管理人员带来诸多益处，尤其是跨国企业。
关键观点4: 如何创造真正团结的工作模式。
重点在于维护强大的企业内部文化，增进未来领导者与团队成员之间的联系，从而帮助企业保持团队凝聚力和敬业度。
正文
在今天讨论“远程办公”这个话题，或多或少有些吊诡，因为它已经远离我们的视线许久。
不论国内还是国外，
员工正在被迫回到办公室，然而，管理者似乎并不面临同样的境地。
比如，新任星巴克CEO的布莱恩·尼科尔、维密新任CEO希拉里·苏珀等都被允许远程办公。
对于高管来说，远程办公既保证了工作的灵活性，又可以有精力兼顾家庭，非常人性化，但
有专家表示，让高管远程办公也是有风险的。
远程办公的CEO们到底能不能管好一家公司？
在许多员工的工作灵活性不如以前的情况下，
高层领导住在离总部较远的地方却成了一种新兴趋势。
Zoom的一项调查显示，
超过90%的领导者
表示，相对于纯粹的现场工作环境，他们
更偏好混合型工作环境或远程工作环境。
星巴克总部设在西雅图。
然而，该公司新任首席执行官并不住在与总部相同的城市甚至州内。星巴克表示会在距西雅图约1000英里的地方花钱为他建立一个远程办公室。
对于首席执行官来说，允许远程工作正变得越来越普遍，
这也是星巴克为招聘尼科尔而开出的条件之一。
事实上，总部位于俄亥俄州哥伦布市的维多利亚的秘密公司本周任命了一位新首席执行官，他将驻扎在纽约。
高管们可以选择至少在某些时候在数百或数千英里之外经营业务，这是工作场所灵活性不断发展的一部分。
除此之外，美国服装品牌JCPenney、西尔斯公司等高管也是远程办公。
波士顿大学2021年曾做过的一项相关调查显示，
对于那些大型的全球化企业来说，CEO是否远程工作，对公司的绩效表现并无直接影响。
斯坦福大学经济学和产业组织学教授尼克·布鲁姆也曾在相关报道中说，星巴克在全球87个国家拥有大约40万名员工。
作为这样一家公司的CEO，管理者大部分的时间应该是与投资者见面或者考察门店管理，而不是去总部打卡。
但也有一种观点认为，当管理者远离总部时，会带来一系列问题，比如引起员工不满情绪，导致企业凝聚力下降。
一项相关调查显示，3000多家公司的6600余名CEO中，有900多名上市公司CEO存在远程办公现象，而且他们的
资产回报率和市账率
（即市值与账面价值的比率，是评估一家公司真实价值的一个指标）
要
低于那些CEO每天坐班的公司
。这表明，与那些CEO经常坐班的公司相比，CEO远程办公的确会给公司带来更大的损害。
网友@豆得儿是一名科技公司的中层管理者，在他看来，CEO经常不出现在总部，会
给士气造成一定打击
，“有时候很怀疑大老板到底知不知道公司有多少个部门，真的了解公司的运营状况吗？”
为了招募到合适的人选，不少企业都放开了对高级管理人员的地域限制。
美国金融科技公司Fundera的报告显示，68%的人表示远程办公大大影响了他们对雇主的选择。
事实上，过去十年，高级领导者的工作地点变得更加灵活。
这一趋势为招聘管理人员带来诸多益处，尤其是跨国企业。
事实上，对于管理者远程办公，我们的焦点更应该是：
如何能创造一种让人们真正团结起来、发挥最大效用的工作模式？
一位资深人力资源相关的专家表示：关键在于维护
强大的企业内部文化
，从而增进未来领导者与团队成员之间的联系，并帮助企业保持团队凝聚力和敬业度。
这项工作从候选人走进面试室的那一刻便要开始。
“我们公司的几个最大的管理者也是远程办公，我们每周一见面，其余时间则在各自的办公室工作，有些人在家，有些则在路上。重点在于保持联系。只有这样才能维系整个团队。我们需要做出努力，但是一切都是值得的。”
来源：
[1]华尔街见闻：星巴克新CEO薪酬有多高？1.13亿美元位居众CEO前列，还能远程办公
[2]财富：越来越多CEO喜欢远程办公，但员工有意见
