产品运营思维下驱动的产品经理

作者：晓翼。作者授权早读课发表，转载请联系作者。
公众号：上海人在北京（lowen1413）

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产品运营思维下的产品经理与普通情况下的产品经理所要面对和处理的问题是不一样的。在产品运营思维考虑下，会以运营为第一目标，完成KPI为目的。

最终去完成最终的用户量增长和用户留存。

产品运营思维模式下的产品经理，常常出现产品初期阶段。这个阶段需要产品具备很强的运营能力要素。

一、运营反馈阶段：

该阶段对运营所有反馈进行收集和汇总。最后对问题进行总结，对用户增长缓慢点进行跟进。同样的，对用户留存低的点进行处理过程。

1、运营数据导向

通过数据模型建立起的运营数据，用于完成每个阶段的运营目标与指标。比如，通过基本PV、UV等数据看出页面对于用户的吸引程度。通过跳出率和页面浏览数来判断基于整个流程中的用户行为是否满意，然后进行修改产品。

2、运营反馈

运营反馈多半是数据不给力的点，然后会带着想要的方案过来。此时，一定要了解运营所在某个节点问题。而不是全盘接受运营方案。知道节点问题后，再思考运营方案是否是正确，然后针对正确的运营方案去设计产品。