创业拿到E轮融资 VS 在100人游戏中吃鸡，哪个更难？
你吃鸡了吗？
最近，游戏圈的小伙伴们把见面后的招呼几乎都变成了上面这句话。没有看到下面的画面，几乎都不好意思说自己是玩游戏的。
这款名为《绝地求生：大逃杀》的游戏，既没有开头动画也没有片尾字幕，仅靠结尾的八个字“大吉大利，今晚吃鸡”让无数人为之疯狂。
原因很简单，作为一款第三人称射击游戏，你要在单排模式中，与素不相识的100个敌人殊死相搏，并确保干死另外的99个人，想想就很刺激。
这是一场尔虞我诈的游戏，拿起枪就是干的作战思路并不能让你活到最后。因为你会发现在一块巴掌大的安全区内躲了40个人，先开枪的那位一定会变成筛子。
所以吃鸡游戏再次引发了人生的终极三连问：我在哪儿？谁打我？我怎么死的？
经过一番血的教训，玩家们总结出了一套吃鸡玩家们需要的装备：1.高性能PC；2.游戏显示器；3.7.1声道游戏耳机；4.高端键鼠套装；5.够快的网络；6.强力队友……
活下去就是吃鸡的真谛，纵使枪法神准，一个人能包围一个师，没能活到最后都是瞎扯。无论苟活还是一路无双，吃鸡王的最后一枪一定是干掉第二名。要么就是天选之子，对手们都毒死在毒圈外，躺赢。
终极奥义：活着就是胜利！
咦？这句话在哪里听过，像不像创业者常讲的口头禅？
一家创业公司走到E轮的几率呢？
我们先假设共有1000家创业公司完成了种子轮，那么接下来分别有多少家能存活到A轮，之后又有多少能活到B轮呢？
实际上，每年完成种子轮融资的公司有几百甚至几千家，和高考一样，千军万马过独木桥，到了E轮，剩下的一只手就数得出来！
创业公司可能会遭遇各种各样的状况，任何一个都可能导致融资减少，但总的来说，直接原因一般有以下三点：
1.资金紧张，团队产生内部矛盾而面临解散等。
2.公司已经获得稳定的资金来源，没有必要继续融资。
3.公司已被收购。
根据许多创业失败者的经验，邦哥总结了下面几点经验教训：
1、开源节流，钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。
2、务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。
3、生存永远比发展重要，都不能生存还谈什么发展...
4、合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金，一定要慎重选择合作伙伴。
其实在企业的成长过程中，还会出现各种疑难杂症，就像每个人会经常生病一样。预防胜于治疗，由于中小企的老板和员工都必须身兼多职，并没有足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企创业的失败率会比大企业高得多。
根本原因都处在小公司管理无章。无论你的企业规模如何小，必须有好的管理，必要的财务、人事、股权、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。
那么，作为公司老板下面这些问题你了解吗？
公司注册都应该走哪些流程？需要符合哪些条件？
应该怎么找到第一个合伙人的，如何组建团队？
如何分配股权，怎么进行融资？
人事制度不健全，怎么招聘人员？怎么管理团队？
……
大部分创业者，并不知道这些问题的答案。迷迷糊糊走一步算一步，随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。
开公司的每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。
新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
但是在网上搜集相关知识，只有什么注册公司，财务，营销什么的，没有具体如何开公司的，开公司要学哪些；另外，已经开公司的人是如何学会开公司的呢，什么福利，工资，薪酬，打卡，考勤，行政等这些都是零零散散的碎片化的答案，根本不成体系，对开公司的小白来说，完全没有用啊。
查遍全网，帮助创业者开办公司的产品或服务，动辄成千上万元。对于初创公司来讲，一是负担大，价格不菲，且服务品质难保证；二是过度消费，产生浪费，你其实还用不到那么多的服务。
创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。
对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。
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