点击观看俞永福解读“大文娱：阿里十年战略”
11月15日下午，阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布，阿里集团为更聚焦五新战略，将升级组织保障。俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务，并出任高德董事长。阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，第一任轮值总裁由杨伟东担任。
同时，张勇还宣布，集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。
而在刚刚过去的10月25日的优酷秋集活动现场，俞永福还进行了主题演讲，对阿里大文娱进行了解读，也发表了他对文娱产业的看法。以下是演讲部分内容，经盒饭财经整理编辑：
口述丨俞永福
整编丨盒饭君
来源丨盒饭财经（ID：daxiongfan）
阿里巴巴对于文娱绝不是玩票，（阿里巴巴的“双H战略”），即Health and Happiness（健康与幸福），这其实是一个企业发展到一定阶段后，思考的下一个产业的周期、下一个企业的责任，所以阿里大文娱选择了“Happiness”。
第一个责任和使命是“让年轻人的快乐更阳光”。
我每天在思考一个问题，过去十年，我们投入在技术的发展、人民生活的改善之后，我们是不是要让下一代人更快乐？
第二个责任跟大文娱的产业定位有关，是如何帮助文娱产业进行产业升级。
文娱并不是新的产业，在五千年前，可能说快板也是一种娱乐，当大家看到文娱今天蓬勃发展时，作为一个IT男，我看到更多的是很多问题如何去解决、去提高。
举个简单的例子，今天在中国，文娱产业蓬勃发展，从业人数非常多，如果不靠房地产，如果不靠游戏，年收入超过100亿元的文娱企业有几个？用两只手可以数的过来。那么年收入超过100亿美金的文娱企业呢？没有。这就看到文娱在中国作为一个产业，看起来很大，其实还很小，看起来很强，其实还很散和小的一个阶段。
相较于其他国家和地区的文娱产业，中国的文娱产业为什么处于比较散的阶段。其实意味着，
谁如果能够帮助这个产业升级，这个产业就能带来增量，迎来下一个春天。
所以大文娱在做规划的时候，我很重要的观点就是：一定要为产业带来增量。
如果没有增量，就是在存量的市场里跟其他企业竞争，这种竞争是没有意义的。
与责任相对应的是大文娱的定位，我们定位于产业的基础设施，意味着三件事的基础设施：内容、用户及商业化。
文娱产业就是3个C的融合产生的化学反应：
第一个C就是consumer（用户），
如何在用户侧形成基础设施，帮助上游不同合作伙伴更简单地完成用户触达。
第二个C是content（内容）
，如何在内容侧通过基础设施，帮助那些聚焦在内容上发展的团队和公司取得更大的成功。
第三个C是commerce（商业化）
，商业化侧，我们现有的理想，要有商业循环的能力，让产业发展的更快更好。
阿里大文娱定位产业基础设施，意味着要完成3个C的升级，这就是整个大文娱的定位和思考。
阿里大文娱业务团队构成了3+X的阵型，也就是说对于用户基础设施，以大视频为核心的大优酷团队去完成对用户基础设施的建设与发展，以信息流为核心的大UC团队去完成用户基础设施的发展，以阿里文学、应用分发、虾米音乐、大麦等垂直的用户触达基础设施，去服务于整个生态，X对应的就是无尽想象的内容生态。
还要分享一个观点，大视频行业进入了下半场，一个“大文娱”的竞争力，会是终局核心的竞争。
我讲讲我为什么爱用“大”。
大有三画，一横、一撇、一捺，意味着内容生态、用户触达和商业化这三个C，如何构成完美的字。
对于整个中国进入视频行业进入下半场，其实如何能够有综合的内容生态能力、综合的用户触达能力和综合的商业化能力。
从用户触达能力，大文娱是如何完成两个5亿用户的融合连接，阿里巴巴电商的5亿活跃买家，另外一个是大文娱整个超过5亿用户，这两个5个亿的用户如何发展，实际上是服务于整个产业的最强的用户触达能力。
理解内容、尊重内容、帮助内容，构成内容生态能力和变现的商业化能力，形成大文娱版图。
注：本文为盒饭财经原创，转载请加微信：iduoshao，侵权必究！
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