文丨土匪杨轩
来源丨土匪投资日记 ID丨tufeitouziriji
最近见了几个优秀的创业者，都有个共同的问题，收入看着不错，但公司还是不见起色。
我详细的了解了下， 确实有一些共同的原因：
1）都是原来行业公司里的高管；
2）本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行；
3）高管创业，启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个 2-30 个人吧；
4）办公场地也不能太小，怎么说也得几百方。
说到这， 估计很多人就看出问题来了，这也是很多高管创业一个通病，就是大公司即视感，门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行，很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。
我也和他们聊过这事， 其实他们都没搞明白一个问题， 就是
创业公司到底应该招多少人？
先看两个案例吧。
01 案例分析
1）咪蒙
败了 400 万的咪蒙，在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到目前为止粉丝 402 万，阅读量头条 150 万，二条 50 万。每个月广告收入 300-500 万。
目前公司 13 个人，以及 8 个实习生。按照月收入 500 万来算，人均的每月创收达到 23.8 万。
即使按照 300 万来算，人均的每月创收也有 14.28 万。
对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。
这是多少创业公司的梦想。
2）百姓网
百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要 29 人。一个经营了 5 年还是只有二十几个人的公司。
百姓网在同类网站中排名第三，国内的网站除了 58，就是赶集，再往下数就是百姓网。而现在，
只有 158 名员工，却创造了一个估值超过 40 亿元的企业。
平心而论，58 的员工人数 3500（不是最新），流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平（百姓，赶集，58 的流量比差不多是 1:2:3），所以即使人少也能做好事情。
这就是典型的小而精的例子，
创业，人数并不是应该追求的，应该选精。
咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑洞大的实习生。
扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队 13 人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。
02 你到底应该招多少人呢？
先看看倪正东（清科集团 CEO）怎么说：
“很多创业者在融到 VC 的资金后，会在第一年花掉募集资金的 50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：
扩大办公室或者搬豪华办公室；
涨工资，大幅招人；
大幅增加市场营销费用
之后，他们又没钱了，并处在生死边缘很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”
他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
03 原则和经验公式
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
1）
联合创始人不要超过 3 个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2）
在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过 10 个如果没有盈利业务，人数不要超过 5 个；
3）
在拿到第一笔投资后，如果钱没超过 500 万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过 15 个。
极客学院 CEO 靳岩对此写过一段话，供大家参考：
“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个 CEO 一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台 HR，都自己去做？
后来慢慢的明白，原来
人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一哥们，很有意思他说，靳岩，我总结了
一个创业公司提升 3 倍效率的公式。
我听了听，感觉还挺那么回事的，至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：
假设公司原来有 50 人，效率低，老是感觉人手不够各个部门的老大老是吵着要招人。
● 送走 1/3 不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了 1 倍；
● 间隔 1-2 个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍；
● 经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走 1/3 掉队的，效率再提高 1 倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此，显性薪水不变人数从 50 人减少到 22 人效率提高到 400%。”
很多人都习惯性去想：如果我们没有 50 个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情，关键在于如何做起事情。
在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这个事情？
这是老大的问题，是 leader 的问题。
员工数量不是成功道路上的必要条件，公司人数是创业公司的第一大天敌。
