文 |「广电独家」苗京京
在强有力的行业竞争中，只有优秀的企业才具备活下去的能力，甚至能逆风翻盘。
2024年，江苏智行周远文化传播有限公司（以下简称智周文化）不仅巩固了其在整合营销传播（IMC）领域的领先地位，还通过一系列创新举措，进一步拓展了市场影响力。
自成立以来，智周文化凭借其独特的业务模式和专业能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。
智周文化在大型活动特别是品牌活动全案服务能力上展现出了显著的市场竞争力。从2023年起，智周文化开始服务上海国际电影节、电视节，为这一盛事提供全方位的服务支持，包括新闻发布、新媒体营销、视频物料制作以及线下活动的组织搭建等，获得组委会高度认可。这充分证明了智周文化的专业实力。
在内容创作与传播方面，智周文化也取得了不俗的成绩。依托强大的创意团队和丰富的行业经验，智周文化成功合作打造了一批现象级品牌节目，并通过完善的节目发行渠道，实现了内容的广泛传播和深度互动。
这些成就的背后，是智周文化对于市场趋势的敏锐洞察以及对消费者需求的深刻理解。
江苏智行周远文化传播有限公司总经理刘原
表示，智周文化将持续秉承“创新、协作、共赢”的理念，致力于成为国内最具影响力的整合营销传播机构之一。
为此，智周文化已经制定了详细的发展规划，正在积极推进。
一方面
，智周文化将进一步加大研发投入，不断提升技术水平和服务品质；
另一方面
，人才培养将是智周文化未来发展的重点之一。
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发展中看行业，行业中树标杆
「广电独家」：
您如何总结2024年品牌营销数字化领域的整体发展？
刘原：
从平面媒体到社交媒体与“自媒体”时代的变迁，全媒体营销行业经历了巨大的转型。
20年前，平面媒体是信息传播的主要渠道，影响着广大受众的信息接收。那时，举办新闻发布会或开机仪式，邀请平面媒体参与，就能在很大程度上决定受众能看到什么、接收到什么样的信息。
然而，随着时代的进步，社交媒体和“自媒体”逐渐崛起，传播方式发生了翻天覆地的变化。在如今的社交媒体时代，要想获得更好的传播效果，首先必须注重互动性。只有通过与受众的互动，才能激发社交媒体上的热点关注，提升信息的传播力。
由于大环境及经济状况的波动，影视行业近年来受到显著影响。作为影视产业链末端的全媒体营销行业同样未能幸免，整体市场规模呈现萎缩态势。
但是，市场营销作为一个永恒且持续的需求，在市场好坏之际都扮演着不可或缺的角色。尽管市场规模可能有所缩减，但需求依然存在，只是规模大小的问题。
基于这样的情况，我始终向团队传达一个坚定的信念：
市场环境再恶劣，我们也要努力成为行业中的领先者。在强有力的行业竞争中，只有优秀的企业才具备活下去的能力，甚至能逆风翻盘。
「广电独家」：
成为行业内的佼佼者，即“TOP级的优质供应商”，您觉得需要具备哪些关键要素？
刘原：
我觉得有四大要素——
一是稳定性。
在市场波动和不确定性增加的情况下，客户更倾向于选择那些长期表现稳定、信誉良好的供应商。这种稳定性不仅体现在产品质量上，还包括交货时间、售后服务等各个方面。
二是专业能力。
这是企业核心竞争力的重要组成部分。在竞争激烈的市场中，只有具备独特的技术优势或解决方案才能吸引并留住客户。因此，企业应持续投入研发，提升技术水平和服务质量。
三是资金储备。
资金链的断裂往往是导致企业倒闭的直接原因，因此，具备一定的资金储备能力对于企业的持续发展至关重要。这不仅可以应对突发的资金缺口，还能在关键时刻抓住市场机遇，进行扩张或转型。
四是现金流管理。
企业需要现金流的支撑来维持日常运营和应对潜在风险，因此，加强现金流管理、优化资金结构、提高资金使用效率是企业应对挑战的重要手段。
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因势发展，成绩斐然
「广电独家」：
请您介绍一下智周文化的特色。
刘原：
我们团队还是有一些自己的特色的——
在项目上，我们有顶层设计与全案服务。
团队拥有深厚的行业洞察力和品牌把控力，注重项目的顶层设计。
智周文化在行业里发展近十年了，核心管理层在这个行业都有超过15年、接近20年的工作经验，我也曾在体制内待过，所以体制内外我们都有相应的经验，这让智周文化更具行业洞察力和整体品牌把控力。
除此之外，
我们能为客户提供全案服务，涵盖从策略规划到执行落地的各个环节，满足客户的全方位需求。
当然，这需要团队成员具备较高的综合能力，才能够驾驭不同类型的项目，恰好我们智周文化具备。
在资源整合与打通能力方面，智周文化在与央视和地方文旅宣传部的合作中积累了大量资源，具备资源打通的能力，能够有效整合各方资源，为项目创造更多合作机会和价值。
我们现在的合作伙伴相对来说都是比较稳定的，因为长时间合作以后，会有很多的相互激发。比如智周文化目前正在给优酷人文做大运河的项目，我们能做到促成地方文旅宣传部与地方文旅资源的一些合作。
为了做到持续化特色发展，智周文化内部团队也分化出不同的特色，如擅长“P2P”项目、热搜话题打造、短视频制作等。
这种特色化发展使得智周文化能够更灵活地应对市场需求，提供更精准的服务。
「广电独家」：
通过特色化服务打造，智周文化在 2024 年都取得了哪些成绩？
刘原：
智周文化在大型活动，特别是品牌活动的全案能力方面有着出色的市场表现。
2023年起，智周文化成为上海国际电影节、电视节的官方指定新媒体合作伙伴并提供了全案服务，包括新闻组织发布、新媒体传播营销、视频物料支撑以及线下活动组织搭建等。
我们团队得到了组委会的高度评价，认为在市场上像这样具有综合能力的供应商很少见。
智周文化在2024年底操盘结束的腾讯星光大赏活动中也取得了显著成果，在新媒体平台如微博、抖音和小红书上都获得了非常好的流量效果。
我们团队与腾讯视频品牌市场部有深度合作，前期就参与了星光大赏内容方面的宣传建议。这使得星光大赏在新媒体上的表现尤为突出，热搜话题聚焦明星在腾讯上的内容产生的“CP”关系，取得了非常好的传播效果。这种宣传方式让内容变得有故事性，更能吸引观众的注意。
总体来说，智周文化在大型活动的全案能力和新媒体传播方面都有出色表现。我们为客户提供优质服务的同时，也获得了客户的高度认可。
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未雨绸缪，重新出发
「广电独家」：
智周文化对于未来发展有怎样的计划？
刘原：
2024年底，我们整个管理团队清醒地意识到，未来十年要有重新创业的思想准备，未来十年我们将面临全新的挑战与机遇。
关于这一认知，主要基于两大变化——
首先，
市场竞争环境发生了显著变化。这种变化要求我们不能故步自封，必须积极适应新的市场环境，寻找新的增长点和发展机遇。
其次，
全媒体营销的发展也带来了产品宣传方式的变革。随着媒体载体的多样化，服务内容和服务能力也需要不断提升。这就要求我们必须进行全面升级，以适应甲方需求的变化，如果我们不能顺应这一趋势进行升级，就有可能被市场淘汰。
因此，管理层决定采取积极行动，将重新创业的思想付诸实践，需要重新出发，寻找新的发展方向和动力。
相信通过不断适应市场变化、提升服务能力和创新宣传方式，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定发展。
「广电独家」：
为了整体升级，智周文化做了哪些储备？
刘原：
主要是对市场认知的转型储备——过去十年，数字品牌营销重点在“营”，相信未来十年一定是“销”。
我们对渠道的理解、对消费的理解、对转化的理解，将是公司未来重新生长的基础。
比如自2023年开始，公司与上海开心麻花在南京合作了线下沉浸式剧场《疯狂理发店》，我们从传统新媒体营销转战线下票房营销，并连续一年半蝉联南京线下小剧场第一名。
原来的图文等宣传方式已远远不能满足当下客户的需求，所以我们增加了视频类作为补充，这让我们更具竞争力
。比如去年我们在杭州成立了一个视频团队，拓展了短视频这一板块的制作业务和能力。
