广东的装修行业曾是中国房地产黄金时代的缩影，高楼大厦拔地而起，剧院、体育馆、写字楼的华丽大堂背后，离不开一群
“装修大佬”
的操盘。
然而，当房地产行业步入调整周期，这些曾经风光无限的企业家们，却纷纷上演了一场
“金蝉脱壳”
的戏码，将公司交给国资，自己揣着钱悄然离场。
国资接盘
过去几年，广东多家知名装修企业的实控人不约而同地选择同一条出路：
引入国资。
表面上看，这是企业纾困的无奈之举，但深究背后，实控人的套现逻辑清晰可见。
以宝鹰股份为例，2020年珠海国资委以10亿元受让实控人股权，这笔钱并未流入公司账户，而是直接进了老板的口袋。
类似的套路在行业内屡见不鲜，建艺集团的老板通过定向增发和股权转让，从国资手中套现6亿元；广田股份破产重整时，深圳国资注资8亿元，但老板分文未得，只留下巨额债务由国资兜底。
老板们赶在企业崩盘前，通过股权交易将风险转嫁给国资，自己则带着真金白银退场。
一位业内人士直言：
“没破产的老板几乎都赚到了最后一桶金，烂摊子全丢给了国资。”
那富豪们如何做到安全离场，而没有社会舆论呢？
套现离场
最常见的套路是
股权质押
，企业实控人将股份抵押给金融机构换取现金，一旦公司股价下跌或债务暴雷，质押的股权被强制平仓，但老板早已套现离场。
洪涛股份的刘年新便是典型，他持有的96.5%股份被质押，即便公司濒临退市，他仍通过平仓提前套现数亿元。
另一种手段是
承债式转让
，简单来说，接盘方不仅要购买股权，还需承担企业债务。例如，某老板将公司股权转让时，约定由接盘方偿还其个人质押贷款，这相当于“卖房还贷”，债务转移后，老板轻松脱身。
更有甚者，通过破产重整洗牌，企业被申请破产后，国资牵头注资重整，但资金全部用于偿还债务，老板无需承担责任。广田股份的案例中，深圳国资投入8亿元拯救公司，实控人却未掏一分钱。
在广东装修行业，
洪涛股份
就是最典型的例子，别小看一个装修行业，洪涛可是承接过人民大会堂、华为总部装修的“大堂王”，如今却因连续四年亏损、股价跌破1元而锁定退市。
然而，实控人
刘年新
的离场操作堪称
“资本魔术师”。
