如何撰写高质量上报信息

老秘网 · 公众号 · · 2024-06-03 19:56

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如何写出高质量上报信息？下面，就这个问题谈谈我的一些工作体会：

一、信息捕捉求三点

首先是抓重点 。为能够更多地提供有参考价值的信息，要坚持围绕领导需求，围绕地方政府中心工作，抓住重点信息，努力满足领导的需求。要坚持从数据中分析事物的变化，编写出政务信息快报上级。

其次是抓难点。 要围绕经济改革中的难点问题，通过深入细致的调查研究，及时提出有参考价值的信息，为领导决策提供依据。

再次是抓热点。 积极将每一阶段的工作热点、社会关注的、形势发展需要的、领导当前关心且与工作密切相关的信息及时报送。

二、信息报送求三性

一是针对性。 要围绕领导决策需要，有针对性地报送信息。经常分析一段时期内专报信息重点，定期通报信息选题，引导提供适时对路的信息。如针对地方党政领导及社会各界关注的民间投资问题，我们经过大量调查研究，及时完成了课题《重庆民间投资问题研究》，为领导决策提供了重要依据，受到领导及有关部门的好评。

二是时效性。 时效性是信息的一个极为重要因素，错过了良好的报送时间就不能称其为好信息，就失去了信息应有的价值。

三是真实性 。真实的信息可以成为领导正确决策的科学依据，反之，则可能造成决策失误和负面效应。我们要本着实事求是的原则，有喜报喜，有忧报忧，重要信息和发现有疑点的信息必须经过核查，确认真实准确后方可上报。

三、信息挖掘求三度

一是深度。 为更好地提高信息质量，要着力在“深”字上作文章，要求信息与调研相结合，信息员下去开会或搞调查，要有的放矢的搜集信息线索，掌握第一手材料，通过综合分析，揭示事物的本质，努力强化对信息本身深层次的挖掘和加工，编写出高质量的信息。

二是高度。 信息员必须时刻关注高层决策动态，善于站在领导的角度思考信息，站在宏观高度、全局的高度去想问题、报信息，从而提高上报信息的质量。要在微观中挖掘出与领导的思路同频共振的宏观信息，力求信息供需对路，提高采用率，使领导能够高瞻远瞩，作出更有全面性的决策。

三是广度 。在深入分析个性的时候，要加强其共性反映的力度，报送信息侧重于带普遍性的情况和问题，而不是仅仅局限于某个地方、部门或某一局部现象。

四、信息制度求三坚持

一是坚持考评制度。 要把信息工作纳入目标管理考核内容，明确责任，落实到人，年终根据信息工作情况评选出先进单位和优秀信息员，给予奖励。通过采取竞争机制，坚持考评制度，从而在本部门形成“人人关心信息，人人撰写信息”的良好氛围，增强其搞好信息工作的责任心和使命感。

二是坚持审批制度 。集中审稿，统一报送，对上报的信息先由本处室负责人审核，再交办公室主任或综合处把关，政策性、敏感性较强的信息要送主管领导签发，并在稿后注明签发人、撰稿人，由局办公室或综合处登记编号，统一上报。这样做，不但可以随时掌握全局信息动态，做到胸中有数，也能有效地防止出现信息虚假失实的现象发生。这样既提高了信息编写质量，又保证了信息的真实可靠。

三是坚持通报制度 。要经常将中办、国办和省（市）委、省（市）政府两办的信息报送要点和各时期上级领导对信息工作的要求归纳印发给有关部门，让他们做到心中有数，提供适用的信息。每月的信息报送采用情况、每年的信息工作情况、信息奖励情况，都应及时列表打印通报，表扬先进，督促后进，引起大家对信息工作的重视。