党的二十届三中全会作出了推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力；进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理等重大战略部署。中国宝原与中核华建本部一体化运行，是中核集团党组贯彻落实党中央重大决策部署和国务院国资委工作安排，推动集团公司战略协同作出的重要举措，也是中国宝原/中核华建深入贯彻党的二十届三中全会精神，打造具有中核特色的一流资产管理平台，推动核工业产业链重组再造、优化升级的关键行动。
在中核集团法人压减工作会上明确将中国宝原定位为集团公司资产管理平台后，中国宝原/中核华建将此次改革调整作为重大任务迅速推动，公司党委切实发挥领导作用，领导班子成员躬身入局，在集团公司此次产业重组上作表率、打头阵，全员上下齐心，携手并肩前行，快速在产业对接、规划重塑、人员融合等方面稳妥有序推进，取得积极成效。“新宝原领导班子坚决迅速落实集团党组的部署，体现了工作格局和水平。请继续做好对接和交接，同时有序集结，高质量发挥好资产管理平台的功能价值，助力核工业强国建设。”“此项工作是战略协同的重要举措，请新宝原落实好集团公司党组要求，坚持公开、公平、公正的原则，稳妥推进，进一步优化资源配置，增强核心功能，提升核心竞争力，助力集团公司高质量发展。”集团公司党组领导予以高度肯定。
改革潮涌，奋楫者先，新宝原必须蹄疾步稳走好这次改革调整路，当好上级决策部署的执行者、行动派、实干家。
旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动党中央重大决策部署形成宝原生动实践。把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，3次召开党委扩大会，研究部署贯彻全会精神、进一步全面深化改革的方法、路径、行动项，审定学习宣传贯彻方案并高质量推动任务落实，以全会精神引领推动改革调整工作。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，加强前瞻性谋划和系统性布局；领导班子成员团结一心、分工协作，带头扑下身子、狠抓落实，带动全体干部职工切实增强责任感、使命感，形成强大组织力和行动力。
高位部署推动。在中核集团宣布调整部署的次日，中国宝原/中核华建坚决扛起集团公司资产统筹管理职责，召开法人压减工作专题会议，传达要求、统一思想、明确目标，成立主要领导牵头的一体化运行工作小组，迅速推动一体化运行方案编制和实施。坚持管党治党一刻不放松，新班子把管党治党政治责任和治企兴企经济责任一并抓在手上、扛在肩上，召开全面从严治党专题党委扩大会，研究部署全年工作任务。主要领导带队与涉及调整的中核兴业、大成制药等单位及相关方开展多频次对接交流，推动新划入的2家单位管理关系调整至中国宝原。加强与诚通资产、国新资产、东方富兴等行业领先企业的对标交流，与中国核电、中国核建、华龙国际等兄弟单位围绕高质量发展、产业合作、整体协同等开展交流合作。
强化任务对接。结合产业调整最新情况，坚定不移、蹄疾步稳地全面部署推进战略谋划、高质量稳增长、深化改革、安全生产、风险防控等各项工作。千方百计拓市场、拿订单，全面压实本部及各单位责任，按照高质量稳增长基本目标和登高目标按月分解计划，将各项工作责任落实到人，做到清单化、具体化，强化精准激励。坚持统筹发展与安全，召开防风险保稳定专题会，部署落实改革调整期间安全生产风险、财务风险、稳增长风险、网络安全风险、法律合规风险、信访维稳风险等的防控工作，营造安全稳定的发展环境。加强与集团公司安全环保部、经营管理部、财务部等的沟通汇报，组织开展各业务条线工作梳理对接，确保改革调整过渡期间责任不落空。
一体化运行不是简单的加减法，要做好融合发展的大文章。
快速做好本部融合。坚持“进”“出”两条线同步推进，保持员工队伍稳定。在调离人员安排方面，积极与兄弟单位沟通人员安排，领导班子成员专题听取人员调整汇报、逐一谈心谈话，举办调离员工欢送会，全力彰显“娘家人”的温暖。在员工融合方面，科学合理定岗定编，仅用20多天便实现中国宝原与中核华建两个本部全体人员集中办公。通过举办全体员工大会、青年员工恳谈会、中层干部座谈会，以及开展联合主题党日团日、团建等活动，推动快速“破冰”、加速融合，稳人心、稳队伍、稳大局，更好发挥本部引领力、统筹力、管控力，涵养向上向善的力量。
推动成员单位融合。中国宝原/中核华建领导班子集体调研中核兴业，指导做好转型发展、风险防控等工作。领导班子成员分工调研中核凯利、深圳华泰、中核物业、中核利华、盈信京宝、大成制药等单位，让各单位加速融入新宝原发展战略，并助力成员单位中标物业管理服务项目。此外，通过举办宣传、纪检、“青马工程”等培训活动，积极搭建本部与成员单位、成员单位相互之间的融合交流平台。坚持以文化人，聚焦传承和弘扬中国宝原的核传统、核文化，有针对性地策划“口述历史”“历史的记忆”“高质量发展看中核”等聚人心、树形象的专题宣传。同步梳理企业文化理念、历史传承、产业体系、品牌架构，加大力度弘扬红色基因、展现新形象新作为。
启航于奋力实现第二个百年奋斗目标的崭新征程上，作为已走过六十余载创业路、历经多轮改制转型的企业，调整重组后的新宝原将秉持核工业初心，矢志不渝服务核事业发展，坚持以新时代核强国战略为引领，秉承“承接战略、服务首责、盘活资产、创造价值、做专做优”理念，锚定“一个平台、三个中心”的功能定位和产业布局，坚定发展信心，强化责任担当，激发融合聚变效应，以滚石上山的韧劲、爬坡过坎的勇气、不达目的决不罢休的精神，在新征程上攻坚克难、追求卓越、臻于至善，努力打造资产运营高效、服务质量一流、管理能力卓越，可信赖、专业化、高效率的中核特色资产管理平台，让资产创造独特价值，推动核工业产业链重组再造、优化升级，为核工业强国建设作出应有贡献。
作为资产管理平台，新宝原将有效履行中核集团资产统筹管理职责，通过专业化、精细化的管理、经营，提升资产价值和流通能力。发挥中核集团非生产类不动产投建运管退一体化专业平台优势和房地产开发一级资质，履行好中核集团基建办公室职能。
作为国内领先的核产业现代服务企业，新宝原为核电站提供运维和生产两大类技术支持服务，范围遍布全国各核电基地所有类型在运在建机组，并保障40余家核工业各产业环节单位后勤需求。新宝原将巩固作为我国核产业服务保障主力军的地位，在“为核保障、为核服务”的同时，巩固壮大物业管理、酒店经营、产业园区等业务，着力打造现代生活服务的领军企业。
作为核技能人才培养的国家队，新宝原以中核职业技术学院、苏州五二六技校为依托，打造工学研一体化的职业技术培训基地，为我国涉核产业发展培养专业化、定制化技能人才，彰显核工业“大国工匠”摇篮的责任担当。
作为核工业全产业链高质量发展的赋能者，新宝原坚持用平台思维做乘法，用产业思维促发展，推动实体企业提质增效、创新发展，更好赋能主责主业。发挥旗下拥有的一批国家及省部级“高新技术企业”“专精特新企业”及工程技术中心优势，积极在高端制造、生物医药、创意研发等领域布局拓展，探索培育战略性新兴产业和未来产业。
来源 | 中国宝原
作者 | 肖井柱
责编 | 邢泓琳
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
喜欢就“
”和“在看”哦~
