这是一个商业丛林规则被不断重构的时代。
过去，我们总梦想基业长青，用百年时间长成一棵参天松柏，却也目睹了越来越多的巨头因为尾大不掉而轰然倒下。
同时，在当下的互联网环境中，也不断有公司抢占先机，在两三年内成长为估值10亿美金以上的独角兽企业，虽如一夜春雨后长成的翠竹羡煞旁人，却也可能像竹子一样生命周期短暂、易折。
那么，企业和产品到底是做松柏还是做翠竹更有生命力呢？
以下这篇刘德老师的短文，也许能帮助你揭开关于这个问题的困惑。不仅如此，5月13日，杭州，小米科技联合创始人、副总裁刘德还会来到混沌研习社，就以上问题为大家分享他在产品竞争与迭代方面的深度思考。
刘德，人称“德哥”，是全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统-小米生态链缔造者。
短短的三年内，小米生态链投资孵化了77家硬件创业企业，其中包括4家独角兽企业、3家销售额破10亿、16家年销售额破亿、整体销售额突破百亿的企业。对竞争的本质，刘德有着深刻的认知。
本次课程，面向研习社社员免费开放，并仅在混沌研习社APP（戳此下载）上开放报名。非社员入社后即可听课。有问题想问德哥？戳此提交问题，也许在课堂上就能得到德哥的回答哦～
做百年松柏还是雨后翠竹？
曾经有无数人都问我，说公司增长这么快，是不是太冲动？是不是不健康？我说冲动的企业其实更像松树。
像摩托罗拉，诺基亚这些企业能100年一点一点长成了一棵松树，但是松树很难自我调节，一旦有风吹草动，它很可能一夜之间倒下垮掉了。明朝就像一棵松树，一下就垮了。
今天在互联网环境下的企业更像竹子，一夜春雨就能长起来，成为中等规模的公司。
但竹子面临的最大的痛苦是什么呢？它的生命周期比较短，所以半棵竹子是无法生存的，这就是为什么所有的竹子都是成林的。
今天我们的这种生态链投资的方式，就是在用投资的方式来寻找竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。一个竹林效应的公司，可以在这些生态链里边实现内部的新陈代谢，不断地有新的竹笋蹿出来，个别死掉也没关系。
没有人能预测未来，但竹林效应的好处是，把未来有可能的点都布局上了。
五年以后，十年以后，它们中可能有些起来了，有可能有些下去了，但所有留下来的这些点连起来，就是公司未来的画像。
这样就把对未来的捕捉，进入到一个随机状态，而且让这种随机状态能确保你的成功，否则一个企业你找再高的智囊团来判断未来都不一定对，但这种模式会自动生成未来版图。
我一直认为，想做好的产品，团队必须足够强。它要是一把牛刀，然后“降维攻击”去做一个杀鸡的事情，也就是说，要尽量让你的员工保持在最好状态。
在江湖上，高手需要到高手云集的地方工作，只有创造这样的环境，才能吸引更多的高手来。
我曾经用过一个库管，是北航的状元、加州理工的博士、麦肯锡的投资人、微软的产品经理。如果大家连仓库都有这么高端的人才，那可想而知你的人才环境一定构建得非常好。
我觉得，公司就是一款大产品，我们就是要用最好的团队，做最好的产品，然后拿到最多的钱，这才是创业应该走的路径。
怎么样解决复杂的问题？我觉得还是要找到事情的本源逻辑，简化问题。当抓住主要矛盾把问题简化了以后，你会发现所有复杂的问题都不是问题。
一家企业到底能做多少规模，有多少竞争力，我觉得要看你能打穿几层，打穿这几层企业竞争力完全不一样的。
首先是产品层，就是你能不能做最好的产品，能不能大刀阔斧地把那些没用的产品、没用的功能都砍掉，找到能单点突破的产品。
第二层是企业层。最重要是解决你的激励机制的问题。
今天全民持股的模式不难找了，但是五年前、六年前想到用全面持股还是挺难的。
想象一下，如果一个前台妹妹都有股份，她会怎样做？她会在周六、周日的时候把家人都找来，把公司的椅子、套子全都卸回去洗干净，周日晚上再回来都装上，因为她是公司的主人。
往下是产业层，要解决产业的本质是什么，你才能够把这仗打赢。有些生意的本质是流量生意，偷流量，有些生意本质是私生意，做不大。
再下一层是商业层，你要选用当时最先锋的商业手段。
当年用互联网卖一部2000块钱看不到摸不着的手机，它的商业模式本质是什么？就是用互联网方式销售去掉了渠道费用，用论坛的口碑营销去掉了marketing费用，然后把一部手机4000块卖到2000块钱，这是它的本质。
最后是人性层。人性的本质是什么？小米早期是真缺货，但一个东西被大家关注，而且都说好，性价比又高买又买不着，越买不着越想要。
网上一个小米的抢号器都要150元人民币，一个F码最高的时候倒卖到1000人民币，这就是触碰了人性底线贪嗔痴，这不是我们主观要做的，但是客观地悟出了人性的弱点，这也是挺有趣的。
一个企业，要尽可能打穿这些层。你打得越透，企业才越有战斗力。
说到人性，那么投资以后怎么跟这些公司建立一致的关系？世界上最强悍的纽带，不是亲情，也不是血缘关系，更不是人品，只有利益是最巩固的。
我是80、90年代接受教育的，接受这些的时候会困难一点，但如果不把这些问题想清楚的话，就无法建构巨大的系统。单靠价值观，单靠有共同志向，单靠洗脑，一定是做不的。
前两天有个兄弟拿了一个农业电商的项目让我看，他说能保证所有这些都没有农药，都没有残存，而且一直在跟我讲他们有这个情怀，有这个价值观，靠人品就可以把这个事儿做好。
但是，我不能把一个商业逻辑建构在人品上，万一哪天你承受不到巨大的诱惑，不就垮了吗？
所以，我们需要在内部早日构建起以利益为纽带的系统，逻辑上才是成立的，才能够长久，也才能够为公司的发展和外部竞争打下坚实的基础。
*本文根据刘德在混沌研习社的演讲内容整理而成，有删节。欢迎转发分享，转载请在文首注明来源。
5月13日，刘德老师将来到混沌研习社，和你分享产品竞争与迭代的理论与实战策略：
一、公司必须做好的三件事
1.看清时代的大逻辑
2.看清产业的逻辑和本质
3.做一个真正有战斗力的产品
二、公司是款大产品
1.产品是产品
2.服务是产品
3.文化势能与产品
4.创业逻辑：最好的团队，做最好的产品，拿到最多的钱
三、竞争与迭代-产品演化历程
1.在中国，做“小而美”的公司是陷阱
2.开发一款产品，满足80%人的需要
3.单品海量
4.技术制高点
5.顶级供应链
四、产品与战略-商场上的军事作战理论
1.精准打击
2.特种部队
3.小站练兵
五、产品与生态-构建生态链
1.中国最大的智能制造生态链是如何炼成的
2.竹林效应与生态链理论
3.智能制造的未来
4.小米生态链投哪些企业
◤五月“产品创新”课程预告◥
我们邀请了重量级嘉宾老师：互联网产品经理、前百度副总裁李明远；小米公司联合创始人、副总裁刘德；暴风魔镜CEO黄晓杰；著名摇滚歌手、音乐制作人汪峰，为社员分享“产品创新”的经典大课。
——离开百度，沉淀半年之后的首次公开演讲
——如何用“军事模式”打造中国最大智能硬件生态链
——只有层层追问，才能找到方向
——首次公开音乐创作背后的故事
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