2024年3月21日，南京市城建集团召开2024年高质量发展目标责任大会——加快培育发展新质生产力暨产业强企推进大会。
集团总经理、党委副书记龚成林指出，当前，挑战和机遇并存，面对新形势新要求，要从五个方面审时度势、找准定位：
一是从国家及政策层面来看
，做好政策研究，抓牢城市更新、城中村改造、大规模设备更新和消费品以旧换新行动等政策，为集团发展提供支撑。
二是从全省全市层面来看
，要积极推动传统产业焕新升级，大力培育新的“增长极”，为南京产业强市形成支撑、贡献力量。
三是从城建城投类企业发展层面来看
，作为地方政府的投融资平台，在逐渐剥离“政府背书”、划清“政企界限”的同时，市场化转型成为第一要务、应有之义。
四是从国企改革与国资监管层面来看
，要进一步增强核心功能、提升核心竞争力，形成国企改革的南京城建样板。
五是从集团自身实际发展层面来看
，应坚持“建设”和“投资”“两条腿”走路，补足差距。
龚成林强调，要坚决锚定高质量发展这一首要任务，因地制宜加快培育发展新质生产力，大力以四个“新”形成“南京城建新质生产力”。
第一，以发展阶段之“新”，加快培育发展南京城建新质生产力。
当前，集团处于新的发展阶段，正在由“城投建设”时代转为“城投运营”时代，大规模基建减少，城市更新、城中村改造加快落地，城市治理精细化要求提高，智慧城市建设势在必行。在新的宏观发展阶段转变下，要加快转移发展重心，适应新的发展阶段，加快培育发展南京城建新质生产力。
第二，以产业集群之“新”，加快培育发展南京城建新质生产力。
要大力实现从产业版块到产业集群的有效融合，产业能级的“跃升式”发展，激发放大集群发展带来的规模效应，通过打造集团系统组织体系更全、协同效率更高、拓展能力更强、保障机制更优的产业运作体系，不断加快培育发展南京城建新质生产力。
第三，以科技创新之“新”，加快培育发展南京城建新质生产力。
要抓好科技创新这个“牛鼻子”，深化产学研融合、加快技术转化应用，创造性拓展丰富落地场景，不断开辟新领域、创造新价值、塑造新动能，答好加快培育发展南京城建新质生产力的科技创新答卷。
第四，以体制机制之“新”，加快培育发展南京城建新质生产力。
要建立健全更加高效、更加灵活、更加聚焦价值发现、价值创造的体制机制，广泛集聚知识、技术、管理、资本、数据等各类新型生产要素的汇聚、组合、流通，不断实现优化配置，为集团新质生产力的形成和涌现厚植良好土壤条件。
龚成林强调，做好今年工作，要以产业强企为导向，以五拼五比为抓手，着力“提升五个价值”，鼓足干劲、拼搏实干，奋力以产业强企推进产业强市建设，突出抓好九个方面工作：
一是聚焦产业强企。
要迅速做大新能源产业
。加快形成城市级新能源综合供给服务网络，积极构建集团“1+4+2+2”新能源产业发展体系，力争五年内产业规模实现新突破、产业集群实现新跨越、产业创新实现新提升。
要加快做实绿色双碳产业
。要加快提升综合能源服务能力，充分利用并加强集团各类场景优势，更好承担电动车充换电基础设施的建设、运营及智慧监管平台的国企社会责任，为全市相关工作提供有力支撑。
要一体推进城中村改造及城市更新
。全面研究全市首批城中村改造项目，在获取管理服务收益的同时，择优选择投资合作项目。
要全力推进数据资源化
。尽快建立集团数据资产的核算评估机制，推进数据资产外部市场拓展。
二是聚焦项目建设。
要扎实推进重点项目建设。惠民大道、中山南路等重点难点项目，要强化问题协调，加强节点考核。秦淮东河一期项目要加快前期工作。沙洲项目要加快进度，精心打造示范典型项目，形成可复制的“南京城建沙洲模式”。
要尽快完工项目扫尾。推进扬子江大道、仙麒大道等项目竣工验收，完成红山路项目、新庄立交地下过街通道工程等43个项目尾项工程扫尾。
要全力推动管理攻坚。加快推动历史遗留问题妥善解决。
三是聚焦民生实事。
要保公共出行。持续推进公交线网优化，深化“小蓝鲸”微循环公交，打造公交地铁接驳站。
要保安全供气。千方百计稳定气源供应。按要求完成燃气管道新建、改造任务。
要保基础设施运行。维护基础设施运营良好，增强应急保障能力。
四是聚焦改革发展。
结合集团高质量发展、国资监管考核、全市改革发展大局，更高站位、更高标准开展集团新一轮改革深化提升行动。
要大力推进各项改革管理行动。积极推进智慧交通公司年底北交所上市进程，按要求推动“科改示范行动”“创一流示范企业”等各项专项改革。全力支持帮助公交集团开展“创一流公交”行动。
要全力突破做好重点工作。认真组织开展“五拼五比”竞赛活动。加快推进低效用地再开发项目。
要充分挖掘发挥资源禀赋，迅速启动招商工作。
五是聚焦创新赋能。
要进一步健全完善制度体系建设。加快推动集团数字化转型三年行动计划落地，编制好集团科创五年规划。把科技创新摆到突出重要位置，把科技创新牢牢抓在自己手中，形成集团系统联动发展的大科创工作新格局。
要统筹打造矩阵化智慧城建。
四大智慧平台要加快迭代升级推广。加速推动“四朵云”落地实施。城市生命线安全工程两个专项场景、城域极物联感知体系建设要争取一体化运营服务。协调推进南京“无废城市”信息平台建设。新能源重卡换电综合管理信息共享平台要争取更大突破，土方水运智慧化监管平台要连点聚线扩面拓展。
要强化企业科技创新主体地位。深化产学研用融合，提高投入产出比，加快对人工智能应用的研究落地。重点培育打造集团系统科技创新型企业，着力自主培养科技创新型人才。
六是聚焦人才引育。
要诚心诚意招引到人才。加快实施“名校优生”计划，进一步加大新能源、数字经济等专业性人才。坚持引进复合型人才、创新型人才，大力树立市场化选人用人良好导向。
要全心全意育留好人才。研究编制集团人才队伍建设五年行动计划。有计划做好综合素质提升培训。突出抓好新招聘员工入职培训教育。持续推动跨领域、跨条线干部员工交流力度。
要真心实意优化薪酬激励机制。强化核心关键人才薪酬激励，构建市场化薪酬分配体系，鼓励符合条件的成员企业组织探索实施中长期激励。
七是聚焦安全发展。
要一着不让抓好安全生产。认真组织开展新一轮安全生产治本攻坚三年行动，细化新一轮安全风险识别评估措施，进一步压紧压实企业主体责任、全员岗位责任。
要慎终如始防范化解重点风险。
整体统筹融资需求，多措并举压降资金成本，强化全面预算管理，加快推进业财一体化建设，司库体系完成一期建设。强化法务、审计等合规内控管理体系，全面开展法治宣传教育，突出抓好审计整改销号。
八是聚焦文化品牌。
要着力推进企业文化建设。进一步系统梳理完善集团使命愿景、核心价值观等，加快设计打造一批符合集团历史、集团地位、集团形象的可视化标准化系列品牌标志标识。推动群团工会等组织开展多样化文体活动。
要着力推行“121”宣传计划。即“发挥1个功能、打造2个重点、实现1个目标”。要研究好集团层面信息、宣传、调研的奖励激励机制，建立联络、培训、宣讲等机制，对优秀作品要进行展示展播。
要着力强化载体阵地。充分广泛用好各类政府平台载体、官媒渠道、新媒体等，全方位多维度展示集团工作成果成效，进一步增强员工认同、社会认同，提升宣传质效。
要着力建强党建联盟品牌。加强党建联盟成员企业联系，争取更多更好的合作机会和业务机遇。不断发展壮大党建联盟，吸引更多上下游企业参与进来。要加强党建品牌建设，真正做到党建引领业务发展。
九是聚焦党风廉政。
纵深推进全面从严治党。持之以恒压紧压实全面从严治党主体责任。教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续落实主题教育部署要求。不划阶段、不分环节地将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来。大力发扬“四敢”精神，积极倡导以学促干，把各项重点难点任务落到实处、做出成效、形成亮点。时刻保持优良作风。坚持严的基调不动摇，一体推进“三不腐”。驰而不息纠治“四风”，加强新时代廉洁文化建设，常态化加强党性教育、警示教育。（来源：南京市城建集团）
