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来源： 微圈
昨晚，由于白天一天的会议，
我的工作只能下班之后再做
23：39，我终于迎来了·下班的时候
但是，当我拉开们，
一件黑色T恤，一件仔裤的歪果仁站在了门口
我当时吓了一大跳，
差点没被吓晕
但是在三秒之后，我就进入断片的阶段了
那个人居然是乔布斯，乔爷（我知道你已经觉得不相信了，不过你耐心点，爆点总在后面）
他说，我们公司会议太多，
七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行……
会议冗长拖沓，沉闷低效，，越开越无聊乏味，越开越人心涣散，他说，我们再这么下去，开会会把公司开夸的……
为了挽救一个未来世界500强的公司，他决定把他的秘籍告诉我。
于是，他来到我们公司，自己跑到冰柜拿了一罐王老吉，拉开玻璃门，走到阳台，找了一个风景极好的位置，坐了下来。
面对超级无敌一线中轴线，他拿出了管子，插入王老吉的那个封口……吸了一口
他头也不回，望着对面那个空荡荡的广州体育中心，开始跟我们说起会议的事情：
你知道吗？
糟糕的会议，通常有两个特征：
1、会议太无聊。
2、会议太低效。
我顿时觉得，他就是个真理教的，说什么话都那么切中要害！
我立马跟他求教
于是有了下面的一份资料……
1、开小会，越小越好
苹果鼓励大思考，但凡事要简。这也就是说，如果你感觉要像在其它大公司学到的那样说话或行事，那最好是在自己家里这样做。会议规模就是一个好范例。一次，Chiat/Day被做为苹果的记录代理，我们就必须在每隔一周的周一与乔布斯开会。通常情况下，这些会议都没有正式议程。会向乔布斯汇报工作进展情况，他则分享听到的新闻。
这些会议的被邀请者均寥寥无几。在代理方面，包括了创意人员、客户总监和媒体总监。苹果方面出席会议的是乔布斯、高级营销副总裁菲尔·席勒（Phil Schiller）、产品设计的高级副总裁乔纳森·艾夫（Jony Ive）、营销传播副总裁艾伦·奥立佛（Allen Olivo）和创意总监浅井弘纪（Hiroki Asai），并按规定邀请了数位特邀嘉宾。
在那本关于乔布斯和苹果公司的《Insanly Simple》（《疯狂的简洁》）书中，曾和乔布斯合作多年的肯·西格尔详细地描写了与乔布斯共事时的情境。其中一个故事就讲了乔布斯和广告公司开会的事儿。
在和广告公司的例行会议上，苹果方面突然出现了一名我不太熟悉的女性，我已经想不起她的名字，因为她再没有出现在我们的世界中。为了把这个故事讲完整，让我们称她为“洛丽”。当洛丽选定座位坐下之后，乔布斯悄然走进了会议室。因为乔布斯善于交际，因此我们先聊了几分钟，然后会议正式开始。乔布斯用眼睛环顾了一下会议室，然后说，“在我们开始之前，让我先向你们提供一些新消息。首先，我们谈谈iMac……”突然他停了下来。他的眼睛盯在了会议室中以前从未出现的一个人身上。盯着洛丽，乔布斯说，“你是谁？”
洛丽首先感到有点惊愕，然后平静的回答说她被邀请参加会议，是因为她参与了我们讨论的一些营销项目。乔布斯当然也听说过此事。但是回答说，“我认为我们不需要你参加这个会议。谢谢。”随后，就像这件事没有发生过一样，乔布斯又开始了他的会议讲话。可怜的洛丽只能拿起物品，从凳子上起身悄然离开会议室。
乔布斯一直在积极的反抗他认为代表着大公司想法的任何行为--即便是苹果已经成为了一家大公司多年。他清楚的知道，最聪明的人和最具有创造性的一小部分团队，让苹果实现了如此炫目的辉煌，而其他不打算对此进行噶便。当他组织召开会议时，他希望参与会议的每个人都积极参与讨论，他不需要听众。
乔布斯说，“许多业务都遵循着一个错误的理论：项目越重要，参与该项目的人就必须越多。”
听起来很是无情对不对？但“非直接负责人不参会”和“不去参加没必要的会议”是乔布斯开会的第一法则。乔布斯就连对自己也是这么要求的——比如他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐，让世人一时惊诧。
2、确保每人负责会议一项议程
在2011年的一次关于调查苹果文化的文章中，《财富》杂志的记者亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）详细阐述了乔布斯正式使用的一些程序的情况，正是这些程序让苹果成为全球最最贵的公司之一。
乔布斯的精神核心就是“责任思维”——这就意味着要安排适当的程序，以便每个人都知道他们自己的责任是什么。
对此，拉辛斯基这样写道：苹果内部甚至还起了这样一个名字，即“直接负责的个人（DRI）”。通常情况下，DRI的名字会显示在会议日程之中，这样每个人都知道谁是负责人，该负责什么样的议程。苹果公司的一位前员工表示，“苹果公司召开的任何一次有效的会议都会制定一份行动表。与每个行动事项紧邻的就是DRI名字。”苹果公司经常听到的一句话就是，总有人想知道某一项目的负责人是谁。总会有人问，“那个项目的DRI是谁？”
这种处理程序起到了作用。此前曾经在iPod小组工作后的格洛丽娅·林（Gloria Lin），之后又负责Flipboard产品团队的工作，她就一直在使用DRI这个方法。事实上，这套方法对初创企业而言将能够产生巨大的帮助作用。格洛丽娅在Quora表示，“在一家有着大量工作的快速成长的公司中，一些重要的事情被搁置一边，并不是因为人们不负责，而恰恰是因为员工的确很忙。如果你视一些东西为自己的孩子，那么你就会非常非常关心它的状况了。”
3、开会禁止使用“屁屁踢”
乔布斯传记作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）表示，“乔布斯非常憎恶正式的演示式陈述，不过，他就是喜欢的自由自在的面对面的会议。”
每周三下午，他与他的营销及广告团队召开一次精简议程的会议。乔布斯往往禁止这些会议使用幻灯片，因为乔布斯希望他的团队能够进行激烈的争辩和批判式思考，而不要依赖这样的技术。
乔布斯告诉艾萨克森称，“我不喜欢人们使用幻灯片而不思考。人们在展示幻灯片时往往总会面临一些问题。我希望他们参与进来，在会议桌上把问题弄清楚，而不是展示一连串的幻灯片。那些知道他们自己谈论话题的人并不需要幻灯片。”
好吧，就是上面的这份资料，丢完后，他只说了三句话
开会，人要少，每个人要有事情干，不要用“屁屁踢”
我在心中默念，好有道理啊……
但是抬头一望，晕，人不见了，剩下一盒开包的王老吉，还有1美元消费。
我勒个去，一美元等于7块钱，我还没找钱呢
……
……
……
突然，有声音把我吵醒了，恒大恒大恒大……
我勒个去
我居然趴在办公桌上睡着了，时间是20：30
刚才原来是个梦啊
不过即便是梦，我也觉得我们的会议实在太多了
天天会
议而不决
决而不断
断而不执行
好吧，
写到这里
我已经做好了被老板开除的准备了。
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