主要观点总结
盛和塾赴日研修团参访多家日本企业并学习稻盛和夫的经营哲学。学员们通过参观和感悟，学习了企业经营的长期发展计划和思维方式，以及解决未来发展方向问题的重要性。同时，他们也从参访的企业中获得了启发，认识到企业管理的核心在于营造有利于员工成长的环境，并不断进行创新和进化。
关键观点总结
关键观点1: 盛和塾赴日研修团参访多家日本企业及参观稻盛先生的母校鹿儿岛大学。
学员们通过参访，了解了企业的经营管理和企业文化，并从不同企业的经历中获得了启发。
关键观点2: 学员们对参访企业的研修感悟总结。
学员们从参访的企业中汲取了经验，认识到企业管理需要踏实、不急不躁，解决未来发展方向问题需要不断尝试和创新。
关键观点3: 对稻盛和夫经营哲学的深入理解。
学员们通过学习和实践稻盛哲学，意识到企业传承的不仅是产品和技术的传承，更重要的是经营哲学的传承。只有哲学的传承才是永恒的。
正文
9月6日-7日，
盛和塾赴日研修团
参访了
欧姆龙太阳
株式会社、枚冈合金工具株式会社、passport
株式会社
、北星铅笔、滨田酒造株式会社、川崎机器人
，
前往了
圆福寺
悼念稻盛和夫先生，参观了稻盛先生的母校
鹿儿岛大学
及
甲突川
。
欧姆龙太阳株式会社
passport株式会社
枚冈合金工具株式会社
下面一起来学习学员们的研修感悟：
东阳市欧力工艺品有限公司
蒋向荣
1、从1868年创业后的50年里，是第一个五十年，解决了
确定“酒造”作为主业
这一个问题。第二个五十年，达成了
在鹿儿岛立足
这一个目标。第三个五十年，达成了滨田“酒造”在日本国内
成为制酒行业规模第三
的目标。第四个五十年
计划推向全世界
。五十年一个阶段，完全超出了我的认知。要这样的踏踏实实，不急不躁。
2、四个三年计划中重点我关注到的是：至2010年的第一个三年计划是有了第一个三年计划。至2014的第二个三年计划，
做成经营哲学手册
。至2016年的第三个三年计划中，制作了
滨田会计手册
。至2021年的第四个三年计划中，制作了
滨田匠心心得手册
。这四件我特别关注到的事，用了四个三年计划，也就是用了十二年。这是多么扎实的功夫。
3、思维不要受到束缚，要不断地大胆尝试创新，解决未来发展方向问题。
大连辉仁制药有限公司
刘刚、周杰
枚冈合金的彻底3S管理对我们启发很大，我们企业的环境、条件远优于枚冈合金，我们也面临物资、物品、时间、信息等等方面的管理问题，也是以条件不够，人员不行等等理由推诿，参访枚冈合金，看到他们那简陋、狭小、区域局限的小工厂，而
应用3S方法管理的井然有序，提高效率，降低成本，为企业增益
，深受启发。
沈阳汇泉实业有限公司
董智伟
欧姆龙太阳株式会社致力于为残疾人提供就业机会，努力营造让残疾人通过自身劳动，唤醒人生价值的企业环境。向中村裕先生学习：
1、
具备使命感
：为帮助
残障人士
，中村裕先生1965年就设立了太阳之家，立志为障碍者就业而努力；
2、
挑战新事物
：1971年中村裕先生前往众多企业游说，希望企业提供残疾人工作的地方，四处碰壁。此时，立石真先生毅然决定建造专门工厂用于帮助残疾人回归社会；
3、
博爱之心
：欧姆龙太
阳
开创了日本太阳事业的新时代，自“欧姆龙太阳”之后，后来又出现了“索尼太阳”、“本田太阳”等，
企业是社会的公器，这一经营理念日益深刻地成为企业的经营准则之一
，日本企业在更高的层次和更广泛的范围，承担着社会责任。
杭州速销网络科技有限公司
白雪艳
滨田雄一郎社长在烈日下为我们致欢迎词，很有仪式感。感谢热情地分享。一个企业的第五代继承人还能如此谦卑，深受感动，给我们总结了四点分享要点：
a.
经营的第一要务，是无论如何不能让企业倒闭
，企业必须活下来，必须持续活下去，持续就是力量，只要活着就有机会。企业要尽量想办法减少贷款，要有自有资金。
b.
首先要想
，企业的发展计划，不要太追逐时间的快慢，要建立完善的财务和经营系统，时刻关注资金的健康。
c.我们的工作来自于客户，最大地发挥企业的价值。
d.当企业进入一定的安定期，要马上进入
多元化的发展计划
。
杭
州雅生生物科技有限公司
赵品红
1、
经营的第一要务就是让企业活下来
，永不放弃，滨田雄一郎先生在企业经营遇到巨大困难的时候，在1991年遇到了稻盛先生，2005年稻盛告诫滨田雄一郎要减少贷款额，提高自有资金比率，2006年遇到酒厂被火烧了，稻盛先生亲临现场，再次提醒少贷款，取消了继续大额银行贷款的经营扩展计划，避免了企业盲目扩张的破产危机。
2、
经营者一定要慎重思考企业发展计划
，用长期主义的思维来分析自己的优势，内部的环境（实力）外部的变化，在财务健康的基础上，开展创新性发展。2021年5月开展线上直播新品发布会，获得了160多个国家的传播效果，开拓了全世界的海外市场，还特别要关注年轻消费者的需求，比如零度酒精的酒品开发等等。
浙江睿晟纺织科技有限公司
谢豪杰
1、一个156年历史的公司第五代最高领导人71岁的滨田雄一郎社长
亲自门口迎接，亲自合影，亲自致欢迎词，亲自为每个人恭身递名片，亲自分享，亲自上车告别
，并一人送一瓶酒。就这些值得我一辈子效仿。
2、滨田雄一郎社长亲自分享说
没有稻盛哲学他们这个企业已经不存在了
，而且有了稻盛哲学他从1亿日元做到如今的222亿日元，远
远
超越百年父辈们的努力。让我学习到
企业真正应该传承的不仅仅是人，产品，技术的传承，更重要的是经营哲学的传承
，只有哲学的传承，才是永恒的，才能不会让人，产品，技术随着时代的变迁变差，而是更加精益求精，不断发展壮大。
绍兴杰鹏纺织品有限公司
陈云
这次游学的不管是学员单位还是非
学员
