1月16日至17日，中国能建2025年工作会议暨一届五次职代会在京召开，系统总结成绩，科学研判形势，全面部署2025年重点工作，号召以奋进有为的姿态坚决扛起使命责任，不断谱写高质量发展“四新”能建崭新篇章。会议结束后，集团上下迅速掀起学习贯彻落实会议精神的热潮，并结合工作实际，细化工作方案，明确时间表、路线图、责任单，全力抓好执行落地，确保全年各项任务有力有序高质高效落实到位。
老挝北部互联互通清洁能源基地1000兆瓦光伏项目
云南院将坚决贯彻落实中国能建各项决策部署，突出价值创造，强化“三力”担当，加快“四大转型”，扎实做好企业改革发展各项工作。一是始终保持战略定力、深化战略认同、强化战略自信，以战略主动赢得发展主动，以布局先机赢得市场先机。二是以更加昂扬的劲头持续优化市场布局，在巩固传统电力业务优势同时，抢抓新能源投建营全产业链机遇，加快推进储能、绿色氢氨醇业务布局。三是以更加前瞻思维锻造新质生产力，提升核心竞争力，突出重点领域进行核心技术攻关和数字化赋能。四是以更加务实举措加强项目管理和防范风险工作，做好履约管理，提升项目精细化管理水平。五是以更高政治站位毫不动摇坚持和加强党的全面领导，筑牢企业发展根基。
广西防城港海上风电示范项目
广西院将以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为统领，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题，围绕锻强“两核”，突出价值创造，提升“五个价值”，加快“两商”建设，因地制宜发展新质生产力：一是聚焦战略定力，绘就战略领航新蓝图；二是聚焦激发活力，绘就改革发展新蓝图；三是聚焦“两商”建设，绘就牵引赋能新蓝图；四是聚焦“四大转型”，绘就市场开发新蓝图；五是聚焦开放发展，绘就海外市场新蓝图；六是聚焦“八大管理”，绘就科学管理新蓝图；七是聚焦政治建设，绘就党建融合新蓝图。
乌兹别克斯坦洛奇储能项目
海投公司将围绕高质量共建“一带一路”，认真落实中央企业国际化经营高质量发展指导意见，加快推动国际业务发展再上新台阶。遵循“十个以”总体原则，强化“投融管退”核心能力，强化创新驱动第一动力，强化管理升维夯基垒台，强化党建引领根本保障，着力推进“四大转型”，确保圆满完成“十四五”各项目标任务，以海外投资业务新成效奋力开创高质量发展崭新局面，为中国能建加快建设世界一流企业贡献更大力量。
贵州盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目
科技公司将围绕破解制约企业高质量发展问题，加快推进“四大转型”，加力建设“中国能建电科院”和“集团级发电运营平台”两个品牌，全力做好“五个坚定、五个深化”。一是坚定“战略制胜”，全面推进系统改革，持续深化适应性组织机构建设；二是坚定“四大转型”，深化业务布局，坚持以科技创新为驱动，推进业务融合发展，提升转型发展动能，加快推进数智化转型；三是坚定“市场为先”，深化市场拓展，不断提升市场体系运作效率，强化业务间协同融合，形成区域共建、资源共享、优势互补的市场营销新局面；四是坚定“提质增效”，深化科学管理，完善现代企业治理体系，加强QHSE管理、生产经营管理、合规风控管理以及干部人才队伍建设和品牌能力建设；五是坚定“强根铸魂”，深化党建引领，保障企业高质量发展。
新疆和田2×350MW机组工程
东电一公司将围绕进一步深化落实《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以改革创新精神迎接挑战，以实干奋进拼搏开辟未来。主要从以下方面发力，一是要保持战略定力，确保发展路径更坚定；二是要聚焦市场开拓，确保发展根基更牢固；三是要坚持国际优先，确保发展质效更优异；四是要抓好项目管控，确保发展底座更夯实；五是要发力基础管理，确保发展质量再提升；六是要加强合规管理，确保发展举措更规范；七是要发挥党建优势，确保发展合力更凝聚，努力推动公司高质量发展见到更多实效、创造更多成果、取得更多亮点。
全球最大绿色氢氨醇一体化项目中能建松原氢能产业园项目
山西电建将坚定走好获取优质项目、项目优质履约、效益优先优质“三优”主线，围绕“五个坚持”发展具有山西电建特色的新质生产力。一是坚持改革为要，全面提升深化改革牵引力，强化战略认同，做好战略规划衔接和落地转化，紧扣新定位新使命乘势而上。二是坚持增长为基，全面提升企业核心竞争力，整合区域协同力量，抢抓国际发展红利，激活经营管理效能，加快打造融合链长。三是坚持创新为先，全面提升科技创新驱动力，大力推进科技创新提档升级，产业融合协同发力，数智赋能加速变现。四是坚持管理为本，全面提升优质履约推动力，全面创造精益管理价值，坚决压实安全生产责任，坚定筑牢风险防控屏障。五是坚持党建引领，全面提升文化品牌影响力，坚持做强党建融合创效，锻造创新人才高地，讲好领军文化故事，推进正风肃纪反腐，释放群团最大合力。
山东泰安350兆瓦压缩空气储能创新示范项目
江苏电建一公司将推动资源大整合、管理大变革、质效大提升、发展大跨越，确保“十四五”高质量收官。一是抓改革提升，做好“十四五”总结，谋划“十五五”时期主要目标、战略，进一步深化机构、队伍和考核薪酬激励体系改革，不断提升攻坚能力，强化干事创业“驱动器”。二是抓核心竞争力，整合资源进一步做大新能源，开展战新和未来产业启航行动，高标准推进“八网”融合项目建设，进一步细化“两院13中心”的运营机制，做强研发平台，深入推进BIM技术、大数据平台、智慧工地等建设，加快数智化转型。三是抓国际化经营，提升“行业未来在国际”的战略眼光，发挥在新能源和燃机方面的业绩优势，主动融入集团“1+2+N+X”国际市场开发体系，进一步完善体制机制，建强国际化人才队伍，锻造国际履约硬实力。四是抓价值创造能力，紧紧围绕“一利五率”，聚焦经营质效提升，推进“五大专项行动”，进一步完善大商务体系，狠抓事前算赢、“可持续”降本、风险防控，确保发展效能更优。
贵州大湾多能互补能源基地2x660兆瓦低热值煤电项目
湖南火电将大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，锚定“三步走”发展目标（续航、领航、远航三个阶段），持续开展队伍建设、精益管理“两大主题活动”，奋力打好市场开发、项目履约、提质增效“三大攻坚战”。更新战略规划，做好顶层设计，强化国际优先，突破发展瓶颈，整合资源优势，强化价值创造；狠抓班子“三力”提升，狠抓人才体系建设，狠抓选人用人育人，狠抓本领恐慌问题；围绕“三端”（市场端、现场端、创效端）再发力，围绕“五大专项行动”再提升，围绕科学管控再赋能；打造“大党建”品牌、能建湘军文化品牌、“树模铸匠”品牌，向新而行，笃行不怠，推动“十四五”规划战略目标落地，奋力谱写湖南火电高质量发展新篇章。
铁岭百万千瓦级风光火储多能互补示范一期清开210MW风电项目
辽宁院将全面启动“2025-2026两年振兴行动”，围绕打造集规划咨询、资源开发、勘测设计、工程建设以及项目运维等全生命周期国内一流工程公司发展目标，做好四个维度工作。一要精准画像，补短板、锻长板，五纬审视做好坚持“三个解放”毫不动摇，坚持着眼全局、重点突破毫不动摇，坚持统筹兼顾、远近结合毫不动摇，坚持目标导向，保持定力毫不动摇，坚持问题导向、底线思维“五个毫不动摇”。二要精准定位，判形势、明方向，做专高端咨询核心业务，做精电网核心业务，做优综合智慧能源核心业务，优先发展总承包业务。积极培育项目运维业务、适度发展监理业务。三是深化改革，强基础、锻两核，围绕“五端功能”发力，突出六大能力建设，全面增强企业核心功能和核心竞争力。四要真抓实干，锚重点、促落实，系统抓好市场开发、科技创新、深化改革、人才强企、科学管理、大党建六项重点工作，开创高质量发展新局面。
湖南慈利高峰风电场50兆瓦一期工程
天津院将围绕高质量发展，全力以赴增效益、提质量、强发展，突出抓好“七个方面”工作：一是坚持党建引领为魂，构建“一流党建”工作体系，全面提升各项工作领导力、创新力、执行力。二是坚持科技创新为先，加速数字化转型，全面提升转型发展驱动力。三是坚持市场策划为要，加速战略性新兴产业布局，全面提升公司核心竞争力。四是坚持深化管理为基，严控各项管理成本，全面提升项目管控推动力。五是坚持改革升级为驱，深化适应性组织建设和“三项制度”改革，全面提升高质量发展新活力。六是坚持风险防控为本，持续深化廉洁风险防控、安全生产和信息安全防控、经营风险防控，全面提升公司生产经营防御力。七是坚持文化建设赋能，深入实施品牌引领专项行动，全面提升企业发展牵引力。
宝塔区麻洞川镇农光互补光伏发电项目
陕西院将切实做好九个方面工作。一是锚定“两商”转型，强规划。抢抓“十四五”冲刺空间，谋划“十五五”未来空间，发挥规划引领“五大作用”，为公司转型发展奠定厚实之基。二是优化业务结构，拓增量。围绕“一核三支多极”业务生态圈，持续优化业务结构，增强核心功能，提升核心竞争力。三是优化营销布局，不断优化市场开发思路和提升项目策划能力。四是突出科技引领，育新质。用科技创新推动战新产业布局，培育发展新质生产力。五是强化改革赋能，激活力。持续深化系统改革，进一步激发公司发展活力。六是强化科学管理，提质效。围绕价值创造，强化精细管理和信息化建设，抓好降本、提质双增效。七是强化“三大”建设，防风险统筹发展和安全，强化“大风控”“大监督”“本质安全”三大建设，提升风险防范水平。八是突出政治引领，强党建。围绕“大党建、强党建”积极创建党建特色品牌。九是突出文化赋能，树品牌。统筹规划文化建设工作，营造积极向上的文化氛围。
拉萨500千伏变电站
甘肃院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，科学研判当前发展形势，紧扣高质量发展主题主线，抓好“十四五”规划收官，高标准谋划“十五五”，加快推进新领域、新赛道技术攻关，发挥属地优势，抓牢传统业务，做好储能、氢能业务技术储备，拓宽多元化市场空间。系统落实“七抓”工程要求，积极探索“党建+”创新融合模式，塑强品牌，打造企业文化软实力，自信自强迈上行业领先工程公司建设的新征程。
北方某核电站循环水预过滤系统及成套设备用
江苏装备公司将聚力开创高质量发展新局面。一是纵深推进战新产业提质。加快冷源系统成套装备技术研发和智能化升级，全面提升管道系统集成能力，抓好压缩空气储能换热器新品市场推广和专项成果转化，增强企业核心竞争力，致力建设成为具有国际竞争力的能源装备系统集成服务商。二是积蓄科技创新动能。推动核心技术攻关，积极培育新质生产力，大力推动公司生产自动化、管理数字化，完善科技创新激励机制，全面释放企业创新活力。三是持续提高发展质效。围绕“核心技术、核心产品、核心模式、核心市场、核心团队、核心管理、核心文化”七大能力建设，全面提质增效，努力做到“为用户创造价值，为员工实现价值，为国家贡献价值”。四是全面深化党建领航。持续强化理论武装，深入推进领导班子“三力”建设，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。
敦煌风光热储一体化示范项目
葛洲坝装备公司将聚焦主责主业，加快“四大转型”。一是在战略性新兴产业上发力。依托中能装备国内投资和工程总承包平台的发展定位，适应产业融合发展和集成创新的新趋势，全面提升投融资、工程建设、运营服务等产业链上下游专业能力和协同能力，提供“投资、设计、建设、运营”一体化、一站式综合能源解决方案，着力打造新能源、储能、综合能源等战略性新兴业务，构建绿色低碳经济领域的专业领先优势。二是在稳固传统产业“基本盘”上发力。以机电、建筑、市政为重点发展业务，利用先后获取的建筑行业、工程设计等相关资质，推动传统产业锻长板、补短板、优存量、升品质，以项目优质履约为契机，稳步推进在建项目，为强化区域市场滚动开发筑牢发展基石。
广西水电集团麻石水电站
广西水电集团将以价值创造为导向，奋力开创打造具有投资功能的综合经营型企业新篇章，重点做好六方面工作：一是聚焦整体性、结构性、适应性、市场化，推动改革走深走实；二是抓好战略牵引、执行落地和成果转化，加快新能源业务领跑提速；三是做优做强新能源和战新产业，着力推进智慧运营服务和工程建设管理转型升级；四是深入开展管理提升行动，狠抓目标管理和精细化管理，优化体制机制，加快体系落地“强效能”；五是纵深推进“四位一体”大风控体系建设及大安全管理体系、本质安全能力“两大建设”，筑牢高质量发展底座；六是全面加强党的领导与党的建设，打造特色基层党建品牌，用实干实绩推动“四新”能建建设迈上新台阶。
天津五大道公园项目
能建路桥将聚焦高质量发展，重点在六个方面实现新突破。一是坚持向深发力，全面统筹战略规划衔接协同，深入推进改革深化提升行动，持续提升企业发展内生动能。二是坚持向高而攀，聚焦非电和新能源业务融合发展，充分发挥驻津企业优势，集中优势力量，进一步扩大集团公司在天津区域的市场占有率。三是坚持向新求质，强化项目穿透管理，提升研发水平、创新能力和成果转化能力，持续推动项目管理向数智化管理升级升维。四是坚持向稳而进，持续提升项目经营创效能力、精益管理水平，全力提升价值创造能力。五是坚持向上图强，持续推动“三力”建设，打造优秀干部人才队伍，为企业发展注入更大活力。六是坚持向党而行，全方位提升党建引领力、为系统打造高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。
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编辑：马新政
校审：齐立强
来源：中国能建西南院、广西院、海投公司、科技公司、东电一公司、山西电建、江苏电建一公司、湖南火电、辽宁院、天津院、陕西院、甘肃院、江苏装备公司、葛洲坝装备公司、广西水电集团、能建路桥
