作为工会主席为员工争取利益，结果反遭所有人讨伐，被全公司人逼到离职，我却不觉得底层员工可恨，而觉得无知、可怜

管理学思维 · 公众号 · · 2024-12-06 07:00

正文

我是行政总监，还有另一个身份，工会主席。由于我平时的工作就是帮员工解决工作上的需求，都是要跟员工打交道的，所以工会主席这种头衔，落到了我的头上。

虽说我多了一个头衔，但是，工资那是一分都没有多拿。这个工会主席的头衔不能多拿钱，但是却不是一个空架子，公司内部的很多事情，都要通过工会，很多政策，都要工会通过才能下发执行。所以，事情不少，权力不小。

我这个人也有一个原则，无论什么事情，只要接手了，那就一定要负责任地做好。对于工会主席这个身份也是一样，挂上了这个头衔，那就代表了公司的所有员工，要为每一位员工负责。

年后复工，可谓欣欣向荣，我们公司一下忙碌了起来。由于本身是一家生产型企业，经过一个春节假期，物流停运，工人放假，所以订单也积压了下来。一开年，我们就紧锣密鼓安排，热火朝天地干了起来。

订单多了，生产上的问题也随之出现了。去年年底，订单少，产量需求不高，所以，公司也是在一部分工人离职之后没有重新招聘。而年后订单一下多了之后，产能就跟不上了，然而这个招人，不是一时半会能搞定的。

在这样的情况下，公司出台了一个政策，那就是延长车间工人的劳动时间。不过，这个政策过分的地方在于，延长劳动时间没有任何补贴。车间工人的薪资模式是底薪+计件提成，公司这个政策出来之后，什么都没变，延长工作时间员工能得到的，只有这段时间多生产出来产品的计件提成而已。

我作为工会主席，代表了所有员工的利益，看到政策的时候，第一时间就提出了反对。首先，延长工作时间属于加班，按照国家规定，是要发放1.5倍工资的。其次，延长劳动时间，意味着耽误了员工吃晚饭，公司得多发一餐的误餐补贴。最终我提出，延长劳动时间之后，每个员工每月至少给1500的补贴。

这里我要说一下我这个数字计算的逻辑：以超声波焊接车间为例，车间工人的底薪差不多都在4000左右，每人每小时平均产出大概150个，计件提成为0.1元，也就是每小时提成差不多15元，一天8小时就有120元，每个月上班26天（车间单休），提成就有3120，总收入7120的样子。其他车间由于产品不同，工艺不同，每小时产量不一样，不过也有一个计算逻辑，车间工人的收入差不多都在七八千的样子。我算出1500就是按照4000的底薪除以26算到一天，差不多是154不到，再除以8小时，每个小时接近20。按照加班1.5倍工资，延长2个小时，这个工资应该是60，再算上每人每个晚上10块的误餐补贴，就是70，26天的话就是1820。最后我也是做了一个让步，提出了1500的要求。

结果是，我的提议直接被拒绝。并且领导表示，延长加班时间没有任何补贴，只有正常的计件提成。

之后，我代表工会，跟公司展开了谈判，最终我又一次作出让步。即便不算1.5倍工资，正常延长上班时间工资也要发，哪怕按照这个标准，一个小时20，延长两个小时就要40，加上10块的误餐补贴，一个月26天也要1300。最终，我给公司一个底线，每个员工最少每个月加1000，否则这个决议我无论如何都不签字通过。

当然公司最后也被我逼急了，最终给出一个方案，每个员工每月加600，多了一分都没有。说实话，看到这个数字，我是很不满的，按照标准计算，我计算的结果是1820，给600的话连三分之一都不到。

作为工会主席为员工争取利益，结果反遭所有人讨伐，被全公司人逼到离职，我却不觉得底层员工可恨，而觉得无知、可怜

正文

请到「今天看啥」查看全文