专栏名称: 龙江建投
黑龙江省建设投资集团有限公司打造“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局,构建“投资—建设—运营”三位一体的投资开发、设计咨询、工程建设、科技创新、资本运营五大业务板块。承担工程项目投资、规划、勘察、设计、施工总承包和运维管理。
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【专题会议】设计集团召开总部建设管理工作暨2025年工作思路交流会议

龙江建投  · 公众号  ·  · 2025-02-15 14:15

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2月13日,设计集团召开总部建设管理工作暨2025年工作思路交流会议。会议旨在深入学习贯彻省建投集团“千亿新程”重大战略部署、贯彻落实“365”管理体系总要求,围绕设计集团“战略落地、岗位价值创造、服务基层”三个维度走深走实,明确总部各职能部门工作目标和工作思路,提高总部管理效能,为设计集团高质量发展奠定坚实基础。设计集团党委书记、董事长张文宝主持会议并作主题培训。设计集团领导班子成员、高级管理人员、总部全体干部职工、工程咨询与总承包事业部中层(含项目经理)及以上人员参加会议。

会上,设计集团总部各职能部门聚焦如何创新开展工作、如何服务集团战略落地创效、如何服务基层“三问”,围绕落实省建投集团奋进“千亿新程”战略、构建“365”管理体系,结合岗位职责,从落实战略、价值创造、服务基层等方面交流2025年重点工作思路。设计集团领导班子成员分别结合各自分管领域和工作实际,梳理盘点工作进展,科学研判机遇挑战,精准分析困难问题,并就2025年工作谈思路、谈计划、谈措施。

围绕进一步加强设计集团总 部管理人员的管理能力,打造高效管理总部, 张文宝作《如何做好一名优秀管理者》主题培训。他表示,总部建设是集团发展的重中之重,必须站在全局高度统筹谋划,打造一个高效、协同、创新的总部平台,确保各项工作有序推进。

此次培训围绕管理者需要实现的具体转变以及能力提升的方法和途径,通过理论讲解、案例分析和经验分享,帮助管理人员认清管理角色认知与定位,掌握有效的领导方法和策略,成为卓有成效的管理者。并结合设计集团实际,对省建投集团“365”管理体系进行详细解读和阐述。
会议要求,总部作为设计集团的“大脑”和“中枢”,必须定位清晰、目标明确、运行高效。要通过此次会议和主题培训,将所学知识转化为实际行动,实现由干到管、管干结合的关键转变;要把集团赋予的责任、使命和担当坚定不移地扛在肩上,当好主力军和排头兵,为奋进“千亿新程”,推动设计集团高质量发展努力奋斗。

供稿:设计集团
编辑:王泳
美术设计:王泳、段傲

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