专栏名称: 百年招商局

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市场化是招商局的血脉和基因 | 李建红在中国企业改革发展论坛上纵论企业治理创新

百年招商局 · 公众号 · 财经 · 2017-02-23 16:40

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2月23日9时，北京。

由国务院国资委、新华社指导，国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心、经济参考报社主办，主题为 “改革新动能·优化供给侧”的首届中国企业改革发展论坛隆重举行。国务院国资委领导和诸多著名经济学家、知名企业领袖展开主题演讲、圆桌对话，聚焦“企业治理创新”与“优化供给侧”。2016中国企业年度报告——《探索中国特色国企改革发展新路径》同时重磅发布。国务院国资委主任肖亚庆致辞并作主旨演讲。国务院国资委副主任张喜武致闭幕词。招商局集团董事长李建红应邀作主题为《国企市场化改革之路》的发言。

▲ 国务院国资委主任肖亚庆演讲。

肖亚庆演讲的主题是《适应新常态聚焦供给侧坚定不移推进国有企业改革发展》。肖亚庆表示，在经济发展的新常态下，2017年国有企业改革发展已进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，要在重点领域和关键环节尽快取得新的进展和突破，深入推进公司制股份制混合所有制改革、切实建立灵活高效的市场化经营机制、不断加大推进供给侧结构性改革力度、以管资本为主坚决转变国资监管职能、全面从严加强国有企业党的建设。

▲ 招商局集团董事长李建红发言。

在下午开启的企业治理创新“圆桌对话”上，李建红作了题为《国企市场化改革之路》的导入发言。参与这席“圆桌对话”的嘉宾有中交集团董事长刘起涛、中国建材集团董事长宋志平、广东省国资委主任李成、北汽集团董事长徐和宜、中国政法大学商学院院长刘纪鹏等。嘉宾们就企业治理创新展开了观点碰撞。

▲ 中国企业改革发展论坛现场。

李建红结合招商局的实践，围绕国企市场化改革和企业治理创新提出：市场化是国企改革必须遵循的基本规律；企业治理创新必须以市场化为核心；以市场化为核心的改革创新给招商局发展提供了强大动力。

以下为李建红发言全文：

国企市场化改革之路

——在首届中国企业改革与发展高端论坛之

“企业治理创新”圆桌对话上的导入发言

招商局集团董事长李建红

(2017年2月23日‧北京)

各位嘉宾：

大家下午好！根据本次论坛主题，结合招商局的实践，我就国企市场化改革和企业治理创新谈三点个人看法。

一、市场化是国企改革必须遵循的基本规律

国企是独立的市场主体，深化国有企业改革必须遵循市场化这个最基本的规律。“国企”两个字中，“国”与“企”都不可或缺。“国”字讲特质，界定了其所有制形式；“企”字讲性质，只要是企业，不分所有制形式，都必须遵从市场规律。

二、企业治理创新必须以市场化为核心

纵观几十年来国企改革，企业治理的调整、创新始终是改革的重要内容。今天，我们强调企业治理创新，必须以市场化为核心。

一方面从体制上下功夫，通过规范、调整企业与股东的关系，实现政企分开，把国企真正打造成为独立的市场主体，增强国企的活力；

一方面从机制上做文章，通过规范、调整企业与经营者、员工的关系，以市场通行的规则集聚人才、使用人才、评价人才，建立市场化的激励与约束机制，传导市场压力，激发发展动力。

三、以市场化为核心的改革创新给招商局发展提供了强大动力

招商局总部长期处于香港，业务都处于高度竞争性领域，市场化已经成为招商局的“血脉”与“基因”，为企业发展提供了不竭的强大动力。

近年来，在国资委的领导和支持下，集团总部成为国有资本投资公司试点，建立了规范的董事会。集团内部不断深化市场化改革，推动企业治理创新：

一是建立市场化的资本结构。在各级企业全面推动股份制和混合所有制改革。

二是建立市场化的资源配置模式。充分运用资本市场，加强对外兼并收购、对内重组整合，提升资本配置效率。

三是建立市场化的选人用人机制。加大高级管理人才全球公开招聘力度，按任期制实行契约化管理。

四是建立市场化的激励约束机制。按照“跑赢大市，好于同行”的鲜明业绩导向，实行市场化的薪酬分配制度。

五是建立市场化的运作模式。建立容错机制，推进创新转型；遵循市场规律，践行国家战略等。

经过多年的发展，招商局在体量上进入万亿级资产、千亿级利润央企行列，企业活力、控制力、影响力、抗风险能力大大增强，国有资本投资运营效率明显提高。连续12年被国资委考核评为央企A级企业。

当然，我们清醒地认识到，市场化探索永无止境，我们将不断对标市场先进企业，以改革促创新，以创新促发展，推动企业持续健康发展。

谢谢大家！