雁门关外，桑干河畔，劲风穿谷而过。
纵横古今，西口路上那“诚实守信、开拓进取”的晋商精神在这方茫茫苍穹间激荡回响 ……
着求新之变的土地上。此地，此刻，一场酝酿了半个多世纪的跋涉，正以风起云涌之势，行进着！展“两区”、振“四翼”、扎根雁北、辐射全国、延展亚洲，立足煤炭生产、拓展多元产业链，专注能源主业、推进“两个联营+”、致力打造多领域解决方案……一颗颗“必成”的雄心，喷薄涌动。
一代代东易人，冬寒抱冰、夏热渥土，不屈不挠的铮铮脊梁，在这黄土地上深深地镌刻下了不朽的东易魂，伴着桑干河波翻浪涌的鸣奏，谱就了慷慨豪迈的创业乐章。
今年，山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司（以下简称：东易公司）以“创”文化为基石，创新推出“易安”文化2.0体系，于“易安”文化之上展开深度更新与迭代。东易公司党委为有力夯实煤矿安全生产工作，匠心谋划“四部曲”：易安文化2.0系列之一《六大体系保安》，全方位构建完备保安体系，力保生产安全无虞；系列之二《防范机电事故“锁文化”》，专项定制机电事故防范举措，护航机电设备安全运行；系列之三《反“三违管理办法”》，清晰界定“三违”行为管理细则，规整员工操作规范；系列之四《班组安全建设》，聚力班组层级，全力推动基层班组安全建设迈向新台阶。“借五个保安贯通主动脉，凭班组建设激活微循环”。
为切实加强公司安全管理工作，促进安全生产稳步、健康发展，从监督保安、生产保安、技术保安、机电保安、党管安全保安和班组建设保安六大体系制定了全面的改进措施。在监督保安方面，重新修订
“六位一体”管理制度
，加强安全履职积分考核，改进“三违”管理、事故管理、安全活动、安全包保和视频反“三违”工作；生产保安从生产运营中心、综采工区、掘进工区和准备工区等不同层面，针对机电设备、生产、风险管控、制度、标准化建设和班组建设等方面存在的问题提出整改措施；机电保安围绕生产保安、业务保安、体系保安和队伍建设，着力保障矿井主要系统安全，解决设备运行和管理中的问题，提升标准化质量；技术保安涉及探水队、通风工区，从业务保安、体系建设等方面加强技术管理，包括顶板管理、防治水、一通三防、地质灾害治理等；党管安全保安通过十项举措，如作风整顿、安全文化建设等，夯实安全生产工作；班组建设工作方案明确了领导机构、推进情况、改进措施、主要任务和工作要求，以提升煤矿基层班组建设水平，提高“三基”安全治理能力。
为提升设备检修安全水平，推行
“锁文化”
，明确设备检修作业时的上锁要求，包括停电闭锁和停机闭锁，规定上锁、解锁人员及流程，确保设备供电、启动装置在检修期间处于上锁状态，防止他人误操作。同时确定多种上锁方式，如机械锁、开关按钮授权装置上锁等，并规定了采煤、掘进、运输等各系统设备的上锁范围。制定了详细的停电、停机检修“上锁”标准化作业流程，涵盖检修准备、停电闭锁上锁、送电启机开锁解锁及安全确认等环节，确保操作规范。此外，针对不同类型设备，如高压开关柜、高低压开关、控制按钮、绞车、掘进机、采煤机及刮板输送机等，分别规定了具体的检修或停用时的操作要求，包括停电、闭锁、上锁、挂牌、验电、放电、挂接地线等，以保障设备检修及运行安全。
严管三违行为 规范操作保安全
为规范安全作业行为管理，印发《东易公司员工“三违”行为管理办法（修订）》，此办法明确“三违”涵盖违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，安全健康环保部及各业务部室作为归口管理部门，按危害程度将“三违”行为分为三级，规定各级管理人员“三违”查处指标及考核方式，详细界定各专业“三违”行为标准，一般“三违”给予经济处罚等，严重“三违”实施“三下岗、过三关”处罚等，同时提出“三违”行为控制措施，包括提高班前会质量、明确责任人、落实安全确认、加强各类检查等日常管理措施，以及每月对严重“三违”行为进行剖析追究、强化管理、持续开展相关活动等深度剖析与反思，还涉及“三违”人员管理制度，如业务管理部门修正不合理设计等杜绝源头、党建工作部加强宣传教育等，坚持“以人为本”进行帮教，可给予行政处分，规范使用视频反“三违”系统，强化“不放心人”管理，开展警示教育活动构建长效机制，对造成重大事故隐患或事故依规处理，旨在遏制“三违”。
班组建设发力 安全文化润心田
将班组建设视为企业安全管理基础单元，树立“基层为王”思想，提升班组安全行为效能，长期规划并系统推进。公司明确班组建设理念目标，包括实现业绩提升与组织发展同步、打造特色实践与文化体系，同时聚焦需求、问题、技术、发展、文化、政治与政策导向确定推进路径，以建立指引、升级理念、创新工具、重建关系、坚持人本为主线。通过轮值、活力、分享、评议等机制导入，员工在思想、行为、方法上实现从被动到主动转变。在人人担责、班组共建方面，轮值机制实现全员管理，班委设置依据班组考核指标与工作特性合理安排，信息工区人员管理规范明确，分享机制促进交流共享。此外，公司形成多项特色做法，如工区为班组赋能，包括指导工作、开展培训、挖掘潜力、注重文化建设等；遵守公约原则保障工作高效统一；启发式培养助力员工成长；主动寻找“三违”和问题诱因从人员、管理、环境三方面着手；建立“小题大做”全环节管理体系防范安全隐患；开展“互助式管理”推动班组建设；推进“体验式培训”提升职工综合能力；深化班组例会“七加强”促进团队管理；还从管理创新和个人与团队发展两方面深入推进，前者涵盖巩固班组建设、深化自循环生态、完善人员安全屏障，后者包括鼓励个人特长发挥、支持员工成长突破、培养轮值班组长能力，旨在以文化为引领，提升安全素养。
