资本寒冬下湖畔大学推首部公开课 马云用17年创业心法教创业者怎么活下去

9月10日，被誉为民营企业家“黄埔军校”的湖畔大学推出首部线上音频课程《湖畔三板斧》，希望通过分享经典课程，培养和帮助更多创业者，让更多创业公司活得长久。

这是湖畔大学第一次真正走近大众。

2015年1月，马云等八名企业家和学者在杭州共同启动了湖畔大学项目，马云担任了第一任校长。按照湖畔大学官网的说法，马云创办的这所学校，使命是发现真正具有企业家精神的创业者。

这所大学此前一直走的是小班化模式，且受创业年限等一系列高门槛限制，很多有创业梦想的年轻人曾望洋兴叹。截止目前，也仅有两期约75名民营企业家从湖畔大学毕业。

但在今年第二期开学前夕，湖畔大学教务长曾鸣透露，湖畔将来一定是偏互联网，开放的覆盖为主。所以，才有了公开课这个开放的第一步。

《湖畔三板斧》马云第一堂课都说了什么？

湖畔大学首部线上公开课《湖畔的三板斧》由马云亲授第一课，以战略为核心，在20分钟课程内，为你讲解 “战略三要素” ，我们来听听马校长都讲了什么：

今天我主要讲一下你的 使命 、你的 愿景 、你的价值观到底是什么。

我曾经在日本走在街上看到一个小店门口挂了一块牌，说：庆祝本店152年店庆。我很好奇，152年的店庆！我跑进去一看，估计不超过20平方，一老头一老太，在做糕点。

我说，你们这个店152年了？

他说，152年了。挺好，我们家做的糕点提供给了日本皇宫。

我说，你不想想搞得大一点？

干嘛搞大，挺好的，我们几代下来就在这儿做，感觉特别快乐。

我问，你家孩子呢？

他说，我家孩子在京都读书，说不定毕业回来也能继续把这个店做下去。

大家明白这个意思没有，只有你热爱，只有你坚持， 企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。

其实阿里最早的时候，我最迷茫的时候，02年03年04年，几乎我做了很多东西，一分钱都没赚，99年到2000年01年最头痛的时候，投资者天天问你的利润在哪里？我那时候觉得 最大的收入是什么，每天有很多的感谢信 ，邮件，e-mail，发到我们的信箱，感谢阿里巴巴，我在这赚到了钱。

当然， 我从他们身上没赚到钱，但他们从我这儿赚到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西一定能赚到钱，除非你太愚蠢，你为了融更多的资，讲泡沫故事，你就完了。

但是如果经过多少年以后，你是一定要想明白，做这个企业到底是为了什么，你要什么，然后你有什么，你要放弃什么，这几个问题决定了你做这个企业，在教育学上称之为 “使命” 。你要想做战略，离开这些问题，全是空的。

所以，做战略，第一天，你要把这个基础要理一理，你为什么要走上这条路，是你喜欢吗？所以 人啊，要活得长，人就是活长了，活健康了，活快乐了就三件事情 。企业也是一模一样。企业要活长，还要活健康，活长了天天生病天天送医院，你说你要这样的生活吗？你不要。

你为什么而存在，一个企业，一个组织，你个人也是一样，但凡生存下来，一个是有个坚强的使命感。 所以，做战略之前，想明白你有什么，你要什么，放弃什么，然后这就是我称之为最简单的理解——使命感。……

上面这段文字只是马云在《湖畔三板斧》第一课的不完全摘录，接下来马云还会以阿里为案例，从企业的愿景、价值观出发，教你做企业战略规划，让你的企业活得更长更久更健康。

当然，《湖畔三板斧》作为湖畔大学的开放平台，分享者除了 马云 之外，还有 曾鸣 、彭蕾等一众湖畔“金牌”老师，以及阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们。

整体课程内容将围绕 “上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。 以阿里巴巴为核心研究案例，授课者将以CEO的视角，回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。