乐视风波仍在继续震荡。就在7月3日，腾讯财经报道，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。乐视的资金紧张程度可见一斑。
而海外市场，除了美国大幅裁员外，一度备受总部重视的印度市场，业务也开始大幅停滞，人员甚至缩水超80%。
不过，“烂尾”的乐视印度依然气派十足。
班加罗尔最高档的Cessna商务区,位于市区东北角一条尘土飞扬的大道边，小米、三星、思科都在这里办公，乐视班加罗尔研发中心也和他们为邻。
和这些响当当的跨国公司一样，乐视的“印度梦”曾经同样瑰丽。
2016年1月，乐视正式进入印度。当着500多家印度媒体，乐视亚太总裁莫翠天豪言，“班加罗尔研发中心将达到1100人规模”。
2016年11月，每个乐视印度员工都已知晓，财务窟窿深不见底。但是，在乐视投资者交流大会上，贾跃亭还在做“印度梦”——“印度的销售业绩将超过中国”。
进入印度一年半后，乐视在商务区Umiya大楼七层的办公室，已经很少有人出入。在烧钱最疯狂的2016年，乐视印度一度有300人左右。由于资金紧张、业务后期扩张缓慢，以至于员工多到不需要来上班。而到目前，乐视印度则只剩50人左右。
乐视印度主管智能设备和互联网应用的两位印度的核心高管也已在年初辞职。
一些印度人直到从乐视离职，仍然对这家中国公司很困惑。有人在职场评价社区glassdoor上留言：“如果你想要一份高薪而不用干活的工作，来乐视吧。”
有人总结，乐视印度只干了一件事：疯狂烧钱。印度COO的主要工作是找乐视亚太要钱，然后回印度烧。当没有钱烧的时候，员工就没事干了。印度人做的PPT比中国人还漂亮，而他们总能要到钱。
显然，烧钱远不能解释乐视印度的坠落。中国企业全球化可能遇到的坑，乐视印度都没有绕过去。
100人的活，25人可以干完
出了Umiya办公楼的七层电梯左转后，乐视印度就给来访者埋了“陷阱”。
LeEco和iXia这两个logo 挂在一起，访客的第一反应，iXia是乐视印度收购的一家公司。
正好是午餐时间，前台左手边的玻璃门里，印度人很放松，有说有笑，工位几乎是满的。完全不像传说中要“败退”的乐视。
赵德鑫解释，右手边才是乐视办公室。iXia和乐视没有关系，只共享前台。
“那还有多人？”赵问。
“没看到，不过不见人进出啊。”
“我在的时候可是人来人往的。”
赵是乐视亚太派到印度的中国员工，负责线上销售，2015年下半年加入乐视，一次来印度出差后，被“留”在了班加罗尔。“刚来印度时，（乐视）目标还是蛮宏大的。”
2015年8月，乐视亚太第一次派员到印度调研，10月份开始组建团队，在班加罗尔招了七八名员工，负责研发和市场。“一些做手机测试的，还有些PR。”赵解释。初来乍到，乐视的野心确实不小，一口气在德里、孟买和班加罗尔三个印度最大的城市都开设办公室。
2016年1月21日，乐视即在新德里发布乐1s，这场号称印度历史上最豪华的新闻发布会，邀请了500家中印媒体。时任乐视亚太CEO莫翠天宣布，将在班加罗尔建立一个1100人的研发中心。
“这个口号喊出来后，开始极速招人。”三个月内，班加罗尔的员工就超过100人。
1100人的规模凸显出乐视印度的雄心。不过最初的六七十人，就是做LETV的点播测试，进行软件测试，这在内部人看来就是一个测试团队，不是研发团队。
Bala是乐视印度最早在班加罗尔招的第一批本地工程师，他在2015年11月入职。“最开始非常忙，因为工程师很少，最多的时候，一天有400多封未读邮件。”他说。
他的工作其实就是厂测。乐视印度从高通挖来一个被认为的“大牛”到班加罗尔研发中心，但并没有发挥多大作用。
“源代码不会开放给他们，他们只是收集下用户反馈需求，修改bug，测试下。至于开发，源代码不开放给你，你开什么发？”一位乐视印度内部的员工抱怨说。
“还是一个不信任的问题，不会把底层代码给他，让他真正去开发。怕他乱搞，公布出去。”
到了5月份，Bala就没有活干了。“以我的经验，这些活最多只需要25个人。”Bala信誓旦旦地说。
放权过度，印度公司成独立王国
混乱的起点，始于乐视亚太给印度公司的放权。
最初，乐视印度招人，一定要和乐视亚太的HR一起，不过到最后，就完全放给了印度一边。
Bala是被乐视亚太的人力部门招进来的。到了2016年四五月份，放权后，新员工开始涌入。“因为亚太总部催得紧，要多招人。”Bala 说。
这只是乐视印度公司乱象之一，其根源，多少要归咎到乐视亚太对印度公司放权过度，同时又缺乏监督。
“正儿八经管事的人，不在印度，待在深圳、香港，然后想遥控指挥印度这边的事情，所以，问题就越积越多。”赵德鑫描述。
而在这种状态下，乐视印度COO就成了实际负责人。“乐视印度是一个完整体系，没有中国人。”实际上成了独立王国。
而乐视亚太则选派了8名中国员工到印度，5人在班加罗尔，3人在德里。但是，这些人虽然在印度，但是并不隶属于乐视印度，所以在协同上就有了很大问题。
