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马云说过：
“一个人要想不干了，无非就两个原因，第一，钱给得不到位；第二，干得不开心。”
作为新人，第一条应该可以不用考虑，因为新人接受offer进入公司，那肯定是认可公司给的薪水。那就剩下第二条了，干得不开心！
对于刚入职不久就干得不开心，究其原因，无非两点：
人力资源部入职培训做得非常“不讲究”，新人对公司文化、制度、架构、薪酬福利等核心关切要素还存在较大的不清楚不认同，这条虽然很重要但还不是致命的；
最致命的环节是部门入职培训，提起“入职培训”，往往很多人会觉得是人力资源部的工作，忽略了用人部门才是入职培训最关键的环节。
02
新人队伍才是券业的未来，如何引导和培训他们是一家券商保持持续竞争力的关键所在！
1. 充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感
腾讯会给新入职的应届毕业生提供10天的封闭式训练，而这十天的封闭式训练，通常包括两方面的内容：
其一，以课堂学习和体育运动相结合，让新人感受公司的文化和历史，了解制度内容；其二，直面用户的反馈，向新人强调重视用户的理念。
一个公司的好坏会在培训体现，因为培训的好坏，会直接影响将来员工对于公司的认同感和归属感。
2. 在短时间内了解工作内容，有助于新人尽快上手
企业招聘选择员工在于该员工能否创造更多的价值，对于高效率、管理模式好的公司来说，给员工正向且明确的指引，帮助他们尽快上手才是培训首要的任务。
3. 了解相同岗位同事的工作模式，为将来更好的共事打下基础
目前来说，讲师授课都是较为主要的一种方式，但这样无法让券业新人充分感知工作模式，快速协同或独立开展业务，明晰完成考核指标路径，顺利度过新人期。
03
我们券业更是如此，尤其是前台业务人员，对于券业新人的要求，不仅是要在短时间内了解合规、精通产品业务、掌握营销技巧，还要将这些知识融会贯通地运用到实际业务开展中去。
目前绝大多数券商还不太懂怎么做好新人培训
，券姐看到太多券商把新人培训做成年度集中培训的形式了，让多少满怀热血的券业新人接受完培训，一脸懵的走向业务战场。这也直接导致了团队的不稳定，尤其是业务一线人员的流失率常年很高。
任何一个企业要发展，都离不开新鲜血液,离不开年轻有朝气的人才。作为高度依赖人的证券行业更是如此。
证券行业不仅是一个监管严格、资本密集型行业，同样也是一个知识密集型行业。
然而在牌照同质化、业务同质化、经营同质化的今天，券业依旧远远没有成熟，
实现弯道超车的唯一机会就是利用组织模式相对灵活的优势尽快把握住人才培养的契机，建立自己的人才梯队，实现组织人才的内部造血。
券姐了解券业新人及分支机构的痛点，为此新力量学苑倾力打造
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