前阿里政委张丽俊：CEO要能读人心，要至少搞定10个人 | 预告

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张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。

2014年，她创办企业服务公司创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源等服务，客户包括滴滴、饿了么、猎聘、宝宝树、51信用卡。

做好人性管理，CEO要掌握哪些法则？张丽俊说了以下要点，提前感受下吧：

1. 管理就是通过别人去拿到结果。经营一家企业，人是最重要的。你会发现，所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你每一次被折磨的都是因为人的问题。

2. 一个好的HR要能够协助老板做好三件事：①协助老板做好文化传承；②战略落地；③提高这波人的能力，也就是组织能力。

3. 你要学会做大家的精神领袖，要有这三个东西：①Vision（愿景）：我为什么要创办这家公司？②Mission（使命）：为什么是我们这群人合伙做，而不是别人？③Value（价值观）：我们的价值观是什么？

4. 你要有读人心的能力，并且至少要搞定10个人。一个人的管理汇报上限是不可以超过十个人的。因为你要照顾这10个人所有的情绪、所有的理想、所有的利益、所有的人性丑陋的地方。

5. 对外，你还必须要有这三个能力：第一，融资；第二，“吹牛”，品牌宣传；第三，整合资源。

6. 组织建设永远是一个动态的、流动的水，并且它是非常可怕的螺旋式上升，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，而且是永远往上走。