专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（9）

　　北方光电集团有限公司监事会主席 栗红斌《做创新驱动发展史的续写者》：集团公司党组提出的《关于全面深化科技创新改革的指导意见》，就是推动技术创新与体制机制创新双轮驱动、两翼齐飞，进一步发挥市场在资源配置中决定性作用的一部具有根本性、全局性、稳定性和长期性的制度，必将更进一步促进全系统科技体制机制创新，激发创新动力与活力，筑巢引凤吸引外部科技资源，鼓励各单位多出创新成果、多出转化效益、多出精品工程，对集团公司的长远发展产生深刻的影响。要做好创新的主角，必须要紧密结合本职工作。要立足本职岗位创新，就必须树立科学精神和工匠精神。要做好创新主角，人人都必须成为宽容宽松创新氛围的营造者。要按照集团公司党组《贯彻落实“三个区分开来”容错纠错实施办法》，细化完善贯彻落实实施细则，营造良好的创新氛围，保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。

　　北方光电集团光电股份有限公司总经理 张百锋《创新出发 开启新征程》：科技创新要有新突破，光电股份首要创新在科技，并且要积极促进科技创新实现新突破。具体来说，就是要抓全局、突重点，统筹用好科技资源，集中优势力量，实施重点科研项目攻关，实现效益与资源的最佳匹配；同时，要持续优化科研项目基础管理，以问题为导向，任务推进可量化、可考核。经营创新要有新举措，一要谋全盘，要抓实生产准备工作，做到科学均衡排产，促进生产管理创新。二要重过程，要把制造成本管理的理念和行动贯穿于生产运作的各个环节。三要融精益。要加快建立符合精益理念的柔性流线化生产作业模式。管理创新要有新思路，坚持创新双轮驱动，坚持改革破难题、创新添活力，从深层次的人才培育和创新驱动来提升企业的核心竞争力。

　　信息研究院总经理 李定主《扬帆破浪弄春潮 创新筑梦谱新篇》：持续汇聚创新英才，要充分发挥首席科学家、两级科技带头人在重大项目组织实施、核心技术把关咨询、国内外前沿技术跟踪、信息行业动态把握、人才队伍培养方面的作用。不断激发创新活力，要牢固树立“市场化的人才观”，努力探索建立以市场为导向的现代人力资源管理体系和选人用人机制。要深入贯彻集团公司“科技创新改革指导意见20 条”，通过设立“试验区”等，创新激励机制，激活员工的创新活力。打造强势创新文化，要大力传承人民兵工的创新基因，深入宣传“创新驱动、市场引领、价值导向、使命承载”的核心价值观，发动全体员工来一起来创新。推进精益管理战略，我们要以全价值链体系化精益管理战略为抓手，将“精益求精”精神贯穿到研发、生产、管理的各个环节，通过精细化管理和追求点点滴滴的持续改善，进一步提质降本增效，提高市场竞争力。

　　北方夜视科技集团有限公司总经理 曾桂林《双轮驱动 创新未来》：把智能制造作为精益管理体系化推进的关键抓手，加快推进以自动化、信息化、网络化、共享化为特征的制造升级。充分运用好业务重组、流程再造、精益工具等精益方法，推动实现成本节约和人员结构优化。细化落实“科技创新改革指导意见20条”，加快建立一套知识、创新、价值创造等多要素参与分配和薪酬、股权、分红等多方式激励的机制。按照集团公司要求和企业经营发展实际，做好处僵治困和“压减”工作。一企一策地开展商业模式创新，善于“搭便车”、“借资源”、“谋共赢”。大力弘扬科学精神和工匠精神，强化提升市场意识、成本意识、开放意识，在关注和抓好科技人才队伍建设的同时，关注和抓好技能人才队伍的建设。倡导全员创新，激励把创新的想法变成创新的办法，创新的成效要及时宣传、及时奖励、及时推广。

　　辽沈工业集团有限公司总经理 杨万林《掌控把握系统创新思路 实现辽沈先进企业目标》：创新经济运行考核方式，就是要细化、量化绩效考核责任书，形成分工明确、责任到位、互相督促、系统推进的经济运行考核新模式；全面深化改革，就是要深入推进“一企一策”改革，确保“处僵治困”、“压减”、“三供一业”、业务退出、人才队伍建设等改革工作取得实效；转变经营模式，就是要积极探索混合所有制改革，实现两个铜业板块完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的独立运营模式；创新精益管理，就是以分类达标评级为抓手，以精益三级为目标，形成以全价值链体系化精益管理为统领的系统增值措施。制度创新就是要从全局角度审视公司现行制度体系，及时改进优化相应业务流程，认真做好“废、改、立、延”工作，推进制度标准和业务流程的集约和优化，真正形成制度管人、流程管事的良性循环，提升企业运行效率。

　　淮海工业集团有限公司总经理 史庆书《同心协力创新发展 迎接淮海集团新的春天》：一是转变研发思路。建立以市场为导向的产品研发体系，对照集团公司印发的《科技创新改革指导意见20条》，修订完善淮海集团的科研开发管理办法，突出产品研发的成本、质量、进度要求，使产品快速转换为商品。二是提升科研项目管理能力。实施“双台”驱动，内部搭建舞台，实现项目双向认领，继续推行技术分红，让科技人员真发财、发真财。外部要搭建平台，立足企业定位，模向联合，与专业厂、专业研究所携手共进，努力开创合作共赢的局面。三是继续加强项目技术经济管理。科研目标价格管理要精细化，要突出五师系统协同作用，使工艺、质量、会计师系统融入到科研中来，使产品拥有优良的性价比，提升竞标实力。四是加快研发数字化平台研发工具。完善知识积累和共享机制，实现隐性知识的显性化管理。

　　豫西工业集团吉林江北机械有限公司总经理 扈乃祥《把握大势 矢志创新》：我们要强基固本，厚积薄发，就不能再将思维局限在自己的领域之内，要善于与更优秀的院所强强联合，加快技术创新、新产品研发步伐，统筹安排公司的生产及科技力量，发挥好工艺创新的整体优势，形成合力。我们要不断提高科学管理水平，在军民融合中求发展，做到“拿回来”勇于亮剑、以攻为守、以战求胜；“干出来”坚持精益理念，深入推进精益研发、精益制造、精益管理，着力提升产业发展水平和产品竞争力；“提起来”面向世界科技前沿、面向我国经济主战场、面向国家重大需求，努力争取更多的在国家和军队层面有影响力的战略性项目，着力打牢基础前沿研究的根基，努力打造托举军工发展的人才方阵，占据高度，做稳底盘，加速前进，弯道超车，这样我们才更有未来。

　　西北工业集团有限公司总经理 王英《以创新驱动引领企业可持续发展》：要在全面提升装备核心能力上有新突破，我们要坚持实战标准，以“科技创新20条”为指导，瞄准部队需求和国际前沿技术，主动适应国防和军队改革的新变化、新要求。一是提升研发和履约能力，坚持自主创新和借力发展，吸纳社会资源参与科研，促进结构调整，推进产品更新换代和技术升级。二是创新经营模式，坚持技术推动和市场需求并重，打造产品高技术、系列化、多元化发展新格局。要在做强做优做大民品产业上有新举措，把创新驱动作为培育民品持续增长动力、获得长期竞争优势的根本手段，着力推进民品产业转型升级。要在持续推进精益管理战略上有新成效，进一步解放思想，勇于突破，围绕提质增效主线持续改进，以创新的方式推动全价值链体系化精益管理战略落地。

　　东北工业集团有限公司党委副书记、工会主席 冯继平《新时期领导人员管理工作的创新实践》：建立市场化选聘职业经理人机制，打造职业化管理团队，明确聘任期各项经营发展目标、考核方式和激励政策，并进行充分授权，使其实现市场化身份转变。建立领导人员储备岗，完善干部能上能下动态管理机制，打通干部能上能下各个关节，实现有进有出、动态管理。建立领导人员考核分级制度，突出发挥考核结果应用。公司党委对各分子公司班子和总部部门领导人员分别设置了个性化考核内容，考核结束后，领导人员管理部门向每位被测评领导人员发放“考核结果反馈回执单”，被测评人员反馈是否接受考核评价结果以及下一步改进措施，实现考核结果闭环管理。

　　北方置业集团总经理 张永贵《坚持创新驱动 助力转型升级》：加大创新改革激励力度。对在提升置业集团技术地位、大力拓展市场、引进大额资金等工作中作出突出贡献的单位、团队和个人，置业集团将重奖。进一步激发干部员工创新、创造的积极性和主动性。深化科技创新改革。建立市场化科研竞争激励机制。持续完善创新投入机制，鼓励各单位参与境内外高校及研发机构承担的前沿探索，产品开发等项目，实现封闭创新向开放创新的转变。完善科技成果转化机制，充分体现各阶段研究人员的贡献。不断优化科技创新绩效评价体系，逐步提高科研人员收入。坚定不移推进全面深化改革。有序推进事业单位分类改革。5家事业单位以转企为契机，形成良性循环的企业管理体制机制。