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中信泰富整合余波 上海嘉定项目托管万达的商业地产惆怅
与中信地产一同被剥离了住宅地产业务后，留在中信系下但规模急速下降的中信泰富，无疑是中海中信重组过程中较为尴尬的角色。
6月28日，万达集团宣布与香港中信泰富（中国）投资有限公司（“泰富中投”）在北京签订长期战略合作协议，泰富中投旗下商业项目将委托万达商业运营管理，并使用万达广场品牌，双方首个合作项目确定为上海嘉定中信泰富万达广场。据悉，泰富中投乃是中信泰富在内地的地产投资管理总部。
在年初宣布完成轻资产转型的万达，此番通过轻资产模式在上海嘉定揽入一子，逻辑不难理解。但对于刚刚剥离住宅业务、仰仗商业地产寻求发展空间的中信泰富而言，实在是让人直呼“看不懂”。
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来自 LangChou 的提问：在经历疯狂增长后商业地产逐渐回归了理性，进入存量时代。作为房地产企业来说，身在复杂的市场变革中该如何创新商业地产业务？
比如充分利用大数据，加强线上+线下融合，；另外在场景打造上，强调体验感 品牌集团化和积极打造特色副牌，并且业态要重新优化组合，引入新兴品牌，以及向轻资产模式转型等等 。
中信的商业地产没有到创新的阶段，还在原始积累的阶段，自身的商业运营能力并不突出，所以才需要将部分项目托管万达商业。国内做的好的商业并不多，还在创始阶段，哪里到创新阶段了？！先把基础的做好再说吧
这个应该不能算是去地产化，中信泰富只是将自己的项目交予别人管理，这是其一。
其二，中信泰富目前是中信旗下最重要的地产平台，虽然也在做金融业务，但地产才是最核心的。从今年初到现在在武汉拿了那么多宗地块就可以看见，中信泰富并不是想去地产化，如果去地产化，那么最直接的表现应该是卖项目而不是大手笔买入。
其三，这宗地块从2007年拿地到现在已经十年，项目里的商住产品基本都卖光了，商业还没开始动，这商业开发运营能力是有多捉急！
在中海与中信整合之前，中信泰富虽然也有几个大的商业项目，但也就上海南京路的项目拿得出手。而且，去年10月项目还在进行整顿，还有传言中信泰富将这个项目托给乐天管理……
整合之后，虽然中信泰富加大力度购买商业地产，也做了一些轻资产输出，但要成为专注商业的公司，它还是一个新手，引入万达一方面是解决老项目的问题，另一方面可以顺便学学万达怎么玩转。
来自 四月 的提问：中信和万达这种轻资产合作模式，会不会成为行业的趋势？
王健林就曾说过，这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决了集体用地问题。而且，轻资产对可以实现快速的规模扩张。有这种规模需求的企业应该都会考虑这种模式吧。
其实包括万科、保利地产、世茂房地产在内的龙头企业都相继提出了轻资产方发展的战略转型。随着行业利润率和杠杆率的长期下降，重资产将不再是房企的最佳选择，而轻资产模式则会得到越来越多的用武之地。
来自 茶马江湖 的提问：这种轻资产的合作模式，给万达和中信泰富分别可以带来哪些好处？
万达是一只商业地产庞然大物，虽然它平时拿地都是跟政府谈好的价格不高，但一年要开那么多个万达广场还是在资金方面有比较高的要求。采用轻资产扩张的形式，如这个已经快要建成的中信泰富广场，万达不需要投什么钱就可以进行招商、运营，扩大了规模，减少了人力财力与时间，获取了管理费，加强了品牌的知名度。而对于中信泰富而言，在商业运营能力比较弱的情况下，引入万达是降低运营风险的一种措施。
