如今我们进入移动互联网的时代，人们的学习渴望从未如此强烈，时常有种信息饥饿感，跋涉在各种APP、朋友圈内，生怕错过丁点信息就错过了一个亿。
“学习型组织之父”彼得·圣吉说：未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。
作为管理者，提高员工的学习力，建设学习型组织显得尤为迫切。那如何建设学习型组织？
在本期总裁读书会中，著名的媒体人秦朔、领教工坊董事孙振耀带领我们在《第五项修炼》寻找答案。
编 辑 | 曹雨欣
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
提及“修炼”，中国人第一反应可能是“修身治国齐家平天下”，还会想到稻盛和夫先生说的“工作即修行”。来自大洋彼岸的彼得·圣吉博士认为
修炼是某种理论和技巧，需要研究和熟练掌握，并在实践中加以应用。修炼是为获取某些技能或能力的培育发展路径，它是一种深层次的学习。
人们往往越是学习越能深切地感受到自己的无知，
从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
对一个组织而言，则是要成为学习型组织。
何为学习型组织？
彼得·圣吉认为它是持续开发创造未来的能力的组织。
学习型组织之所以可能，是因为在内心深处我们都是学习者。
它的核心是人们心灵的转变，从把自己看成与世界相互分立，转变为与世界相互联系；从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在这样的组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。
那如何建设学习型组织？彼得·圣吉的答案是：五项修炼。
《第五项修炼》主要围绕五项修炼展开，分别是
系统思考、自我超越、共同愿景、心智模式和团队学习。
这五项修炼也是指五条路线，或称理论、方法。五项学习修炼与大家熟悉的其他管理训练的不同，前者涉及个人自身的修炼。每一项修炼都涉及我们如何思考、如何交往以及如何相互共同学习。从这个意义上讲，它们更像艺术训练。
系统思考：整体大于局部的组合
这是五项修炼中最重要的部分，也是书中说的“第五项修炼”。
它是一个概念框架，一个知识体系。
商业以及其他人类活动是一种系统，由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，需要企业家们的系统思考。它不断提醒人们：整体大于局部的组合。
没有系统思考，愿景的种子就落在贫瘠的土地里。
秦朔认为在他众多的企业家访谈对象中，系统思考、战略思考做得好的两人分别是马云和任正非。这是因为马云没有把公司定位为电商公司，他在美国上市时发布的招股说明书里，定位企业是中国商业的基础设施的提供商，先后做电商、金融服务、云、智能物流，像坦克车履带似的往前走。
秦朔说对任正非印象深刻的是，他曾经谈及一个观点：
当一个公司找到战略机会点，就应该放弃其他方向的努力。
华为抓住中国通讯技术发展的契机，几十年十几万人只做这一件事，以此冲锋陷阵往前打。这无不是他们对外在环境、不同阶段的发展状况的系统思考结果。
系统思考
是学习型组织如何看待世界的基石，可以使我们理解学习型组织的最微妙之处，即个人看待自己和世界的新方法。
自我超越：再苦再累，我也愿意
每一个人在组织里，是不是能够为自己的最高愿望而活着，是不是能够为自己真心向往的生活方式而工作，这是自我超越最重要的方向。
秦朔在谈起从《南风窗》离职创业的原因时，说自己平时经常被外人称为“秦总”，但他毅然不管别人怎么想，就是下定决心要离开，回归到工人、农民的普通状态，即使天天写字，再苦再累，他也愿意。最终
他选择回到一个人真心向往的世界，为自己最高的愿望活着。
伟大的企业可以让员工实现自我超越，而自我超越是学习型组织的精神基础，这是最根本的修炼。
人生平常，吃饭穿衣皆是修行。学习型组织的精神出自组织中的个人对不断学习的追求。
自我超越的精义也就是学习如何在我们的生活中，不断生发和保持创造性张力。
