如今我们进入移动互联网的时代，人们的学习渴望从未如此强烈，时常有种信息饥饿感，跋涉在各种APP、朋友圈内，生怕错过丁点信息就错过了一个亿。“学习型组织之父”彼得·圣吉说：未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。
作为管理者，提高员工的学习力，建设学习型组织显得尤为迫切。那如何建设学习型组织？在本期总裁读书会中，著名的媒体人秦朔、领教工坊董事孙振耀带领我们在《第五项修炼》寻找答案。
编 辑 | 曹雨欣
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
提及“修炼”，中国人第一反应可能是“修身治国齐家平天下”，还会想到稻盛和夫先生说的“工作即修行”。来自大洋彼岸的彼得·圣吉博士认为修炼是某种理论和技巧，需要研究和熟练掌握，并在实践中加以应用。修炼是为获取某些技能或能力的培育发展路径，它是一种深层次的学习。人们往往越是学习越能深切地感受到自己的无知，从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。对一个组织而言，则是要成为学习型组织。
何为学习型组织？彼得·圣吉认为它是持续开发创造未来的能力的组织。学习型组织之所以可能，是因为在内心深处我们都是学习者。它的核心是人们心灵的转变，从把自己看成与世界相互分立，转变为与世界相互联系；从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在这样的组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。
那如何建设学习型组织？彼得·圣吉的答案是：五项修炼。
《第五项修炼》主要围绕五项修炼展开，分别是系统思考、自我超越、共同愿景、心智模式和团队学习。这五项修炼也是指五条路线，或称理论、方法。五项学习修炼与大家熟悉的其他管理训练的不同，前者涉及个人自身的修炼。每一项修炼都涉及我们如何思考、如何交往以及如何相互共同学习。从这个意义上讲，它们更像艺术训练。
系统思考：整体大于局部的组合
这是五项修炼中最重要的部分，也是书中说的“第五项修炼”。它是一个概念框架，一个知识体系。商业以及其他人类活动是一种系统，由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，需要企业家们的系统思考。它不断提醒人们：整体大于局部的组合。没有系统思考，愿景的种子就落在贫瘠的土地里。
秦朔认为在他众多的企业家访谈对象中，系统思考、战略思考做得好的两人分别是马云和任正非。这是因为马云没有把公司定位为电商公司，他在美国上市时发布的招股说明书里，定位企业是中国商业的基础设施的提供商，先后做电商、金融服务、云、智能物流，像坦克车履带似的往前走。
秦朔说对任正非印象深刻的是，他曾经谈及一个观点：当一个公司找到战略机会点，就应该放弃其他方向的努力。华为抓住中国通讯技术发展的契机，几十年十几万人只做这一件事，以此冲锋陷阵往前打。这无不是他们对外在环境、不同阶段的发展状况的系统思考结果。
系统思考是学习型组织如何看待世界的基石，可以使我们理解学习型组织的最微妙之处，即个人看待自己和世界的新方法。
自我超越：再苦再累，我也愿意
每一个人在组织里，是不是能够为自己的最高愿望而活着，是不是能够为自己真心向往的生活方式而工作，这是自我超越最重要的方向。
秦朔在谈起从《南风窗》离职创业的原因时，说自己平时经常被外人称为“秦总”，但他毅然不管别人怎么想，就是下定决心要离开，回归到工人、农民的普通状态，即使天天写字，再苦再累，他也愿意。最终他选择回到一个人真心向往的世界，为自己最高的愿望活着。
伟大的企业可以让员工实现自我超越，而自我超越是学习型组织的精神基础，这是最根本的修炼。人生平常，吃饭穿衣皆是修行。学习型组织的精神出自组织中的个人对不断学习的追求。自我超越的精义也就是学习如何在我们的生活中，不断生发和保持创造性张力。
心智模式：个人发展中的天花板
“创始人的心智模式决定了这个企业能走多远。”秦朔在现场分享时认为，公司的天花板不一定是创始人能力的天花板，但一定是心智模式的天花板。如果你的心智模式觉得我要永远控制，别人都是我的工具，这样的公司没有前途。”
很多时候，每个人的发展天花板不一定是能力因素，而可以通过心智模式实现突破。
心智模式是我们对世界的根深蒂固的理解、立场、认知，这决定了我们如何了解世界。我们每个人都逃脱不了心智模式的控制，经过自己独有的方式观察这世界。
反思实践是心智模式修炼的精髓。这种修炼需要我们察觉内心、自省开始，主要在开放人们的心胸，发现目前看待世界的方法的局限性。这一点与儒家所提倡“吾日三省吾身”很相似。
共同愿景：凝聚人心的方法
超越个人之上的愿景，一个组织中的成员发自内心的共同目标，这是共同愿景。它会促进对长期性目标的承诺，让组织保持一种凝聚力，激发员工的信念、行动意愿和投入参与。
秦朔说：共同愿景有一个公式叫“I+WE=FULLY I”（我加我们等于完整的我），一个单个的个体加上一个整体，才能成为更加彻底、更加完整的大我。
团队学习：团队打天下
在一个企业中，往往是团队打天下，不同视角的人贡献不同的想法，不同的声音被听到。
团队学习就格外重要，它培育超越个人的视角局限、以看清更大图景的集体技能。大多数修炼传统都聚焦在个人身上，而建设真正的学习型文化需要个人和集体的方面。团队的集体智慧高于个人智慧，团队的氛围会带动个人的学习动力。
《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从看世界、看环境、看别人，到改变到向里看、看自己、看本原；从看局部，到看全局、看系统。
事实上，《第五项修炼》的核心任务是把传统中国文化对系统世界观和个人修炼的理解，转变为在真实的组织环境中的实践。某种深层的意义上，这本书超越了对学习型组织的理解，还是东方文化与西方文化的沟通桥梁。
不止是企业家，还有每个人都应该不断地学习并践行五项修炼，提高学习力。
彩蛋
为了奖励爱学习的小伙伴，岛君特邀本书的中国译者张成林老师为大家独家录制了一段推荐音频（快夸我~~）
（彼得·圣吉：麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授，被誉为学习型组织之父。张成林：清华-麻省理工东西文化使者，索奥中国共同创始人。《第五项修炼》被誉为21世纪的管理圣经，被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书。）
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