公司召开领导班子“三力”建设提升专题研讨会

徐清强调， 要系统抓好执行力建设 ，深刻理解战略格局侧重点，摒弃本位主义思想，坚持以提升专业能力和执行精细度为工作导向，勇于担当作为，将公司重大战略作为提升学习力的“必修课”，突出抓好制度执行和重大任务落实，坚持实干笃行，确保工作执行落深落实。 要扩大思想解放广度 ，以企业战略创新为发展导向，聚焦主营业务与发展核心，做好设计牵引，扩大优势板块，强化“干好在建就是硬公关”理念，创新推进项目尾工链条闭合，打造核心在建管理生产能力。 要提升领导力与团队协作能力 ， 建立高效沟通机制 ， 培养前瞻性思维，鼓励创新想法，优化授权管理，强化团队协作意识，坚持“一盘棋”思想，保持思想一致、目标一致、行动一致，提升组织效率，进一步打造企业砥砺奋进、争先创优的干事创业氛围。