作者：田志刚
来源：知识管理中心KMCenter
高手们做事之所以高效，是因为他们在做每一件事的时候都懂得借鉴与总结。
借鉴的背后既包括系统的学习也涵盖使用互联网、拆解和分析问题、建立问题框架的能力；总结的背后是概括能力、概念能力、自我批判的能力。要真正获得这两种能力，需要我们去不断地反思，不断地实践。
没有企业和人可以仅仅靠显性知识就具备竞争优势，因为既然显性了就是大家都可以获取，不具备独特性。
所以要想成为高手和专家，无论你做什么岗位，都要去干活解决问题，只有干活才能创造价值。
这个干活包括完成领导交办的任务、参与大大小小不同的项目还有你的日常工作。
但为什么同样是干活，有的人干得特别别扭、费劲却效果不彰，而有的人却得心应手游刃有余；同样是干活，有的人却能从工作中汲取更多的养分成长，有的人却成了只会干活的“操作工”。
如何将属于你的任务和项目做的高效、快捷而且不那么费力；如何在干完同样的活的情况，还能比别人长进更大一些？
高手一定不是突然牛起来的，在成为真正高手的过程中，他们无非在以下两点上比较牛。
1、借鉴
所有事情都要自己从头搞定是很傻的想法，会借鉴是一种能力。只有借鉴别人，你才能站在前人的肩膀上，做得又快又好！
什么都自己做，每次都重起炉灶从头再来，认为这样才能显示自己的能力并有成就感，这其实是最傻的做事方式。
整个人类的历史，无论哪个领域和活动，都是在继承前人的基础上向前进步的，如果都要自己做，你应该现在去刀耕火种先解决自己的吃饭问题。
在干活的时候，首先要想到这个任务一定有人做过，这个人可能是你的同事、朋友，也可能是世界上你不认识的人。很早之前，人们大抵只能借鉴自己身边的人：亲人、同学、朋友、同事等等，后来有了媒体书籍，人们可以借鉴前人同行，但都效率不高。有了互联网以后，理论上每个人都可以借鉴全世界的更好的方式（前提是你会用这些工具：书籍、杂志、互联网）。
与你工作越类似，可借鉴的几率越高，成本越低。所以理想的情况是借鉴同岗位、同工作类型的前辈们的方法论，了解他们的错误并避免自己重蹈覆辙，这样是最聪明的工作方式，当然这有个前提，就是你所在的机构有很好的知识传承和知识管理实践，否则你想借鉴但成本太高，亦会放弃。
2、总结
干完活才是长进的开始，如果你不能抓住这样的机会，最后就会成为一个熟练的“操作工”。要想长进，必须既会干活，又能超越干活，还要学会指导别人干活！
为什么有人做同样的事情做了一辈子，也没有成为专家，在高手眼里还是新手或者入门级？就是欠缺了总结、提炼抽象的过程。
你可以发现高手做的事情可能并不是最多的，但他一定是长进最快的，因为他不仅仅是干完活、完成任务，而是比大部分人往前走了一小步：抽取、抽象任务和项目的规律性，不仅会做，还知道为什么要做、为什么要这样做、还可以如何做、这些做事的方法可以提炼成模板、模型、框架，甚至可以做成相应的工具和产品。
随着人工智能能力的增强，未来许多做重复性工作的岗位会被替代，这就对个体的能力提出更高的要求，而抽象思考、总揽全局、更深入的理解用户需求等方面的能力成为必须。
总结提炼的能力是每个知识工作者必须训练的基本能力，这种能力的获得也没什么捷径：首先是意识，要有完成任务才是学习开始的认知；第二是不断的去尝试，刚开始总结提炼时甚至不会做，或者提炼出来的东西也是浮于表面不能深入，这都没关系，可以跟其他人的总结提炼去比对，分析自己差在哪里：是问题界定、是概念能力还是思维的全面性？
随着总结能力的提升，总结的结果就会成为你下次做类似事情的指导，也会成为你带团队、教会别人的原料，你的个人能力也随着提升！
不干活不成，但仅会干活的人会沦落为“机器”，没有人会认为一个机器需要升职和涨工资。所以，要干活，更要通过总结提炼超越干活！
总结一下：
借鉴的背后既包括系统的学习也涵盖使用互联网、拆解和分析问题、建立问题框架的能力；总结的背后是概括能力、概念能力、自我批判的能力。
这些能力的获取都不易，这里面的每一点都涉及到复杂和艰苦的努力，需要不断的去做去反思去实践，需要名师的指导和提点，需要你能够在看不到曙光的时候仍然信心百倍的坚持，需要你在绝望的时候不抛弃不放弃。
作者介绍：
田志刚，知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者，即将出版新书《如何成为专家》，个人微信号：511956894。公众号：知识管理中心KMCenter（ID：KMCenter）
格上财富：在基金业协会登记的私募基金管理人，十年深度研究，甄选阳光私募、PE/VC、海外基金等高端理财产品，为您的资产增值保驾护航！
