1958年5月，四川绵阳，代号780的国营四川无线电厂开始动工。
5个月后的10月1号，绵阳城郊的无线电厂正式落成，一群拿着铁锹的军人激动而又肃穆地站在夕阳中，兴奋却又不敢声张。他们知道自己的使命：机载火控雷达。
此时的中国的军工，才刚刚起步。
也是在这一年，天津712工厂生产出了中国第一台黑白电视：“北京牌”的14英寸黑白电视机。
“北京牌”电视机
在当时，这被称为华夏第一屏。
历史就在此相聚，又从此分离。
1967年，23岁的山东小伙倪润峰从大连工学院毕业，被分配到四川无线电厂。
参加长虹建厂 60周年活动的倪润峰
此时的长虹，在圆满完成机载火控雷达的任务之后，正式进军电视机行业。
第一次踏入四川的倪润峰并未感到陌生与不适，很快和老工人们打成了一片。在厂子里的人看来，这个年轻人有些憨厚甚至腼腆。
倪润峰选择从最基层的工人干起，靠着肯动脑肯吃苦的劲一步步向上走。
1972年，四川无线电厂第一台黑白电视机研制成功，在再三斟酌下，将这一品牌取名为“长虹”。
四川长虹电器股份公司，前身可追溯至国营四川发电厂
正如李白的诗所云：“太白夜食昴，长虹日中贯”。
切中脉搏的长虹在“军转民”的大幕中昂首向前，倪润峰也步步稳进。
1985年，国企市场化改革不断推进，长虹开始试水。
此时，谁来当长虹的领头人成为绵阳市，甚至四川省的焦点。最终，在四川根基并不深厚的“外来人”倪润峰凭借着踏实和魄力，成为第一批厂长负责制改革下的吃螃蟹者。
长虹机器厂的黑白电视装配车间
上任之初的倪润峰在企业的走向上泛起了头疼。当时国内电视机厂家迅速增长，在激烈竞争的情况下如何打好第一炮成为关键。
倪润峰主张开发大屏幕彩电，但在当时，主流的彩电型号是25英寸以下，很少人能够接触到29英寸以上的大屏幕。很多人质疑倪润峰的想法，认为他是纸上谈兵，中国人的房子就这么大，根本不可能有人会去买。
倪润峰没有站出来抗辩，他二话没说，自己买了台29英寸进口大屏幕彩电，请自己的邻居和厂子里的员工来看。不出意料，大家都觉得这会是以后的潮流。
长虹彩电工程奠基
一年之后，倪润峰便从日本松下引进了第一条彩色电视机自动流水生产线，投产大屏幕彩电。
一经推出，便受到市场的好评，长虹和倪润峰都站稳了脚跟。
也正是在这一年，从成都电讯工程学院毕业的王凤朝进入长虹。
但此时的长虹，依然处于挣扎之中，这也是国内电视机企业共同的困境。在1988年，中国电视机市场被日本电视所主导，国内彩电陷入寒冬。
长虹彩电降价，前来抢购的消
费
者
为了打破僵局，倪润峰在几个月的深思熟虑下，力排众议，在全国范围内实行全面降价，率先向消费者让利。
在这一步棋下，长虹将库房内20万台彩电销售一空，当年实现利润1.97亿元。不久，国家出台彩电降价的决策，同行都闻风而动，但此时的长虹，已经坐稳了国内彩电行业的第一把交椅。
1993年，长虹旗下品牌“红太阳一族”出世，在当时松下“画王”系列的竞争下，“红太阳一族”丝毫不输，反赢三分，成为市场上最闪亮的明星。
在当时年轻人之中流传着一句话：“结婚必备太阳红，生活美满乐无穷。”这已经成为结婚的标配。
25寸的“红太阳一族”彩电
在1994年，长虹挂牌上市。发行不多的蓝筹股立马被抢购一空，一鸣惊人。当时的市值逼近4000亿元，成为彩电行业当之无愧的老大。
1996年，在海外品牌的疯狂围剿下，长虹选择给消费者让利。三年之后，长虹再次对所有生产线上的产品降价，割肉求利。
通过三次价格战，长虹电视机的市场占有率从不到两成提升到35%，企业资产从1400多万元增长到130亿元。
2017年，长虹在捷克设厂，国际合作的渊源早在20年前就已显现
在1997年，长虹彩电作为国礼，随国家领导人出访而走出国门。自此，长虹开始与外商进行合作，外国订单源源不断。当年，长虹的总销量突破660万台，而同期的TCL、康佳销量都不足200万台。
从此，长虹彩电被称作国民彩电大王，成为民族品牌的象征。
倪润峰也被称为“中国的松下”。
1990年到2009年间，长虹连续二十年蝉联销售冠军。
四川长虹在1994年登陆上交所时，首日39亿元的市值，就占了仅有139只股票，总市值3690亿元的上交所整个市值的1.06%。长虹上缴的税收，一度占到四川第二大城市
绵阳的财政收入的一半。
辉煌往事灼灼。
1997年，倪润峰甚至还凭借着突出成绩，当选第十五届中央候补委员。此后连续当选十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员的张瑞敏，循着的不过是他的路。
而伴随着长虹崛起的，还有本文的主角，王凤朝。
于成都电讯工程学院（今电子科技大学）毕业后，王凤朝在进入长虹后即从基层做起，先后担任设计所二所副所长、生产计划处处长、质量生产处处长、副总经理、总经理等职位，遍布长虹的各个主要环节，成为倪润峰的左膀右臂，并被与倪润峰、袁邦伟合称为长虹的“三大创业元老”。
2000年5月，倪润峰以腿病为由辞去长虹集团总经理职务。
这一年，是长虹的转折点，也是倪润峰和王凤朝的转折点。
在1999年的顶峰之后，长虹为求“垄断霸业”，不惜巨资“包”下了国内70%的彩色显像管，谁知，碰上的却是连续数年的冷淡市场。赌局输了，长虹
业绩连续下挫，到2001年中报时，每股只有1分钱的利润。
把产能过剩的长虹推向世界，争夺那时被日本统治的国际彩电市场，是蛰伏中的倪润峰给长虹开出的药方。
在辞职后，倪润峰全心考察国际市场，并且找到了美裔华人季龙粉和他的电器销售公司APEX。正是这位2002年“全球具影响力的15位企业家”之一的季龙粉燃起了倪润峰走向全球的野心，
而借APEX渠道冲击美国市场，则是他步伐的第一步。
APEX数码共同创立者之一季龙粉
时机似乎已经妥当。2001年2月份，倪润峰在时隔一年后宣告复出，并统领长虹任董事长、总经理和党委书记等三大要职。而36岁的王凤朝则正式担任长虹电器的执行总裁。
对于与APEX的合作，长虹外销部门一直持反对意见，认为APEX强烈要求的赊账的模式存在着极大的风险。但倪润峰并没有理会，他对自己的判断有绝对的自信——
在开展合作之前，倪润峰曾亲率队赴美国对APEX进行了为期两个星期的考察。
APEX数码公司标志
确定合作之后，长虹源源不断地向APEX供货，但赊账的模式也使得APEX拖欠长虹的货款如滚雪球般膨胀。
在2003年，媒体爆出长虹被APEX诈骗的新闻，巨额款项难以收回。到年末， APEX仍欠长虹货款44.47亿元，占当年彩电销售收入的40%。这一欠款，至今都没有完全追回。
因此事，长虹又受到了断骨撼髓般的重创。
2004年，倪润峰退出长虹领导班子。走之前，倪润峰给李东生写了一封信，信很简短，语调客气，表示自己已经离开长虹，并深情地怀念了当年的合作往事。倪、李二人交情不浅。当年，初掌TCL的李东生曾亲自率领团队，大老远跑到绵阳进行求教。
TCL创立者李东生
而这一年，正是李东生领导的TCL与汤姆逊组建的跨国公司TTE正式成立之时，这在当时被认为是全球最大的彩电企业。
此时的李东生风光无限，而倪润峰则遁形在阴影之中。
一时两别。
2005年，王凤朝调任四川省内江市副市长。
根据内部人士透露：“四川提倡‘工业兴市’，大企业要为政府输送人才。”工作经验丰富的王凤朝被时任省领导看中，自此由国企迈入仕途。
内江市副市长王凤朝
在离职时，王凤朝主管的长虹电器业务非常漂亮：虽然债务阴影仍然庞大，可长虹
彩电国内市场销售仍占有率位居第一，空调销售也首次突破百万大关。
在长虹人眼里，“工作勤奋务实，事业心、责任感强，在各个岗位都对长虹的发展作出了重要贡献”的王凤朝走了。
领头羊倪润峰在跛足后，彻底淡出商圈，可总裁王凤朝却得继续承担起老领导和Apex捣出的巨大责任，直至，省委的一纸调令来临。
许多年后，在回顾长虹的发展历程，王凤朝坦言：“不变革，不与时俱进，企业必死无疑。同样，不站在整个行业的潮头，也是必死无疑。”
长虹空调，90后的童年回忆
在内江待满了两年后，2007年，王凤朝履新省城，担任四川省国资委副主任，分管企业改革、改组相关工作。
在这一期间，王凤朝一直尝试通过市场运作、资本整合和技术改造的方式推进企业发展。就结果来看，王凤朝也确实做到了，官方的评价是：
四川省的国有经济得到调整，基本的结构和布局日趋完善。
也是在这一年，赵勇执掌的长虹则开始大刀阔斧地改革，押宝等离子电视，投资了80亿元建立起一套完整的生产线，再展宏图。
三年之后，45岁的王凤朝重返企业任职，出任四川航空集团总经理。后出任公司董事长、党委书记，成为国内航空界屈指可数的、非本系统出身的民航集团“掌门人”，还如此年轻。
2014年，川航集团董事王凤朝参观四川科能锂电有限公司
