“以培养更多大国工匠和各级工匠人才为引领，带动一流产业技术工人队伍建设。”《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确提出，在推动产业升级、提高生产效率方面发挥着重要作用的高素质产业工人队伍，应以高水平工匠引领。
技能大师工作室是密切联系生产一线开展技术攻关、培养高技能人才、传承工匠精神的重要阵地。中国海油高度重视发挥技能大师工作室的引领作用，带动高素质产业工人队伍的建设。中国海油官微推出
“走进技能大师工作室”
栏目，围绕高素质产业工人队伍的建设，邀请技能大师工作室成员“现身说法”，探寻各个技能大师工作室的人才培养“秘诀”。
许多人正为“35岁”感到焦虑
有人说，这是职场中的
重要分水岭
过了这个年纪
个人发展的路走起来更窄、更难
产业工人的成长之路
是否存在着这道坎？
如何打破“35岁定律”？
今天，我们走进
“鞠兆刚机电运维技能大师工作室”
看技能人才如何从“新”出发？
鞠兆刚机电运维技能大师工作室于2013年在中国海油旗下海油发展成立，
是海油发展首个国家级技能大师工作室
，先后参与技改技革项目80余项，科研课题50余项，申请国家专利80余项，发表论文150余篇，被评为
“天津市技能大师工作室”
“集团公司技能大师工作室”
“中国海油示范性劳模和工匠人才创新工作室”
。
该工作室拥有集团公司级技能专家3人，二级单位技能专家6人，骨干成员71人，技师及以上技能水平人数超62%，覆盖机修钳工、维修电工等专业。工作室领衔人鞠兆刚是集团公司技能专家，先后获得
“全国五一劳动奖章”
“全国能源化学地质系统大国工匠”
“天津市劳动模范”
等荣誉。
关于
“35岁定律”
的讨论，最早出现于程序员群体中。很多人认为，35岁后的生活压力会增加，职业发展机会会减少，对新事物的学习能力会下降，甚至面临被淘汰的风险。
“随着时间推移，我发现一线生产中的许多问题把我带进了死胡同。”
鞠兆刚
有类似的感受。
在他看来，阻碍产业工人发展的，不只是一个数字或年龄，而是一种
“本领恐慌”
和
“发展焦虑”
——新技术不断被引入，智能化升级发展迅速，产业工人们
“埋头就是干”的老方法，似乎不能再满足时代的需要。
《考工记》
，是我国目前所见年代最早的手工业技术文献。在至少
25个世纪前
，华夏大地上的工匠已经开始锤炼工艺。
精益求精
——这是千百年来人们对“能工巧匠”的理解。
今天，产业工人的“公众形象”是什么样？有研究指出，近十年来
《工人日报》
对产业工人形象的呈现不再囿于传统体力劳动者形象，而是向
知识
型、技能型
、
创新型
转变。
精益求精，再求“新”——是时代对产业工人的新期待。
从
“新”
出发，正是应对“35岁定律”的好法子。
鞠兆刚认为，成长为知识型、技能型、创新型的产业工人，
首要的是具备更强的学习适应能力
。
在加快培育发展海洋能源新质生产力的进程中，
理论知识
是源头活水。而
新的劳动资源、劳动工具和劳动形式
出现，也要求产业工人具备
更强的学习能力和适应能力
。
截至2024年3月，中国海油技能序列人员中，本科及以上学历占比已达
46%
，成为发展海洋能源新质生产力的坚实基础。
“再向前望，未来产业工人发展面临的环境将会变化得更快。”在鞠兆刚看来，
持续学习的能力是产业工人持续适应潮流、追赶潮流、引领潮流的“秘笈”
。
从
“新”
出发
要
转变思维方式
创新工作方法
以不变应万变
这正是工匠精神的内核
从
“新”
出发，要
学“新”
，更要
创新
。
“工匠，是要攻坚克难、解决难题的，这一步往往要依靠改变思维方式、创新工作方法来进行。
创新是工匠精神中的关键因素。
”
戚鲁华
说。
戚鲁华技能大师工作室
成立于2016年4月，秉承“专心铸专业 匠心守初心”的理念，充分利用管道涂敷生产专业特长，立足生产一线，自主攻关设备技术改造，持续进行工艺提升。
成立8年来，工作室获专利15项，发表论文13篇，在技术革新方面，获省部级6项、市局级12项、公司级42项荣誉。目前，工作室成员18人，拥有
“全国技术能手”“大国工匠”“海油工匠”“中国海油劳动模范”“天津市技术能手”
等多项荣誉。
戚鲁华是“大国工匠”中的
创新达人
。“具备
专注的态度、娴熟的技能，
以及
追求卓越的精神
，这些都是实现创新改造的关键。”
“深海一号”项目建设期间，戚鲁华带领团队创新研发了
自动缠膜设备
。“18寸的管道生产，4个管端需要操作，每管需要8个人协同作业，相当耗费人力和时间成本，”戚鲁华观察现场作业实情，与团队讨论实施方案，解决了车间粉尘、传感器可靠性等问题，多次试验完成设备研制，支持项目顺利完工。
“
从结果倒推设计，从实际研判需求
，是技能人才开发利用智能技术的落脚点。”自动吹风系统、冷却水自动化系统……这位创新达人的脚步不停。
“我们为海上运行设备加装了震动、温度等传感器，反馈而来的数据形成了设备的
‘心电图’
，”鞠兆刚也被称为
海上“中医”
，“我们可以以此为据对设备运行周期进行分析研判。”
鞠兆刚关注机修领域的智能化
“大突破”
，也同样投身于运维过程中的每个
“小创新”
。
轴瓦
是大型设备轴承箱里的关键部件。机修钳工需要对轴瓦进行刮削，从而与轴承进行紧密配合。
“它们之间的间隙要达到0.1毫米，两侧的开口间隙要达到0.05毫米，”鞠兆刚说，“刮研和检查工序，需要人工30至40次的反复拆卸，而我们开发的
轴瓦刮研压具，能够省出不少人力和时间来。
”
“看起来这是个很小的创新点，但正是这一个个
小发明、小创造
，支撑着我们智能化发展的每一步，”鞠兆刚说，“
智能转型，不是非得那么复杂和宏观，我们可以循序渐进，一步步来。
而这每一步，都是对技能人才工匠精神和创新意识的考验。”
精于工，匠于心
品于行，创于新
匠心
领航，一路向
“新”
智能和技能要融合发展，匠心是根本、创新是关键。
“技能人才能够在实际操作中发现问题并提出创新解决方案，我们也要通过培养他们的创新精神，让其成长为复合型的
‘数字工匠’
。”鞠兆刚说，这也许是智能和技能融合发展的未来图景。
“数字工匠”是什么？
随着数字技术发展、能源行业智能升级，“数字工匠”的概念也应运而生。
