【奋战下半年④】二公司：抓管理 提质效 促发展

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

本期邀请二公司党委书记、总经理

华中区域事业部总经理丁耀华

总结过去

谋划未来

一是全力以赴开拓市场，中标昭平台水库扩容工程施工准备工程项目(第一标段)、丰城市玉华山水库工程、德令哈生态环保提升改造项目四标段等高质量项目。

二是强化项目履约管理，落实“陪伴式”项目管理策划，推进全过程成本管控，在建工程完成各项节点任务。

三是完善内部控制体系，提升合法合规经营意识，强化机关部门的服务管控职能。

四是开足马力清理“三金”，压实责任多措并举，取得一定成效。

一是进一步加强党的建设，持续推动党建工作与生产经营深度融合。

二是进一步深化区域营销，坚定做强基础核心主业、做大涉水业务。

三是进一步推进改革创新，夯实管理工作成效，激发全员干事创业动力。

四是进一步加强队伍建设，培养建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

五是进一步严控经营风险，推进“三金”压降，深入开展经营活动分析。

六是进一步加强履约管控，提高项目执行力，强化项目服务、监管力度。