有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。
在管理工作中，我们经常会遇到这样的一类管理者：
在做管理前，是非常优秀的业务骨干，由于业务能力出众被领导提拔，实现了升职加薪。
可是，做了管理后，却发现日子并不好过。
由于没有管理经验，也没有经过专门的培训，只能靠自己摸索带团队，结果经常好心办坏事，搞得身心俱疲。
我身边有个朋友就是这样，好不容易媳妇熬成婆，做了部门主管，结果干了没两个月，就离职了。
原因很简单，他太累了，他不知道怎么管理团队，管得太紧，担心下属会负气离职；管得松，下属都在摸鱼，活儿都是自己干，结果自己越来越忙，越来越累，业绩越来越差，一来二去，领导也不满意了……
事实上，这种现象特别常见，很多
管理者虽然坐在管理的位置上，却没有转变管理的思维，仍然在做执行层的工作，甚至直接替下属干活
。
他不知道怎么安排自己的时间，抓不到工作的重点。
他不知道怎么带人，也不知道如何驱动大家拿结果。
他更不知道如何定目标，如何激发员工的意愿，也不会检查过程，导致最后拿不到结果。
这么做的后果，就是把自己搞得疲惫不堪，还总是不出成绩。
任何一家公司，老板都不会晋升“苦劳型”管理者。老板
都希望管理者可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠管理者自己一个人去冲锋陷阵。
如果
没有方法，不会带团队，不具备管理的思维和体系，就做不了管理者。
那么，
如何成为一名优秀的管理者？如何管理时间，抓工作的重点？
如何提高员工的积极性，提升员工的执行力，追过程，拿结果？
如何管好团队，带领团队打胜仗，帮助员工实现职场目标？
……
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