故事发生在西虹市。
从前，有一个P7。
他在大厂从来不干活，每天摸鱼玩手机，大厂多年的他，已经深知这里的生存规则。
他能让领导感觉到愉悦，也知晓讲故事的方法，所以在团队内的地位很稳。
但有时，P7也会良心有愧，他拿着90万的年薪总包，却天天都在摸鱼，他深知自己已经不能给公司创造价值了。
他甚至觉得，自己是一个对公司吸血的蛀虫。
有一天，P7突然醒悟了，他找到HR，希望领到一个大礼包，因为他已经不想浪费公司的资源了，他不想再做大厂蛀虫，他想结束这一切。
HR回绝了他，因为他的摸鱼行为，只能排在「公司蛀虫排行榜」中的第四位，他根本不配领N+1。
P7很生气，他要让公司认识到自己的问题，他希望被HR重视，于是他决定除掉公司蛀虫排行榜的前三名。
排行榜的第三名，是一个P8。
他已经在大厂多年，做黄了无数个业务，但是他抱大腿能力很强，总能找到粗壮的大腿保护自己，地位稳固。
据下面的P6反馈，这位P8是一个周报合成师，不帮下属争取资源，也不给下属指导意见，只知道每天讨要汇报内容，合成周报。
下面的人一旦提问题，他就会开始PUA：
其实我对你是有些失望的，你自己的思考在哪里。
一些P5、P6受不了他而离职，基层对他抱怨满满。
他在「大厂蛀虫排行榜」第三位，基层小兵纷纷点头。
而
排行榜的第二名，是一个P9。
这个P9是位卷王，他曾经强制要求团队成员加班，引发了多个部门间的加班竞赛，
美其名
曰提升组织战斗力，收到了CEO的表扬。
在他的工时考核+代码量考核要求下，公司形成内卷风气，很多高潜员工离职，因为他们认为这种低级的考核方式，会让科技企业变成车间工厂，留下的都是会表演的蛀虫，果不其然，有能力的人都跑了。
而大家离职的原因也不止于此，这位P9经常满嘴脏话，一张口就是TMD，而且完全不懂业务、不懂技术，简直就是个草莽，没有人认为他所带领的业务会有未来。
所以他在「大厂蛀虫排行榜」第二位，许多人认为实至名归。
在排行榜的第一名，是一位P10。
他是公司人力政策制定者，曾经发起了末位淘汰、组织年轻化、合同不续约等若干战役，许多大龄员工离开公司，都是拜他所赐。
不过他是著名的笑面虎，每当员工对于大龄汰换等问题发起质疑时，他都会当面解释：请大家不要听信谣言，我们从来不看年龄，什么35岁都是谣言，我们只看能力~
但随着35+不续约的case增多，大家认识到了他的虚伪，原来说一套做一套，指的就是他。
因为多重淘汰规则的影响，公司人心惶惶，大家都担心下一个受害者会是自己。
原本能干活的，觉得干活没有未
来，也
开始
躺平了
，公司躺平的人越来越多。
调查到此刻，P7发现这些人果然都是蛀虫，比自己的危害更大，他将这三人的罪状写成一封邮件，并附上了基层员工的口供作为证据，向公司全员发送。
随后不到1小时，邮件内容在内部论坛引爆，P8、P9、P10三害被口诛笔伐，很快领取了N+1，大厂蛀虫结束了职业生涯。
次日，P7收到了公司HR的通知，因为之前上班未打卡、食堂多带走一份饭、打车报销时间对不上、使用外部软件发送文件，他触犯了公司员工手册的8项红线，立刻被开除，且没有赔偿。
他知道自己是受到了三害的报复，否则
这
些陈芝麻烂谷子的事情又怎么会被翻
出
。
收拾好工位，下楼离开公司，没领到N+1的他，心情有些失落。
但此时办公楼下员工纷纷驻足，几万人形成了一条欢送的道路。
“谢谢你为我们除害！”
“我们产研会铭记你的！”
“你就是我们的英雄！”
“我们永远爱你！”
P7很高兴，他激动地回应并高喊着：
我叫周处，老子是P7！
（本文结）
......
回归到现实，最近有P7的朋友问我，如果想找个国企上岸，但不想降薪太多，
有哪种国企能给到P7 60万？
我想都没想，快速说出了两个字：
券商。
因为券商是同类国企中待遇相对靠前的，一般的P6，券商可以给到3、40万，让你无需降薪也能进国企。
