今天,我们来自康奈尔大学的两位实习生的实习期结束了,我很不舍得的送别了他们。这让我想到我最钟爱的实习生项目,想花些时间总结一下。
我自己深深的收益于实习生计划。我是 1998 年 12 月 4 日拿到的微软的 offer ,之后就自然的开始了为期半年的实习。微软的实习生,和正式员工基本上没有区别,我几乎每周六到七天,没日没夜的工作了半年。之后,我也参与到微软的实习生计划的组织里面,通过交大复旦的微软俱乐部等,找到了大量特别优秀的同学加入微软。
无论从实习生的角度,还是公司的角度来看,都获益良多。
对于实习生来说,实习是进入一家理想的公司的最便捷的方法。毕业季,所有的人都冲入招聘市场,乌泱乌泱的简历中,就算是最优秀的人,也没有把握不被 HR 一个小小的搜索失误排除在面试之外。而实习的竞争就低得多,毕竟在大三,大四,研一,研二的暑期,来找实习的人,比起毕业季来说,至少下降了一个数量级,甚至更多。而这个时候,凡是招实习生的公司,也大多是有更长远的打算,愿意在培训上投入的公司。
从公司的角度来看,从实习生中间挑选正式员工,也同样会获得招聘优势。与其在招聘季和其他的公司竞争,去争取最优秀的毕业生,不如及早动手,在所有的公司还没有给 offer 的时候,锁定一些大三,大四,研二的同学。即便 1999 年如日中天的微软,后者 2005 年最靓的仔 Google,也都是用这种方法抢到了各个高校最优秀的同学。
从实习生转正进入一家公司,一般来说非常顺畅。只要一家公司招收应届生(很少有接收实习却不接收应届生的公司),在面试的时候才第一次见到候选人,和已有的实习生中间比较,会明显地偏向实习生。即便在看起来能力差不多的情况下,实习生有「验证过」的能力,而新招的应届生可能很好,也可能不好,这个风险过大。同样的,对于公司来说,只要实习生的体验足够好,薪资和竞争对手没有太大的区别,实习生也倾向于继续在一个熟悉的环境中继续正式工作。