从江苏到深圳，马新强董事长“赋能行”释放了哪些信号？

     七月流火，“战地”兴酣。继7月18日、19日先后赴宿迁、苏州慰问、调研后，公司董事长、总裁马新强，副总裁熊文、华工激光总经理邓家科、副总经理、精密系统事业部总经理王建刚7月24日来到深圳，与华工激光深圳公司、智能装备事业部华南大区、华工正源深圳办事处精英亲切座谈，了解他们的工作情况，并现场解决存在的困难。近四个小时的座谈中，会场不时爆发热烈的掌声，与会者纷纷表示深受鼓舞，对公司未来充满信心，将全力以赴开拓市场，守卫荣耀。

      “从我开始，对自己要提出更高的要求。华工科技是家国有企业，我们不仅追求利润，也要有超越利润之上的目标，无论是我们过去提出的‘代表国家竞争力，具备国际竞争力’的奋斗目标还是现在践行的‘为制造的更高荣耀’的企业使命，都在激励着我加强学习、深度思考、深入一线，提高能力。我要求你们做到的，我自己首先做到，也希望各公司老总，50%的时间要深入市场一线，整合资源，跑大订单，工作要更有主动性、明确的目标；针对大量的核心骨干，要通过机制和文化去落地，真正第让那些为公司发展做出贡献的人得到尊重，让他们站在舞台中央，也要精准激励，让他们有获得感，提高收入。”

      “为客户提供所需，是我们存在的价值。最接近客户的就是销售，前几年我们提出的‘市场为牵引，技术为推动’，牵引力的作用要大于推动力，我们过去对技术创新很重视，今后我们要强化对市场销售的投入，进一步优化国内外市场网络布局，不能只图眼前，要看长远；进一步把优秀的员工派去做市场销售，让他们在战争中学会战斗，华工科技的高管都是从市场中锻炼出来的；我们的销售人员还要永远保持创业心态，发现市场机遇，公司很多新的方向都是从销售中来的；进一步完善激励政策，今年年底我们也设针对销售人员的百万大奖，可以从订单质量、行业突破、协同突破等维度去设置，同时，加大对不合格销售人员的淘汰力度。”

      “我这次来，一是看望大家，二是作为党委书记，去发现更多的人才。未来三年，我们精诚团结、持续拼搏，利润达到50%的增长是没有问题的，我们目前的产业布局都是战略性新兴产业，虽然有竞争，但前景可期，同时，我们今年可能完成18亿的募资，新产品、新应用也需要人。华南客户多，竞争就比较激烈，但是路不险，无以知良马，任不重，无以识良才，希望各位能向书本学、向同事学、向客户学，在困难险阻中汲取前行的力量，全面成长。‘青苗’不要急功近利，成功是熬出来的，优秀的人才要给他平台，给他责任，给他压力，成长就会很快。”