今年4月,北京、上海的餐饮业收入都呈现了负增长。北京餐饮业4月收入同比下降8.9%,上海1-4月住宿和餐饮业收入下降2.5%。
这是餐饮业复苏以来,首次出现负增长。
在社交平台上,“北京餐饮倒闭潮”成为热议焦点。据企查查数据显示,对比去年,餐饮创业潮逐渐退去,市场进入高速汰换期。
“老客人上不来,新客人没有”。等待市场变好的餐饮人,终于不得不痛苦地承认,环境变了,再也没有恢复到疫情前黄金时代的可能。
把周期拉长来看,餐饮经营已经从开铺就赚的大旺季,进入到“长淡季”,从上山经济进入到下山经济,从百米冲刺来到马拉松长跑。
餐饮经营者不得不重新思考,我们所处大环境的变与不变是什么,我们的品牌应该如何更科学有条理地应对。而绝非慌不择路、绝非病急乱投医、绝非拼死一搏,绝非19.9元、19.9元、9.9元、1.9元、0.9元……一路疯狂打折打到底。
一方面是餐饮市场竞争激烈,餐饮行业内卷严重,品牌自身运营水平有待持续提高,另一方面消费者消费理念升级,具有更明确的消费诉求和更理性的消费选择。
从消费狂热时期到理性消费时代,餐饮品牌能够持续获得消费者选择的唯一方法,或许就是,成为细分领域的第一名。只有占据心智中的第一名,才能在消费决策中被首先选择。
你必须是这栋写字楼里的米粉第一名,盖饭第一名,你必须是周围1.5公里的小炒第一名,你必须是周围5公里的中餐宴请第一名。你必须是全街最靓的崽,你必须是这个城市里的地标级餐饮品牌……
成为第一名,听起来比业绩增长20%、50%、100%更难,但这恰恰是品牌真正可以实现业绩翻番的原点所在,也是成为本次《餐饮品牌业绩翻番营销增长实战营》课程中一切营销打法所围绕展开的核心。
10倍的目标比1倍的目标更容易。只有确定了10倍的目标才能真正梳理清楚品牌的战略目标和配套打法,而不是痛苦沉迷于9.9元的打折陷阱。