企业级服务产品的两种模式
企业级服务产品从模式上大体可划分为两类,一类是以“大而全”的一站式服务满足企业系统性的需求,另一类则是从细分需求出发以“小而美”的方式解决企业的某个单一问题。前者以金蝶的精斗云为代表,在企业级服务市场耕耘多年,具备一站式的服务能力。后者则以钉钉、纷享销客等新兴移动办公应用为代表,瞄准企业办公中的细分需求,试图撕开企业级服务市场的口子。
两种不同的模式实际上反映出的是两种截然不同的服务思维和不等的服务能力。拿金蝶的精斗云来说,精斗云致力于打造一个SaaS服务平台,强势在于生意管理,囊括了财务管理、进销存管理、协同办公等众多功能模块,相当于一个企业服务超市,企业能够结合自身需求各取所需,对小微企业来说是一套系统性、一站式的解决方案,旨在用综合性的服务能力来满足企业零散且处于不断变化中的需求。同时精斗云APP融合了精斗云提供的企业管理服务和云之家提供的即时通讯、移动办公服务,助力小微企业积极应对数字化转型中的管理挑战,实现组织内外部高效沟通协作。
而针对企业细分需求的移动办公产品,本身并不具备综合性的服务能力,而是从单一的需求逐步切入更大的企业级服务市场。如钉钉,主要针对的是企业的移动办公审批需求,再如纷享销客,主要面向的是CRM客户关系管理需求。再比如企业微信,则更多的面向企业的协同办公需求。
鉴于企业级服务市场需求庞大,这类小而美的产品也有着不小的生存空间,但随着企业的发展,服务需求也不断变化,此类产品也出现逐步向更多功能拓展的趋势,最终还是要向一站式的企业级SaaS服务平台模式转变。原因在于单个的SaaS产品并不能满足企业的多种需求,而假设一个小微企业同时采购了多个独立的SaaS产品,这些产品之间的服务和数据又是相互割裂的,无论是企业管理层还是基层的执行人员,都没有办法进行全局性协同作业。
站在小微企业的角度,该如何在两种不同模式中做出选择,显然要结合小微企业的需求特点来做出结论。
小而美模式不适合小微企业
企业的需求并不是单一需求而是整体性的,且随着企业发展不断变化的,如果用“小而美”的方式解决大问题,显然无助于企业的成长。而我之所以认为小而美模式不适合小微企业,具体原因如下:
首先,小微企业的需求是非标准化的。每一家企业都有各自不同的需求,比如一家商贸型企业在发展初期可能要主要解决供应链的问题,那么就需要着重加强进销存方面的管理。而另一家以线下连锁实体店零售为主的企业因为业务发展迅速造成门店管理混乱,会员服务体验质量跟不上,那么就要着重解决零售管理的问题。显然,不同的企业不能够用同一款企业服务产品满足各自的不同需求。
其次,小微企业的需求是高度零散化的。企业在管理过程中存在各种各样的小痛点,这些痛点零散分布于管理中的众多环节,叠在一起严重拖缓企业的管理效率。比如一个很小的发票报销问题,商务和财务就常常因为沟通或者流程问题发生争执,导致相互之间摩擦不断,其实使用精斗云其中一个小功能云报销既可轻松解决。但这样零散的需求,不可能每一个都去找不同的“小而美”来解决,一来是数据割裂,二是多头对接更拖慢效率。
再次,小微企业的需求是随企业发展不断变化的。初创企业可能所需服务并不多,但是随着企业发展,需求也逐步增加,这个时候往往也是企业业务最忙乱的阶段,如果管理上出现脱节就严重拖了后腿。所以类似金蝶精斗云这种一站式的企业SaaS服务平台,更加适合小微企业,因为企业可以在不同的发展阶段灵活采购相应的功能模块。
精斗云是小微企业最佳选择