这篇文章叫做《个人成长的五层楼》，发布时间是去年 2 月 10 日，作者是李想，理想汽车的创始人。

当时我写了一篇读后感，题目叫做 《这篇文章我以后每年都会拿出来看一遍》 。是的，一年了，又重读了这篇文章，有了更多的感慨。

《个人成长的五层楼》

在这新的感慨里，我想重点说说其中的四层楼。

注：本文将第二层楼进行了拆解。

第一层楼： 随波逐流者。

在 18 岁以前，我们很难做出所谓真正遵循内心的决定。本质上，这是由于我们没有必要做大的选择。

每天的生活很规律，学校和家，两点一线；考试有大纲，可以有目的地根据重点做准备。

相对比较大的选择，就是中考和文理分班。但说实话，中考分数多少，基本决定了能去哪里，一个地方就那么几所学校；是否对物理化学极度不适，基本决定了学文或学理。

但是，随着 18 岁的到来，一切都不一样了。

要考虑去哪座城市，要考虑学什么专业，要分析哪个大学好就业……这几个问题，都很大程度上决定了自己的未来。

我们就像被突然从房间里丢了出去，面前是无数的岔路口，目标不清晰，选择不确定，于是，我们第一次发出了对自己的审问：我想去哪里？我想成为怎样的人？

这不像小时候的「我梦想成为科学家」，那时还太远，可以不负责任可以飘；但现在，就要开始找到山峰进行攀登，脚突然就沉了。

第二层楼： 自我的觉醒 。

沉重的脚还是迈了出去。

或许是来源于家人的一手操办，或许是来源于某个学长的真诚建议，也或许是来源于对某个专业有眼缘，亦或者是来源于自己就对某个城市、某个学校的执念，或者来源于被调剂……

总之，我们离开了生活 18 年的家和家乡，开始以个体的身份，进入到叫大学的地方。

我们真正意义上见到了更多面的人，他们与自己的出身不同、方言不同、目标不同、生活习惯不同。

这些不同，自然会导致碰撞。

有的是外部，是争吵，是肢体冲突；有的是内部，是疑惑，是和解。

我们开始反思，自己一直坚持的某些东西，是否真有必要；我们开始接纳，他人身上发出的某些光芒，是否可以吸收。

以上是人的层面，背后还有一个更大的空间，叫做社会。

我们开始接触各种课程，参与各种活动，我们发现有些东西就是更容易掌握，有些东西就是很抗拒。刚开始，我们以为这是能力问题，于是花时间去学习、去弥补。

但慢慢地，我们开始发现，有些底层的东西逐渐浮出水面。

它们叫动机，叫性格，叫价值观，它们由前 18 年的自己、家庭、家乡、朋友、老师共同塑造。它们以「潜意识」的形象出没，左右着我们的情绪、态度和表情。

在不断地对抗与接纳的过程中，这些浮出水面的内容以两种形式具象化：

• 我喜欢什么。
• 我讨厌什么。

前者可能还是比较模糊，但后者会越来越清晰。而这些，逐渐成为了我们之后更大选择的基础：考研、工作还是出国。

第三层楼： 自我管理者。

当我们从小社会（大学）进入到大社会（工作）后，世界又变了。

我们发现，无论读书阶段做了多么充分的准备，在这里，都是从头开始。越来越多的工作，越来越多的人情世故，越来越多的生存和生活挑战，如狼似虎，扑面而来。

我们不再能像曾经学习、复习和研究那样，单纯地做好某几样工作就好。

我们会迷茫。

有的前辈说，你要知道二八原则，专注于「二」（重点工作），舍弃掉「八」（不重要的工作）。但是，如果不做好那「八」，领导会追责啊，会觉得我好高骛远不靠谱啊。

有的前辈说，你要 All-in ，要学会适应这个竞争化的社会。但是，如果我的生命里全是工作，那我的一生还有什么意思？

还有的前辈说，你要懂得社交与应酬，你要学会应变和忍耐。但是，如果我失去了自我，那我还是我吗？

这一个个问题，伴随着角色转变，成为了内心与外在的冲突。刚开始，还会在朋友圈、微博上抱怨。但是，时间会带来皱纹，也会磨平矛盾。

我们终究会选择和解，无论主动或被动，这是生存法则。和解的方式是将黑与白，融合为渐变。

例如那「八」既然要做，但又不重要，那就在时间清单里排在后面的位置。既然工作量大，那就多找点提升效率的工具和方法，力所能及地省出生活的空间。既然不得不应酬，那就告诉自己，这是工作要求，而回归家庭和朋友，依然做自己。

在和解的过程中，我们逐渐找到了自我管理的方法，也完成了学生向职场人的转变。

第四层楼： 资源整合者。

随着时间的推移，工作的状态从新鲜变成了挑战，也从挑战变成了日常。正当以为一切都风平浪静时，新的海浪来了。

海浪到来的第一天，我们有点手足无措。我们发现不只要对自己负责，也要对其他人负责。

以前的自己，做好分内事就好。但现在，要开始把事情拆解，分给他人。

在拆解的时候，我们开始重新审视任务、规划方向，开始理解师父的不容易，开始有了更多的纠结：

· 要纠结每个人适合干什么工作。

· 要纠结大家的工作量是否类似。

· 要纠结自己要整合哪些内外部资源。

· 要纠结如何确定赏罚的机制，保证按时保质完成。

· 要纠结如何赋能保证他人能够完成。

· 要纠结问题出现时，自己如何兜底。

· 要纠结团队到底要融洽，还是要狼性。

每一个问题，背后都会出现矛盾。而矛盾的解决，又需要去沟通。沟通的时候，又容易触发连锁反应。

遇到问题，我们首先是退缩。

退缩最多的出口是怀旧。

回忆曾经，简简单单多好。而现在，责任多了，麻烦多了，人也老了。